软件人才管理的艺术(浓缩15年硅谷人才管理经验 )(china-pub首发)
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- 作者： (美)Michael Lopp [作译者介绍]
- 译者： 罗小平
- 丛书名： 图灵程序设计丛书 IT人文
- 出版社：人民邮电出版社
- ISBN：9787115233790
- 上架时间：2010-9-1
- 出版日期：2010 年9月
- 开本：16开
- 页码：190
- 版次：1-1
- 所属分类：
计算机 > 软件工程及软件方法学 > 软件项目管理
编辑推荐
仿佛发生在你身边的真实故事
浓缩15年硅谷人才管理经验
生动幽默的故事折射出管理真经
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《软件人才管理的艺术》深入浅出地讲解了软件人才的管理之道，作者在硅谷从事软件工作超过15年，有丰富的软件管理经验。全书各章均为作者在自己博客上的精华文章，对各类软件人才进行了深入的剖析，同时对软件人才的管理者的分析更是入木三分。《软件人才管理的艺术》没有太多的理论宣讲，却能以诙谐幽默却又发人深思的语言表达出深刻的道理。
《软件人才管理的艺术》针对软件公司管理人员和软件人才而写，但同样适合于广大计算机爱好者和其他相关行业的管理者。
作译者回到顶部↑
本书提供作译者介绍
Michael Lopp是一位从来没打算离开硅谷的资深技术经理。在其15年以上的软件开发管理生涯中，Michael服务过多家创新型公司，包括Apple、Netscape、Symantec、Borland等等。
在工作之余，Michael以笔名“Rands”开设了一个颇受欢迎的技术与管理方面的博客，他在这里讨论自己的管理思想。他的博客地址是www.randsinrepose.com。
Michael生活在加州北部，临近大海。
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在工作之余，Michael以笔名“Rands”开设了一个颇受欢迎的技术与管理方面的博客，他在这里讨论自己的管理思想。他的博客地址是www.randsinrepose.com。
Michael生活在加州北部，临近大海。
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第一部分 管理的箭袋
第1章 别当鸟人
第2章 管理者不是坏人
第3章 星期一的情绪爆发
第4章 议程侦测
第5章 命令剖析
第6章 信息饥饿
第7章 细致、策略和沉默
第8章 管理语言
第9章 专业性
第10章 避免出现费兹
第11章 辞职注意事项
第12章 说“不”
第二部分过程就是产品
第13章 1．0
第14章 花时间思考
第15章 浸泡式思考
第16章 malcolm事件
第17章 背景抓取
序言回到顶部↑
这是一部半虚构的作品。
这是一本关于管理的书，满是有关如何管理人的见解、想法和意见。所有这些信息都来源于我过去与一些人的真实工作经历，这些人我现在还认识。虽然我很希望告诉你所有我的管理经历都是成功的，但其实它们不是。我曾有好几次身心都崩溃了，有亲历者为证。正是这些人帮我振作起来，同时也为本书增加了新的内容。
这本书中使用的人名都是虚构的。我在脑海中将所有我认识的人放到一个袋子中，摇匀，然后一一取出费兹、菲尔和弗兰克。利用这些虚构的人物，我创作了一个个故事；有些故事会涉及我过去工作过的公司，比如Netscape或Borland。这样的故事有助于我清楚表达我的管理见解。像那些虚构的人物一样，我的故事也是虚构的。但我希望这些故事进入你的大脑时，能让你感觉非常真实，因为它们虽然是假想的，但都来源于我的真实经历。
这个半虚构的蛋糕上覆盖着一件糖衣——兰兹。这是我的笔名，是20世纪90年代中期开始在网络上使用的；当我开始撰写管理方面的博文时，又沿用了这个名字。你就把兰兹看作你半虚构的导游吧，他将带你亲历这些虚构的人——他们有让人难以置信的相关经历（当然也是虚构的）——构成的虚构故事。
兰兹有点个性，不过，其实我也是。
这是一本关于管理的书，满是有关如何管理人的见解、想法和意见。所有这些信息都来源于我过去与一些人的真实工作经历，这些人我现在还认识。虽然我很希望告诉你所有我的管理经历都是成功的，但其实它们不是。我曾有好几次身心都崩溃了，有亲历者为证。正是这些人帮我振作起来，同时也为本书增加了新的内容。
这本书中使用的人名都是虚构的。我在脑海中将所有我认识的人放到一个袋子中，摇匀，然后一一取出费兹、菲尔和弗兰克。利用这些虚构的人物，我创作了一个个故事；有些故事会涉及我过去工作过的公司，比如Netscape或Borland。这样的故事有助于我清楚表达我的管理见解。像那些虚构的人物一样，我的故事也是虚构的。但我希望这些故事进入你的大脑时，能让你感觉非常真实，因为它们虽然是假想的，但都来源于我的真实经历。
这个半虚构的蛋糕上覆盖着一件糖衣——兰兹。这是我的笔名，是20世纪90年代中期开始在网络上使用的；当我开始撰写管理方面的博文时，又沿用了这个名字。你就把兰兹看作你半虚构的导游吧，他将带你亲历这些虚构的人——他们有让人难以置信的相关经历（当然也是虚构的）——构成的虚构故事。
兰兹有点个性，不过，其实我也是。
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如何与别人相处，是软件开发中最棘手的问题之一，本书提供了操作性很强的建议。阅读这本书可以帮你的团队减少挫折，明晰目标。
——Evan Williams，Obvious公司创始人
写有关软件发展的东西很难，而用一种持久不变的方式写出来的同时再去取悦并启迪读者几乎是不可能的。Michael Lopp（博客笔名Rands）却成功地做到了这一点，真是罕见的奇才！读者有幸得到这样一个机会，（比起阅读博客）可以用更娴静的方式阅读印刷字体，可千万别错过了。
——Scott Rosenberg，Salon.com创始人之一，《梦断代码》作者
现在你手上拿着的是迄今为止你能找到的有关软件人才管理的最优秀的书了。如果你在书店看到它，请马上把它买下来，带回家，立刻阅读；如果你在朋友家的书架上看到它，立刻把它偷走。你没有时间再去书店买了，至于朋友嘛，你之后总会交到新朋友的。
——Joel Spolsky，Fog Creek 软件公司创始人及CEO；《软件随想录》
——Evan Williams，Obvious公司创始人
写有关软件发展的东西很难，而用一种持久不变的方式写出来的同时再去取悦并启迪读者几乎是不可能的。Michael Lopp（博客笔名Rands）却成功地做到了这一点，真是罕见的奇才！读者有幸得到这样一个机会，（比起阅读博客）可以用更娴静的方式阅读印刷字体，可千万别错过了。
——Scott Rosenberg，Salon.com创始人之一，《梦断代码》作者
现在你手上拿着的是迄今为止你能找到的有关软件人才管理的最优秀的书了。如果你在书店看到它，请马上把它买下来，带回家，立刻阅读；如果你在朋友家的书架上看到它，立刻把它偷走。你没有时间再去书店买了，至于朋友嘛，你之后总会交到新朋友的。
——Joel Spolsky，Fog Creek 软件公司创始人及CEO；《软件随想录》
评论交流
共有3人开贴评论 4人参与评论 1人参与打分 查看
发表于：2010-11-26 10:41:00
还记得曾经听过某位成功人士读书的方法，或者说对一本书是否有价值的认识——如果一本书有200页，其中有10页能让你有所收获，那么就是有价值的。
还记得有个人对于培训也有过类似的说法——如果听一天的课，最后能够记住三句话，那么这一天就不是在浪费时间。
读过《软件人才管理的艺术》这本书之后，我觉得上面的观点很正确，这本不算厚的书没有讲漫天的大道理，也没有列举太多的条条框框让我们来遵守，而是用大量的文字来描述了作者实际工作中对管理软件人才的一些心得，把体会其中内涵的工作完全留给了读者。陆陆续续的几天之后，读完这本书，我记得比较清楚的只有两个词，或者说是软件人才管理中的两个要素——人和思考。
很多人都强调过，软件项目中的管理要以人为本。书中也着重描述了这样的观点。在第十三章中描述的兰兹层次体系中，第一重要的是构想，接下来的就是人，然后才是过程和产品。其实仔细考虑一下，这真的是很有道理，毕竟想要实现一个伟大的构想，仅仅有过程或者说规章制度是远远不够的，毕竟所有的事情都是由人来完成的。而且只有团队中的人们都有足够的凝聚力，有足够的信心，有足够的为达目的而付出的努力，构想才有可能最终成为产品。否则在一个一盘散沙式的团队当中，或者说团队中的人员像走马灯一样换来换去，又怎么可能成功呢？如果那样的团队也能够产出产品的话，只能说使用那些产品的用户的运气不太好，每天只能祈祷那个产品不要出现太严重的问题吧。
思考这个要素其实对于每一种工作都非常重要，但在书中还是再次强调，并且提到了要在工作压力不是太大，有闲暇时间的时候，静下心来，才能够进行真正的思考。而且思考的时候应该专注，书中把这种思考方式成为浸泡式思考。只有把全部的心思都放在一件事情上，调用大量的脑细胞工作，才能够真正考虑到一件事的方方面面，才能够想出真正比较适合的解决方案。
我从书中得到的最后一点收获还是关于这两个要素——思考如何来对待每个人。每个人都有各自的特点，这是必然的。如果是在完全机械性的工作中，可能这一点体现的不是特别明显，因为每个人都不用思考太多问题，只要依照习惯完成任务就好。而在软件开发的团队中，由于每个人的头脑无时无刻不在高速运转，所以每个人都会有很多想法，表现出来，就是每个人都是不一样的。对于这样的团队，作为管理者，如果采用同样的方式来对待每一个人，那么必定会有大多数人对于这种管理方式不够满意。应当采取的做法是，针对每一个成员的不同，采取不同的管理方式，从而让所有人都能够发挥自己最大的能量。
总之，看过这本书，我得到的体会就是，软件人才管理的艺术就在于两点：以人为本，善于思考。
【转自】http://www.cnblogs.com/houbowei/archive/2010/11/25/1888128.html
)
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