赢在测试：中国软件测试先行者之道
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- 作者： 蔡为东 [作译者介绍]
- 出版社：电子工业出版社
- ISBN：9787121098307
- 上架时间：2009-12-29
- 出版日期：2010 年1月
- 开本：16开
- 页码：275
- 版次：1-1
- 所属分类：
计算机 > 软件工程及软件方法学 > 软件质量、软件测试及维护
编辑推荐
品历11位资深测试高管与知名专家的成长足迹
本书凝聚多位国内外知名公司资深测试高管和软件测试知名专家数年积累的宝贵经验
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本书是一本传承软件测试经验和人生经验的书。作者采访了11位软件测试领域的专家，他们是微软、ibm、谷歌、东软和金山等知名公司的高级测试管理人员，是软件测试类书籍的知名作者。他们都是中国软件测试行业的先行者和成功者。本书详细记录了他们的奋斗历程，对软件测试的理解，推荐的测试技术和测试管理方法，对前景的看法，面试过程中对人才的要求，等等。他们的经验和见解是宝贵的，对于每一位软件测试从业人员或者将要进入这个行业的朋友都有着非常积极的借鉴意义。读一本书，聆听多位成功者的经验之谈，明确发展方向，少走一些人生的弯路。.
本书适合于软件测试工程师，软件测试管理人员和对软件测试感兴趣的在校学生阅读，以及有意转向软件测试领域发展的在职的朋友阅读。...
本书适合于软件测试工程师，软件测试管理人员和对软件测试感兴趣的在校学生阅读，以及有意转向软件测试领域发展的在职的朋友阅读。...
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第1章 人要不停地评估自己的价值——google测试经理段念. 1
采访手记 2
丰富的工作经历 3
◆ 多个行业、多个公司、多种角色 3
◆ 跳槽的目的是什么 3
◆ 你的定位是什么 4
◆ 行业是不同的，但基础是相通的 4
我的专业与计算机相去甚远 5
我对软件测试的发展并没有先见之明 5
◆ 最初或多或少想成为软件业的个人英雄 6
◆ 我从工作中找到了乐趣 6
做自己喜欢的事情 7
◆ follow your heart 7
◆ 如何发现自己喜欢做什么 7
◆ 关键是你在选择之后做了些什么 8
把一个没有人愿意做的项目做好 9
要付出，要努力 10
◆ 矿泉水和面包 11
◆ 专心的时候不会感觉到孤独 12
避免最大的浪费 12
采访手记 2
丰富的工作经历 3
◆ 多个行业、多个公司、多种角色 3
◆ 跳槽的目的是什么 3
◆ 你的定位是什么 4
◆ 行业是不同的，但基础是相通的 4
我的专业与计算机相去甚远 5
我对软件测试的发展并没有先见之明 5
◆ 最初或多或少想成为软件业的个人英雄 6
◆ 我从工作中找到了乐趣 6
做自己喜欢的事情 7
◆ follow your heart 7
◆ 如何发现自己喜欢做什么 7
◆ 关键是你在选择之后做了些什么 8
把一个没有人愿意做的项目做好 9
要付出，要努力 10
◆ 矿泉水和面包 11
◆ 专心的时候不会感觉到孤独 12
避免最大的浪费 12
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软件测试这个行业在国内发展了十年左右的时间。在这之前，也有一些优秀的人才和领先的公司进行着该领域的工作，但是都是零散的、不为社会所知的。而让软件测试真正成为一个独立的行业，被越来越多的人所关注，应该是从2003年开始的。所以，软件测试业在我们国家非常年轻。从客观上说，来自欧美企业的外包职位推动了软件测试业的发展，培养了一批我国的软件测试工程师，并且提高了测试人员的待遇水平。.
作者自己一直从事软件测试这个行业，并且朋友里有不少从事软件测试工作的。在作者的每一本书里都会鼓励读者来信，讨论任何测试相关的问题，所以作者经常收到读者朋友的来信。从来信中作者总结出两类典型的人群，并且他们有各自的疑问。
第一类人群是，想进入软件测试这个行业的朋友，包括在校大学生，已经工作，但做的不是测试工作的朋友。这类朋友对测试有一个模糊的了解，对要不要或者能不能从事测试工作犹豫不决。他们的疑问主要是：
（1）做软件测试的要求是什么？我能做吗？
（2）我如何去学习软件测试呢？
（3）公司里是如何做软件的呢？
（4）我如何能找到一份软件测试的工作？面试官一般都在乎哪些方面？
（5）这个行业有前途吗？
第二类人群是，正在从事软件测试的朋友，一般有2～5年的工作经验。他们的问题主要体现在发展方面：
（1）我如何能成为一名优秀的测试工程师？
（2）我如何能升职为测试管理者？一般来说公司对测试管理者的要求是什么？
（3）我如何成为一名优秀的测试管理者？
（4）我如何去把握软件产品的质量？
（5）其他公司是如何做测试的呢？
（6）我如何制订我的职业发展规划？
（7）这个行业真的有前途吗？
（8）有没有在测试行业发展的成功案例？
这些问题作者回答过多次，但是如果要给出让人信服的答案，还是要另想办法。软件测试这个行业虽然年轻，但是也有一批先行者和相对成功的人士。因为职业的特点，测试从业人员更多是在幕后默默地奋斗着。于是作者去做采访，寻找到一些这个行业中的代表人物，倾听他们的见解，总结他们的经验，然后把这些宝贵的经验传递给读者。在此，作者起到一个桥梁的作用，让后来者能够学习到先行者和成功者的经验、思想和独到的见解。
作者拟了一个采访活动计划，活动的名称为“寻找中国软件测试业的代表人物”。在采访过程中，作者逐步积累出了一个采访提纲，其提纲上的问题是作者与采访对象交流的焦点：
（1）你的奋斗历程，包括求学经历和工作经历。
作者自己一直从事软件测试这个行业，并且朋友里有不少从事软件测试工作的。在作者的每一本书里都会鼓励读者来信，讨论任何测试相关的问题，所以作者经常收到读者朋友的来信。从来信中作者总结出两类典型的人群，并且他们有各自的疑问。
第一类人群是，想进入软件测试这个行业的朋友，包括在校大学生，已经工作，但做的不是测试工作的朋友。这类朋友对测试有一个模糊的了解，对要不要或者能不能从事测试工作犹豫不决。他们的疑问主要是：
（1）做软件测试的要求是什么？我能做吗？
（2）我如何去学习软件测试呢？
（3）公司里是如何做软件的呢？
（4）我如何能找到一份软件测试的工作？面试官一般都在乎哪些方面？
（5）这个行业有前途吗？
第二类人群是，正在从事软件测试的朋友，一般有2～5年的工作经验。他们的问题主要体现在发展方面：
（1）我如何能成为一名优秀的测试工程师？
（2）我如何能升职为测试管理者？一般来说公司对测试管理者的要求是什么？
（3）我如何成为一名优秀的测试管理者？
（4）我如何去把握软件产品的质量？
（5）其他公司是如何做测试的呢？
（6）我如何制订我的职业发展规划？
（7）这个行业真的有前途吗？
（8）有没有在测试行业发展的成功案例？
这些问题作者回答过多次，但是如果要给出让人信服的答案，还是要另想办法。软件测试这个行业虽然年轻，但是也有一批先行者和相对成功的人士。因为职业的特点，测试从业人员更多是在幕后默默地奋斗着。于是作者去做采访，寻找到一些这个行业中的代表人物，倾听他们的见解，总结他们的经验，然后把这些宝贵的经验传递给读者。在此，作者起到一个桥梁的作用，让后来者能够学习到先行者和成功者的经验、思想和独到的见解。
作者拟了一个采访活动计划，活动的名称为“寻找中国软件测试业的代表人物”。在采访过程中，作者逐步积累出了一个采访提纲，其提纲上的问题是作者与采访对象交流的焦点：
（1）你的奋斗历程，包括求学经历和工作经历。
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发表于：2009-12-30 13:55:00
这是一本介绍个人经验的书。学习他人经验非常有益，它可以用较低的成本去扩大自己的体验。每个人的工作范畴都是相对狭小的，时间久了，有可能一叶障目。看看别人的经历，拓展一下眼界，自然是他山之石可以攻玉，开卷有益。
不过，个人经验也是危险的。非批判性地阅读与理解，不能有效，甚至有害。所以，这本书适合愿意学习且有能力学习的测试爱好者。
这本书的不足是，大部分被采访者都是管理者，没有真正的测试技术专家。什么样的人是测试技术专家？以职业发展道路最完备的微软为例，他们应该属于资深测试开发工程师(Senior SDET)或更高级的首席测试开发工程师(Principle SDET)。以下链接介绍了Principle SDET，很值得一读。
http://peking2toronto.spaces.live.com/blog/cns!A975CAF18FBB985B!903.entry
http://peking2toronto.spaces.live.com/blog/cns!A975CAF18FBB985B!908.entry
我见过微软亚洲工程院的一位首席测试经理（Principle Test Manager)。他告诉我，到2009年底，微软中国没有Senior SDET，只有一个Principle SDET（是美国人）。微软中国尚且如此，蔡为东先生自然也难有斩获。
那么，微软中国也有些年头了，为什么测试技术专家如此之少？那位测试经理的总结是：
1. 没有长时间的积累，不能到达Senior/Principle的水平。（言下之意，在中国，测试发展的时间还不够久。）
2. 许多测试者转开放或管理了。（我觉得这是，最重要的原因。优秀的测试者往往是优秀的开发者，而开发的吸引力显然更大。在中国，管理的吸引力也是不言自明的。）
3. 没有Senior/Principle的员工，于是普通员工没有学习对象。所以，他们的发展相对较慢。
无论如何，路总是在自己的脚下。蔡先生的书也算是为漫漫旅途增加了一些灯火吧。
不过，个人经验也是危险的。非批判性地阅读与理解，不能有效，甚至有害。所以，这本书适合愿意学习且有能力学习的测试爱好者。
这本书的不足是，大部分被采访者都是管理者，没有真正的测试技术专家。什么样的人是测试技术专家？以职业发展道路最完备的微软为例，他们应该属于资深测试开发工程师(Senior SDET)或更高级的首席测试开发工程师(Principle SDET)。以下链接介绍了Principle SDET，很值得一读。
http://peking2toronto.spaces.live.com/blog/cns!A975CAF18FBB985B!903.entry
http://peking2toronto.spaces.live.com/blog/cns!A975CAF18FBB985B!908.entry
我见过微软亚洲工程院的一位首席测试经理（Principle Test Manager)。他告诉我，到2009年底，微软中国没有Senior SDET，只有一个Principle SDET（是美国人）。微软中国尚且如此，蔡为东先生自然也难有斩获。
那么，微软中国也有些年头了，为什么测试技术专家如此之少？那位测试经理的总结是：
1. 没有长时间的积累，不能到达Senior/Principle的水平。（言下之意，在中国，测试发展的时间还不够久。）
2. 许多测试者转开放或管理了。（我觉得这是，最重要的原因。优秀的测试者往往是优秀的开发者，而开发的吸引力显然更大。在中国，管理的吸引力也是不言自明的。）
3. 没有Senior/Principle的员工，于是普通员工没有学习对象。所以，他们的发展相对较慢。
无论如何，路总是在自己的脚下。蔡先生的书也算是为漫漫旅途增加了一些灯火吧。
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