将才：让年轻人少奋斗5年

.学习能力
学习与应用
系统习惯的养成
连结阅读才能学以致用
整合阅读才能提升整合能力
第三部 制度是专业的模式，还是束缚？
无能者的借口
横柴入灶？
本能叛逆与理性叛逆
要理解才去做，但无法理解也要去做
不是制度僵硬，而是人僵硬
形期无形
生活中训练井水、河水分清楚
到隔壁便利商店买东西，不要开车！
懒而美的文明
第四部 将才的条件
每个人都是管理者
每个人都要有会计观念
主管格局的自我培养
独立人格的行为特质
善用旁人提醒，减少个人盲点
沟通能力的基础
衡量个人成熟度的四个指标
观念改变是突破现状的关键
压力管理
到底是“将”，还是“士”？

.　　在网上搜索“杜书伍”、“联强国际”，发现链接中频繁出现“联强 EMBA”的关键词。
　　联强不过是一家企业，并非北大、清华、交大、台大等名校，何以与EMBA相关联呢？仔细一读，原来是联强国际这家跨国企业长期以来培训员工的内部教程。
　　企业是最好的大学，企业家是最好的管理学教授。联强国际作为亚洲第一大、全球第三大高科技通路集团，不仅营运据点遍布全球 26 个国家、141 个城市，全球营运规模超过 1000 亿人民币，而且管理和培养人才上有独特之处。其总裁杜书伍更是以“人才教父”享誉台湾企业界。
　　作为一位喜欢观察与思考的企业家，杜书伍发现公司运作过程中有其共通的规律；洞悉其运作原理，就可以事半功倍。如果能让更多的管理者和员工都掌握这些做事业的观念和方法，对企业的发展不是大有裨益吗？
　　在他看来，领导就是要“观念领导”。当公司快速发展到一定的平台后，他干脆当起“老师”，每天早上八点到九点召集干部“上课”。
　　讲课的内容有些是针对初入职场的年轻人容易产生的迷惑，有些是减少部门摩擦的小观念，有些是普遍存在企业制度运作的盲点，皆为经营企业的柴米油盐酱醋茶。题目都很小，贴近职场。是在自己的工作环境中，最接近、最能转化使用的方法和技巧。
　　他在联强内部一有机会就讲，一而再再而三的讲，一讲就是十几年，直到同仁认知、认同到内化为止。这些讲述的主题，被大家称之为“联强EMBA”。
　　 而随着公司规模不断扩张，无法一一面授时，有愈来愈多的同仁无法直接听到杜书伍讲的课，容易造成认知的隔阂，于是他尝试改用书写的方式记录这些观念认知，并透过电子邮件寄发给内部员工。
　　然而，公司内部邮件常常会被有意和无意转发和流失。
　　先是在联强国际客户流传，获得了巨大的反响。后大量文章被转载到互联网上，读者更广泛普及到各行各业意想不到的对象。台湾和大陆许多企业、大学、政府机构纷纷邀请杜书伍先生演讲，当询问邀约缘由时，对方竟能随口说出某一篇联强EMBA的标题。对于这套原本作为内部训练用的文章竟不可思议的引发不同型态组织的共鸣，成为许多组织内部培训的内部教材，被广泛转发和打印，完全出乎杜书伍的意外。
　　与其零散在客户和网络上流传，不如系统整理，给更多的读者更方便阅读，于是就有了《将才：让年轻人少奋斗5年》这本书，杜书伍先生承担了一个优秀企业家的社会责任。正如他所言，透过文字带来影响，说不定就此改变某个人的职涯，或让某家企业从此降低基层运作的成本。“公开这些是带点理想性”。
　　一本畅销书的故事（由来）
　　杜书伍、联强国际，对于大多数普通中国人十分陌生。但是一本书的出版和畅销却将他们引入到公众的视野。这本书就是《将才：让年轻人少奋斗5年》。
　　“好为人师”，老板讲课提纲
　　作为亚洲第一大、全球第三大高科技通路集团的联强国际的总裁，台湾交通大学控制工程系毕业的杜书伍先生，身上流着教师的热情。父母亲都是老师，杜书伍大学时也在夜校当过兼任老师，或许因此对教育员工、年轻人特别热中，他喜欢把对事物的观察转化为理论，并散发、流传出去。
　　在他的管理理念中，领导就是要“观念领导”。 而这些观念不能仅仅放在自己头脑中，而且要让每个同仁加以掌握，将对整个公司的运作效能大有裨益。“一个人要观念正确，才能有效率的工作。”“所以我自己体悟到什么，我就讲给部属听。”当公司快速发展到一定的平台后，干部越来越多，他干脆当起“老师”，每天早上八点到九点召集干部“上课”。
　　公司群发邮件，内部培训教材
　　随着公司规模不断扩张，管理人员和员工人数剧增，无法一一面授，有愈来愈多的同仁无法直接听到杜书伍讲的课，容易造成认知的隔阂，于是他尝试改用书写的方式记录这些观念认知，并透过电子邮件寄发给内部员工。
　　文章的内容也开始有所扩大，有些是针对初入职场的年轻人容易产生的迷惑，有些是减少部门摩擦的小观念，有些是普遍存在企业制度运作的盲点，皆为经营企业的柴米油盐酱醋茶。题目都很小，贴近职场。是在自己的工作环境中，最接近、最能转化使用的方法和技巧。
　　内部邮件流失，客户沟通工具
　　这些文章开始只是在公司内部传阅，但其丰富的内容，与个人和公司贴身的关系，让人们希望与更多的人分享。一些同仁开始想到，若是客户透过阅读联强EMBA文章而能提升经营管理能力，不也有利于公司业务的推展？于是便陆续转寄给经销商。
　　这些公司大老板为文创作的文章，一点都不严肃与教条，谈的是工作中人人会碰到的课题，角度深入浅出，以小窥大，收到的客户、经销商、合作伙伴都深觉有收获，无形中为杜书伍养出一批忠实阅读的“粉丝”。公司干脆随电子报发送，并称之为“联强EMBA”成为传播联强国际的形象的工具，有了意想不到的收获。。
　　互联网传播，公司网站定期栏目
　　邮件外流、电子报主动发送，大量文章被转载到互联网上，读者更广泛普及到各行各业意想不到的对象。台湾和大陆许多企业、大学、政府机构纷纷邀请杜书伍先生演讲，当询问邀约缘由时，对方竟能随口说出某一篇联强EMBA的标题。对于这套原本作为内部训练用的文章竟不可思议的引发不同型态组织的共鸣，成为许多组织内部培训的内部教材，被广泛下载和转发，完全出乎杜书伍的意外。
　　于是，在联强网站上，每周都有杜书伍ＥＭＢＡ专栏，让读者能固定读到一个大企业家的思考。
　　图书的出版发行，荣登畅销书排行榜
　　古人有立德、立功、立言之说，是做人的三大境界。《文心雕龙?章句》有句云，“夫人之立言，因字而生句，积句而成章，积章而成篇。”长期的积累，最终汇集成书，让更多的人能够阅读分享，是人生更高境界。于是就有了《将才：让年轻人少奋斗5年》一书的出版，它集结了“联强 EMBA”的十年菁华，在台湾一上市，就荣登畅销书排行榜，引进大陆之后，也倍受关注。
　　柳传志为什么不写书!企业家的立德、立功、立言
　　编辑托我写书评。书名为《将才：让年轻人少奋斗5年》，作者系联强国际的总裁杜书伍。
　　对于联强国际以及杜书伍，我全然不知。
　　“联强国际相当于中国的联想，杜书伍相当于柳传志。”编辑的解释直观形象，至少让我了解这家公司的地位和这位企业家的影响力了。
　　念头一闪：“为什么柳传志不写书？”人的自然联想，虽与书的内容牵扯较远，但仔细一想，依然不失为一个好话题——更具有公共性，更容易为媒体传播和大众关注。
　　用这个标题做文章，无法回避“炒作”的嫌疑。一个台湾企业家，给年轻人写的一本职场励志书，尽管作者在业界有如此影响力，尽管这本书在台湾一上市就上榜，但对于大陆读者和媒体，却非热点话题和热门题材。搭名人便车是最好的炒作方式。所以，我首先承认这就是一次炒作。我是一个书托！
　　所以，柳传志很无辜，他是被我绑架了！
　　但是，从话题本身而言，他又并不无辜。作为公众人物，作为中国最优秀的企业家之一，成为公共话题，成为大家批评质疑的对象，是成功者的代价。他必须有足够的心理承受能力和胸襟来承载。
　　读过许知远给吴晓波《激荡三十年》的一篇评论，他说：“1978—2008年的商业变革，或许并没有我们想象的那样精彩。到目前为止，它仍是一个由市场的庞大，和人民的饥渴带来的繁荣，它还没准备向全球商业史提供什么与众不同的新东西，比如技术上的创新，行业上的标准，或是一个新的商业模式。”
　　这一观察分析是独到的。但是我也担心，也许他忽略了什么？由人口红利带来的商业繁荣背后也许有许多不为人知的努力，只是我们企业家不愿意言说，或者不善于表达。
　　譬如联想，这家成立于1984年的公司，几乎可以被称为中国现代商业史的活化石，即便没有普世的理论，也有自身独特的经验。从《联想为什么》到《联想风云》，关于联想的书众多，关于柳传志的书亦不少，中国著名企业和优秀企业家几乎都“被传记”过了，但由其创始人或领袖亲自书写，甚至挂名却很少。大多数是道听途说的编撰之作，经验总结和理论提升之作缺失。所以才有许知远和吴晓波等人“中国企业家对世界缺乏贡献”之说。
　　不能期望企业家都成为经济学家和管理学家，也不能期望柳传志变成德鲁克。但是，企业家们对此并非无所作为的。
　　譬如，最近媒体关注的富士康“十连跳”，让人们对年轻人一代更加忧虑。这个时代将人的欲望鼓得满满的，却无法提供足够的空间去容纳，有效的方法去实现，导致每个人都变得焦虑，变得无所适从，甚至选择极端的方式。
　　先是家庭教育的失败，然后是大学教育失败了，责任都转移到了社会。在这个以“商业”为标签的时代，企业成为最后的堡垒，成为“大家庭”，成为“社会大学”。企业家变成了家长，变成了校长和教授。其思考、言论和行为，都对社会产生巨大的影响。
　　对年轻一代人的教育，是这个时代对企业家的需要，也是企业家必须承担的社会责任。与为地震捐款一样，为这个动荡的世界捐献自己的思想，具有更非凡的意义。杜书伍先生在《将才》一书中序言中表达了这种观点：“良善的观念加速扩散于整个社会，形成向上提升的无形力量。我认为以这个形式回馈社会，远比金钱或物质的赠予还来得有意义及有贡献。”
　　让我们看看市面充斥的都是什么样的思想，要么是类似《一个着发财日记》等枪手闭门造车之作，自己还没有发财，就写书教人发财，其成功就是写作的成功；或者是一些偶然把握机遇职业经理人所谓《××成功可以复制》，不过自我炫耀作秀之作，灌输的不过是“因为成功，所以成功。”
　　相反那些有思想、有人生阅历的优秀企业家始终保持沉默。所以才有我所谓“柳传志为什么不写书！”的质疑。
　　忙是推脱最好的借口。
　　对于企业家而言，写作过程就是一个思考的过程。文章写出来是与人分享，写作过程本身则是自我分享。许多企业家口才很好，演讲起来口若悬河，但一动起笔来，就发现自己缺乏结构能力，缺乏逻辑性。对于大企业家而言，思考本身就是工作。
　　“不会写”也是惯常的借口。
　　中国有文字崇拜的心理，将书看得太神圣，将写书想得太沉重。不是所有的书都是鸿篇大论的。《将才》一书的内容就是针对初入职场的年轻人容易产生的迷惑，以及如何减少部门摩擦的小观念，皆为经营企业的柴米油盐酱醋茶。题目都很小，贴近职场。《文心雕龙?章句》有句云，“夫人之立言，因字而生句，积句而成章，积章而成篇。”长期的积累，最终汇集成书，并非艰难之士。关键在于我们企业家是否愿做有心人。
　　古人有立德、立功、立言之说，是做人的三大境界。也许我们不应该对企业家有太多苛求，但是，我还是坚持柳传志先生应该写书！他立德、立功，有所成就，如果能“立言”，就功德圆满了。
　　希望这篇文章能被柳传志看到。如果他能因此写一本书，并且委托我来出版，那真是意外之喜。
　　团购理由及阅读建议
　　本书已被多家台湾和大陆企业作为内训教材使用
　　理由一：内容适用：
　　本书内容具有针对性，包括初入职场的年轻人容易产生的迷惑；减少部门摩擦的小观念以及普遍存在企业制度运作的一些盲点，皆为经营企业的“柴米油盐酱醋茶”。
　　理由二：贴近职场
　　没有宏大的主题，书中的题目都很小，是在日常工作环境中，最接近、最能转化使用的方法和技巧。丝毫没有大老板为文创作的严肃与教条。
　　理由三：浅显易懂
　　本书内容浅显易懂，纵非博大精深，道理受用无穷，且影响深远。它来自作者给员工讲课的内容，平实无华，读起来朗朗上口。尽管后被称为“EMBA”，但角度深入浅出，能以小窥大。
　　理由四：来自培训：
　　本书被称为联强EMBA，最初来自于其总裁杜书伍给管理以及核心员工培训课，逐渐积累并通过邮件发给员工和经销商，最后结集成书的，经过了联强国际以及许多公司的检验。
　　理由五：观点新颖
　　与以前多以忠诚、敬业、执行、细节等理念为主的职场励志书不同，书中提出许多更新颖的观点，譬如“豆芽菜现象”、“公车理论”、“白米饭哲学”等，都具有一定的针对性，在提出问题时也提供了一些解决方法。
　　理由六：经验所得
　　大多数职场励志书，都是引进欧美版权，所举示例皆来自国外大公司，有一定的距离感；或者是国内写手自己编写而成，粗制滥造，思想混乱。本书是作者从普通员工成长为跨国公司总裁的30年经验总结，有更强的指导性。
　　如何读，如何用
　　来自作者的建议
　　主题词：观念领导、普及化、连接阅读
　　001 领导就是“观念的领导”，从根源改变员工的认知；当员工具备正确的职场观念与做事方法后，自然而然就能通过任务的赋予与历练的累积稳健成长。所以，我非常注重员工的观念与认知，花费很多时间在观察员工、找出盲点、沟通观念上，而且不厌其烦。
　　002我对“观念普及化”所能产生的力量感受很深，因为观念若能深入多数人的思维，就会形成一种无形的氛围，使身在其中者自然而然地被潜移默化，这是最自然的改变与提升方式。
　　003很多年轻人初入社会三到五年频繁转换工作，就像“随机碰撞”的“碰碰球”一样，随性所至、无所定着；三五年后当他们最终认清职场生态愿意安定时，往往已年过三十，浪费了至少五年的“蹲马步”的时间，这对个人、企业与国家都是很大的虚耗。
　　004联强学院也以大脑理论为基础，开设“阅读学习训练”的课程，教大家如何正确阅读。简而言之就是要用“连结阅读”的方式来读书，亦即阅读时需一边咀嚼文中的意蕴、模拟文中提到的场景，一边连结到自己的工作。
　　来自出版者的建议
　　分享会：
　　选择重要的章节，每周选择一位主管或者员工朗读，大家在聆听中分享。
　　自测题：
　　书中附有143道自测题，从其中挑选10道题，由主管和核心员工作答，组织评估小组进行评点。
　　演讲会：
　　选择一个议题，传递完整的意念，让其它同仁在这议题有更深入认知与落实，提升整体经营绩效。
　　检讨会：
　　检讨目前公司在这一议题的表现及个案，以客观角度提出公司同仁应有的正确做法。
　　为了公司能达到最佳的使用效果，我们将提供更多的支持：
　　——专为培训用的PPT
　　——专业培训师亲自上面培训