敏捷项目管理
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- 原书名： Agile Portfolio Management
- 原出版社： Microsoft Press
- 作者： (美)Jochen Krebs [作译者介绍]
- 译者： 陈宗斌
- 丛书名： 开发人员专业技术丛书
- 出版社：机械工业出版社
- ISBN：9787111296980
- 上架时间：2010-3-17
- 出版日期：2010 年3月
- 开本：16开
- 页码：189
- 版次：1-1
- 所属分类：
计算机 > 软件工程及软件方法学 > 软件项目管理
编辑推荐
一本为项目经理、执行经理等编写的敏捷项目管理书
为IT业提供了创建并管理敏捷投资组合实际、全面的路线图
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敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个it投资组合中。在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。
本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、pmo成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。
敏捷开发过程可以促进更好的协作、革新。本书阐明了在整个it投资组合中应用敏捷过程所能带来的机会和所获得的回报。
不论你是项目经理、业务分析师还是执行官，通过本书都可以理解在敏捷投资组合管理背后驱动的业务，并学会对结果进行优化的最佳方法。
使用敏捷过程调整it和业务战略：
适应并扩展核心敏捷过程
协调it与业务愿景之间的协作
对投资组合中的项目、资源和资产进行优化平衡
使用指标来交流项目状态、质量和团队士气
创建与机构目标一致的投资组合战略
获得组织上和过程上的透明性
使用敏捷方法管理业务，并借此将回报最大化！
本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、pmo成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。
敏捷开发过程可以促进更好的协作、革新。本书阐明了在整个it投资组合中应用敏捷过程所能带来的机会和所获得的回报。
不论你是项目经理、业务分析师还是执行官，通过本书都可以理解在敏捷投资组合管理背后驱动的业务，并学会对结果进行优化的最佳方法。
使用敏捷过程调整it和业务战略：
适应并扩展核心敏捷过程
协调it与业务愿景之间的协作
对投资组合中的项目、资源和资产进行优化平衡
使用指标来交流项目状态、质量和团队士气
创建与机构目标一致的投资组合战略
获得组织上和过程上的透明性
使用敏捷方法管理业务，并借此将回报最大化！
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本书提供作译者介绍
Jochen Krebs是一位杰出的敏捷辅导员和教师。他也是Incrementor（www. incrementor.com）—位于纽约的敏捷教练与培训服务公司的创办人。他关注敏捷项目管理和需求管理，在这方面他直接参与项目管理办公室及其投资组合工作。在他超过15年的职业生涯中，他在许多不同的行业中工作过，担任过许多不同的角色。比如，他曾经担任过面向对象开发人员、项目经理、教师、顾问以及辅导员。Jochen在Open University获得了工商业计算技术理学硕士学位。
Jochen也是《RUP Reference and Certification Guide》一.. << 查看详细
Jochen也是《RUP Reference and Certification Guide》一.. << 查看详细
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译者序
前言
致谢
作者简介
第一部分 敏捷与管理人员
第1章 动机
1.1 管理的期望
1.1.1 迟到的变更
1.1.2 需求瘫痪
1.1.3 二义性
1.1.4 需求太多
1.1.5 需求太少
1.1.6 变更控制委员会
1.2 上市时间
1.3 革新
1.4 资金供给
1.5 小结
第2章 敏捷软件开发
2.1 定义
2.1.1 敏捷是什么
前言
致谢
作者简介
第一部分 敏捷与管理人员
第1章 动机
1.1 管理的期望
1.1.1 迟到的变更
1.1.2 需求瘫痪
1.1.3 二义性
1.1.4 需求太多
1.1.5 需求太少
1.1.6 变更控制委员会
1.2 上市时间
1.3 革新
1.4 资金供给
1.5 小结
第2章 敏捷软件开发
2.1 定义
2.1.1 敏捷是什么
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敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布开发方法无法适应这个由变更、革新驱动的世界的要求的企业。在一个企业中，朝向敏捷方法的变更既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会，也将探究潜在的风险问题。
本书分为以下三个部分：敏捷与管理人员；定义、计划并衡量投资组合；机构和环境。阅读本书可以了解敏捷软件开发和敏捷项目管理中常用的敏捷实践以及如何使用现代投资组合管理实践管理敏捷项目。本书也针对如何把最流行的敏捷开发过程和敏捷投资组合管理编排在一起提供了一些实际操作建议。
本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。
参加本书翻译的人员有：陈宗斌、戴锋、许瑛琪、王馨、陈婷、管学岗、王新彦、金惠敏、张海峰、徐晔、张德福、张士华、张景友、易小丽、陈红霞、王开年、贾震、陆晓萍、金国良、俞群。
由于时间紧迫，加之译者水平有限，错误在所难免，恳请广大读者批评指正。
本书分为以下三个部分：敏捷与管理人员；定义、计划并衡量投资组合；机构和环境。阅读本书可以了解敏捷软件开发和敏捷项目管理中常用的敏捷实践以及如何使用现代投资组合管理实践管理敏捷项目。本书也针对如何把最流行的敏捷开发过程和敏捷投资组合管理编排在一起提供了一些实际操作建议。
本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。
参加本书翻译的人员有：陈宗斌、戴锋、许瑛琪、王馨、陈婷、管学岗、王新彦、金惠敏、张海峰、徐晔、张德福、张士华、张景友、易小丽、陈红霞、王开年、贾震、陆晓萍、金国良、俞群。
由于时间紧迫，加之译者水平有限，错误在所难免，恳请广大读者批评指正。
前言回到顶部↑
如果你学过经济，就肯定了解制定战术计划和制定战略计划之间的区别。在20世纪80年代，行动的战术窗口只是3～5年的计划，而战略计划则超过5年，最多可达10年。在20世纪90年代，也就是信息时代起飞之后，变革的速率及其附加作用极大地减少了计划窗口的大小，而软件开发周期也减少了。到现在，我不认为还有以20世纪80年代的周期作计划的机构存在，尤其是在信息技术这一部分。实际上，我听到经理们讲这么一个笑话：“战术是今天所要做的，战略是为明天做计划。”如同许多笑话一样，笑话之中有真理。
变革的速率影响着我们将来开发系统的方式，尤其是那些较大的系统。项目的时间表越长，项目范围成为战略的一部分的几率就越高。我们从过去许多经验中得知，一个花费了两年时间进行的项目的结果不一定会和我们对它的期待一致。传统项目的计划精确度非常粗糙，这是造成这种问题的原因之一。
为了解决这个问题，许多机构采用或试用敏捷开发方法—这是一种基于迭代-增量开发的方法，它将项目的范围分解为更小的、可管理的块。从管理的角度看，这是一种理想方法，因为即使是最长的战略性项目也会有一个战术上的组件：即将进行的迭代。而正是这个组件将使得执行官、项目经理以及项目团队得以掌好项目的舵，带领项目驶向并不精确的愿景。想转变为敏捷方法并不是一件容易的事情。改变带来机会，也总需承担风险，敏捷开发的机会和风险均有不少。本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会，也将探究潜在的风险问题。
我编写本书的动机之一是想把我的职业生涯内在项目团队内外所观察到的信息与大家分享。这些观察的结果有许多都能追溯到同一个根本原因：在机构内，我所目睹到的各个方面都缺乏信任。
在长期以传统方式管理的项目过程中，许多项目状态报告（尤其是在项目早期阶段）过于乐观。首先，要让业务分析师或软件工程师知道他们的进度落后于时间表是一件极为困难的事情。在分析之前或在分析过程中，想知道总共有多少分析量是不可能的。如果不知道总量，我们如何知道现在的工作正按部就班呢？而后在项目进行时，如果项目由于有新的发现而延期，但执行分析的人早已离开，他们已经转移到新的项目上了。
其次，长久以来，我们一直受到这样的教导：项目经理是负责人。他管理团队，指派任务并且承担整体项目成功的责任。所有这些压力以及所有这些期望都指向同一个人，这个人也负责项目的沟通交流工作。有了这样的场景，我们怎么可能期望项目沟通交流是中立的？高级执行官如果要求每周多给出一份详细的状态报告，那么这不就已经是一种不信任的底层形式了吗？在我的职业生涯里，我不断看到这些机能失调和不信任的症状。
敏捷投资组合管理并不排除书面交流方式，但它确保沟通进行在执行中的项目所产生的现有敏捷指标的基础。敏捷投资组合管理在项目团队和执行官之间建立了一个清晰定义的接口，而其建立在敏捷实践的基础上。这些实践建立在信任之上，并且会对任何朝向组织上的敏捷所作的转变带来正面的影响。
我将本书称为《敏捷项目管理》，因为这正是机构中活动项目的投资组合，这些项目代表了企业的未来，无论是战术上的还是战略上的，也无论读者对这些术语的定义是什么。“敏捷”这个术语所强调的不仅是投资组合中的项目是敏捷项目，也强调投资组合是构建在敏捷实践之上，而且是动态管理的。本书展示了现代敏捷企业的透明性，它清晰地定义了交流通道，所以，本书既面向项目经理也面向执行官。
本书分为以下三个部分：
第一部分：敏捷与管理人员
这个介绍性的部分是为想要了解敏捷软件开发在过去的几年中变得如此流行的原因的管理人员准备的。它讲解了在敏捷软件开发和敏捷项目管理中常用的最重要的敏捷实践。
第二部分：定义、计划并衡量投资组合
第二部分是本书最大的一部分。它讲解了与敏捷投资组合管理有关的实践。本部分所包括的实践有编写指标，建立项目选择过程，评估资源以及计算投资回报。这些章介绍现代投资组合管理的实践。
第三部分：机构和环境
本书的最后一部分为如何把最流行的敏捷开发过程和敏捷投资组合管理编排在一起提供一些实际操作建议。它介绍了以Scrum方式管理项目适应投资组合管理过程的方式。另外，本部分也讲解了在敏捷机构中项目管理办公室（PMO）的新角色。
本书读者对象
本书主要面向项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人。我希望本书能够为读者确切地给出容易消化本主题的介绍内容，而且有足够的材料在整个企业中开展敏捷方法。
虽然技术读者不是本书的主要对象，但本书可以帮助他们理解、体会机构内不同层次的人员的动机，而且更好地理解项目的外部因素如何影响他们在企业中的工作。
除了能够为读者中的专业人士带来效益外，我希望本书也能够帮助正在攻读工商管理学位的学生理解在业内敏捷开发的重要性和影响。你们是明天的项目经理。
在线寻找更多内容
变革的速率影响着我们将来开发系统的方式，尤其是那些较大的系统。项目的时间表越长，项目范围成为战略的一部分的几率就越高。我们从过去许多经验中得知，一个花费了两年时间进行的项目的结果不一定会和我们对它的期待一致。传统项目的计划精确度非常粗糙，这是造成这种问题的原因之一。
为了解决这个问题，许多机构采用或试用敏捷开发方法—这是一种基于迭代-增量开发的方法，它将项目的范围分解为更小的、可管理的块。从管理的角度看，这是一种理想方法，因为即使是最长的战略性项目也会有一个战术上的组件：即将进行的迭代。而正是这个组件将使得执行官、项目经理以及项目团队得以掌好项目的舵，带领项目驶向并不精确的愿景。想转变为敏捷方法并不是一件容易的事情。改变带来机会，也总需承担风险，敏捷开发的机会和风险均有不少。本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会，也将探究潜在的风险问题。
我编写本书的动机之一是想把我的职业生涯内在项目团队内外所观察到的信息与大家分享。这些观察的结果有许多都能追溯到同一个根本原因：在机构内，我所目睹到的各个方面都缺乏信任。
在长期以传统方式管理的项目过程中，许多项目状态报告（尤其是在项目早期阶段）过于乐观。首先，要让业务分析师或软件工程师知道他们的进度落后于时间表是一件极为困难的事情。在分析之前或在分析过程中，想知道总共有多少分析量是不可能的。如果不知道总量，我们如何知道现在的工作正按部就班呢？而后在项目进行时，如果项目由于有新的发现而延期，但执行分析的人早已离开，他们已经转移到新的项目上了。
其次，长久以来，我们一直受到这样的教导：项目经理是负责人。他管理团队，指派任务并且承担整体项目成功的责任。所有这些压力以及所有这些期望都指向同一个人，这个人也负责项目的沟通交流工作。有了这样的场景，我们怎么可能期望项目沟通交流是中立的？高级执行官如果要求每周多给出一份详细的状态报告，那么这不就已经是一种不信任的底层形式了吗？在我的职业生涯里，我不断看到这些机能失调和不信任的症状。
敏捷投资组合管理并不排除书面交流方式，但它确保沟通进行在执行中的项目所产生的现有敏捷指标的基础。敏捷投资组合管理在项目团队和执行官之间建立了一个清晰定义的接口，而其建立在敏捷实践的基础上。这些实践建立在信任之上，并且会对任何朝向组织上的敏捷所作的转变带来正面的影响。
我将本书称为《敏捷项目管理》，因为这正是机构中活动项目的投资组合，这些项目代表了企业的未来，无论是战术上的还是战略上的，也无论读者对这些术语的定义是什么。“敏捷”这个术语所强调的不仅是投资组合中的项目是敏捷项目，也强调投资组合是构建在敏捷实践之上，而且是动态管理的。本书展示了现代敏捷企业的透明性，它清晰地定义了交流通道，所以，本书既面向项目经理也面向执行官。
本书分为以下三个部分：
第一部分：敏捷与管理人员
这个介绍性的部分是为想要了解敏捷软件开发在过去的几年中变得如此流行的原因的管理人员准备的。它讲解了在敏捷软件开发和敏捷项目管理中常用的最重要的敏捷实践。
第二部分：定义、计划并衡量投资组合
第二部分是本书最大的一部分。它讲解了与敏捷投资组合管理有关的实践。本部分所包括的实践有编写指标，建立项目选择过程，评估资源以及计算投资回报。这些章介绍现代投资组合管理的实践。
第三部分：机构和环境
本书的最后一部分为如何把最流行的敏捷开发过程和敏捷投资组合管理编排在一起提供一些实际操作建议。它介绍了以Scrum方式管理项目适应投资组合管理过程的方式。另外，本部分也讲解了在敏捷机构中项目管理办公室（PMO）的新角色。
本书读者对象
本书主要面向项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人。我希望本书能够为读者确切地给出容易消化本主题的介绍内容，而且有足够的材料在整个企业中开展敏捷方法。
虽然技术读者不是本书的主要对象，但本书可以帮助他们理解、体会机构内不同层次的人员的动机，而且更好地理解项目的外部因素如何影响他们在企业中的工作。
除了能够为读者中的专业人士带来效益外，我希望本书也能够帮助正在攻读工商管理学位的学生理解在业内敏捷开发的重要性和影响。你们是明天的项目经理。
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大型机构中存在的各种相互依赖关系会让想要朝向敏捷方法前进的团队感到困惑，而Jochen Krebs著的就是一本为他们解惑的书。本书应该位于那些有前瞻想法的各个层次的执行官和项目经理的书架上。
—Peter Rivera， AOL Programming执行创新和程序主任、高级副总裁
本书讲述企业在投资组合管理应用敏捷方法丢失的环节。
—Mike Cohn，《Agile Estimating and Planning》的作者
这本书给出了目前对敏捷方法的强烈讨论中被忽略的一个领域。许多机构在采用诸如Scrum和XP这样的敏捷方法时会面临一些问题，其解决方案存在于有效的投资组合管理中，而Jochen成功地将这个主题展现在我们面前。
—Sanjiv Augustine，Lithespeed总裁、《Agile Project Management》的作者、敏捷项目领导力网络的合伙创办者
这本书绝对值得一读。Jochen简化了一个非常复杂的概念，并且给了我们一本既言简意赅又为敏捷投资组合管理提供非常实用方法的书。
—Robert Eagan，纽约某主要金融机构的全球项目管理主任
本书开垦了敏捷标准的处女地，它在程序和投资组合级别上为敏捷机构中的组织工作提供了特定的技术。随着大型IT机构对敏捷方法的广泛采用，许多机构发现自己过时的项目选择、预算和投资组合管理过程成为实现敏捷开发机构本应支持的完全有竞争力的效益的障碍。本书将为机构提供一些特定的选项，供机构考虑提升敏捷投资组合计划和管理实践的节奏和质量，以便与现代敏捷开发机构的速度相匹配。
—Evan Campbell，Rally Software Development专业服务副总裁
在这本独一无二而且开标立范的书中，Jochen Krebs为IT社区带来了创建并管理敏捷投资组合所急需的、实际的和全面的路线图。
—Doug DeCarlo，Doug DeCarlo集团负责人、《eXtreme Project Management: Using Leadership, Principles & Tools to Deliver Value in the face of Volatility》的作者
我们终于看到了一本为IT领导者和业务涉众编写的实用的敏捷项目管理之书。Jochen对敏捷实践的全面介绍涵盖了投资组合管理中的三个关键向量：项目、资产和资源的财政、过程和人员等方面。这是一本我会摆在案头的参考书籍，对于任何要进行敏捷战役的机构而言它都极为适合。它也是一本CIO、PMO负责人和产品所有者必读的书。
—Tiran Dagan，GE/NBC Universal战略计划与分析部门主任/契约负责人
—Peter Rivera， AOL Programming执行创新和程序主任、高级副总裁
本书讲述企业在投资组合管理应用敏捷方法丢失的环节。
—Mike Cohn，《Agile Estimating and Planning》的作者
这本书给出了目前对敏捷方法的强烈讨论中被忽略的一个领域。许多机构在采用诸如Scrum和XP这样的敏捷方法时会面临一些问题，其解决方案存在于有效的投资组合管理中，而Jochen成功地将这个主题展现在我们面前。
—Sanjiv Augustine，Lithespeed总裁、《Agile Project Management》的作者、敏捷项目领导力网络的合伙创办者
这本书绝对值得一读。Jochen简化了一个非常复杂的概念，并且给了我们一本既言简意赅又为敏捷投资组合管理提供非常实用方法的书。
—Robert Eagan，纽约某主要金融机构的全球项目管理主任
本书开垦了敏捷标准的处女地，它在程序和投资组合级别上为敏捷机构中的组织工作提供了特定的技术。随着大型IT机构对敏捷方法的广泛采用，许多机构发现自己过时的项目选择、预算和投资组合管理过程成为实现敏捷开发机构本应支持的完全有竞争力的效益的障碍。本书将为机构提供一些特定的选项，供机构考虑提升敏捷投资组合计划和管理实践的节奏和质量，以便与现代敏捷开发机构的速度相匹配。
—Evan Campbell，Rally Software Development专业服务副总裁
在这本独一无二而且开标立范的书中，Jochen Krebs为IT社区带来了创建并管理敏捷投资组合所急需的、实际的和全面的路线图。
—Doug DeCarlo，Doug DeCarlo集团负责人、《eXtreme Project Management: Using Leadership, Principles & Tools to Deliver Value in the face of Volatility》的作者
我们终于看到了一本为IT领导者和业务涉众编写的实用的敏捷项目管理之书。Jochen对敏捷实践的全面介绍涵盖了投资组合管理中的三个关键向量：项目、资产和资源的财政、过程和人员等方面。这是一本我会摆在案头的参考书籍，对于任何要进行敏捷战役的机构而言它都极为适合。它也是一本CIO、PMO负责人和产品所有者必读的书。
—Tiran Dagan，GE/NBC Universal战略计划与分析部门主任/契约负责人
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