【低价优惠】Web 2.0策略指南(原书第1版)
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点击看大图基本信息
- 原书名： Web 2.0: A Strategy Guide
- 原出版社： O'Reilly Media, Inc.
- 作者： (美)Amy Shuen [作译者介绍]
- 译者： 赵俐 盛海艳
- 丛书名： 北京华章图文信息有限公司O'ReillyIT文化系列丛书
- 出版社：机械工业出版社
- ISBN：9787111265443
- 上架时间：2009-3-20
- 出版日期：2009 年3月
- 开本：16开
- 页码：189
- 版次：1-1
- 所属分类：
计算机 > 计算机网络 > Web Server > 综合
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内容简介回到顶部↑
web 2.0已成为新闻焦点，但它是如何赚钱的?作为一个简明指南，本书解释了web 2.0有什么特异之处，以及这些特异之处如何帮助公司赢利。无论你是一位正在谋划下一步行动的执行官，还是正在寻找扩张途径的企业主，或是正在规划下一个创新业务的企业家，本书都通过真实生活中的示例展示了各种规模的公司如何在当今的网络上创造新机遇。
本书是有关战略的。书中的示例关注的是web 2.0的效率，而不是聚焦于技术。你将了解到这样一个事实：创建web 210业务或将web 2.0战略整合到现在业务中，意味着创建一个吸引人们前来访问的在线站点，让人们愿意到这里来共享他们的思想、见闻和行动。当人们通过web走到一起时，结果可能远远大于各部分的和。随着传统的“口碑传诵”助推站点高速成长，客户本身就能够帮助建立站点。
本书是有关战略的。书中的示例关注的是web 2.0的效率，而不是聚焦于技术。你将了解到这样一个事实：创建web 210业务或将web 2.0战略整合到现在业务中，意味着创建一个吸引人们前来访问的在线站点，让人们愿意到这里来共享他们的思想、见闻和行动。当人们通过web走到一起时，结果可能远远大于各部分的和。随着传统的“口碑传诵”助推站点高速成长，客户本身就能够帮助建立站点。
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本书提供作译者介绍
本书作者Amy Shuen是硅谷业务模型和创新经济的权威，她在本书中解释了如何将Web 2.0与当前业务进行整合来实现业务转型。如果你正在实施业务战略并想知道Web如何改变了业务，那么本书正是为你而写的。...
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序
第1章 用户创造价值
1.1 flickr和集体用户价值
1.2 flickr通过交互创造用户价值的6种方式
1.3 为什么共享能创造利润
1.4 flickr的成本驱动因素
1.5 计算公司价值
1.6 回顾：netflix的不同挑战
1.7 汲取的教训
1.8 要问的问题
第2章 网络倍增效应
2.1 web实现的在线网络效应
2.2 n边市场
2.3 google的网络效应组合
2.4 正反馈的上升和下降
2.5 汲取的教训
2.6 要问的问题
第3章 人们建立联系
3.1 社会角色：在线和离线
3.2 在线方式如何改变社会网络
第1章 用户创造价值
1.1 flickr和集体用户价值
1.2 flickr通过交互创造用户价值的6种方式
1.3 为什么共享能创造利润
1.4 flickr的成本驱动因素
1.5 计算公司价值
1.6 回顾：netflix的不同挑战
1.7 汲取的教训
1.8 要问的问题
第2章 网络倍增效应
2.1 web实现的在线网络效应
2.2 n边市场
2.3 google的网络效应组合
2.4 正反馈的上升和下降
2.5 汲取的教训
2.6 要问的问题
第3章 人们建立联系
3.1 社会角色：在线和离线
3.2 在线方式如何改变社会网络
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我们生活在一个伟大的时代，有幸目睹了人类历史上最重大的信息技术革命，从笨重的大型机到袖珍掌上电脑，从最初的计算革命到互联网的诞生，从dot-com时代的兴哀到Web平台的演变，技术改革的步伐越来越快，当旧技术的余辉尚未散尽的时候，新技术就已迫不急待地向我们走来。.
本书就是一部讨论伟大Web革命的著作，书中详细介绍了Web 2.0的来龙去脉。那么，什么是Web 2.0呢?它并不是Web的简单升级版本，而是一个全新Web平台的开始。Web 2.0实现了Web 1.0的目标，并远远超越了它。随着业务模型不断的技术创新，它开启了一扇巨大的机遇之门。越来越多的人连接到Internet，并且为之做出贡献。..
然而，大多数人并不了解Web 2.0是如何运作和赚钱的。本书作为一个简明指南，解释了Web 2.0的特异之处，以及如何利用这些特异之处来创造价值。本书详细论述了Web 2.0策略，书中的示例凸显了Web 2.0的效率，并揭示了这样一个事实：创建Web 2.0业务或将Web 2.0整合到现有业务中，意味着创建了一个诱人的在线站点。人们愿意到这里来交流他们的思想、见闻，从而建立强大的网络效应，让所有参与者受益。
全书共分6章，第1章介绍集体用户价值背后的理论和实践。第2章介绍如何将网络效应转化为经济效益，第3章介绍如何充分利用社会网络，第4章讨论动态能力，第5章论述协作创新。此外，尾注部分提供了一些有价值的参考资料和相关书目。
本书特别适用于那些正在谋划重大战略行动或收购的执行官和经理、正在寻找扩张机会的中，小企业或正在规划创新业务的企业家。作为一本讨论新兴Web平台的指南，本书也适用于其他广泛的读者，无论是新兴公司或Web 2.0公司的员工，还是普通开发人员和读者，都会从本书的深刻洞察力中获益匪浅。
要理解本书，并不需要了解有关编程或Web开发的知识。熟悉Web的基本业务概念和总体结构将有助于阅读本书，但并不需要高深的理论知识。
本书由赵俐翻译，参与翻译和审校工作的人员还有盘海艳、盛海龙、马燕新、王举荣、王继涛等。赵俐完成了本书的统稿工作。衷心感谢机械工业出版社华章分社陈冀康先生在翻译工作中给予的精心指导和宝贵意见，同时感谢华章分社编辑所做的大量工作。由于译者水平有限，在翻译过程中难免会出现一些错误，恳请读者批评指正。
译者
2008年12月...
本书就是一部讨论伟大Web革命的著作，书中详细介绍了Web 2.0的来龙去脉。那么，什么是Web 2.0呢?它并不是Web的简单升级版本，而是一个全新Web平台的开始。Web 2.0实现了Web 1.0的目标，并远远超越了它。随着业务模型不断的技术创新，它开启了一扇巨大的机遇之门。越来越多的人连接到Internet，并且为之做出贡献。..
然而，大多数人并不了解Web 2.0是如何运作和赚钱的。本书作为一个简明指南，解释了Web 2.0的特异之处，以及如何利用这些特异之处来创造价值。本书详细论述了Web 2.0策略，书中的示例凸显了Web 2.0的效率，并揭示了这样一个事实：创建Web 2.0业务或将Web 2.0整合到现有业务中，意味着创建了一个诱人的在线站点。人们愿意到这里来交流他们的思想、见闻，从而建立强大的网络效应，让所有参与者受益。
全书共分6章，第1章介绍集体用户价值背后的理论和实践。第2章介绍如何将网络效应转化为经济效益，第3章介绍如何充分利用社会网络，第4章讨论动态能力，第5章论述协作创新。此外，尾注部分提供了一些有价值的参考资料和相关书目。
本书特别适用于那些正在谋划重大战略行动或收购的执行官和经理、正在寻找扩张机会的中，小企业或正在规划创新业务的企业家。作为一本讨论新兴Web平台的指南，本书也适用于其他广泛的读者，无论是新兴公司或Web 2.0公司的员工，还是普通开发人员和读者，都会从本书的深刻洞察力中获益匪浅。
要理解本书，并不需要了解有关编程或Web开发的知识。熟悉Web的基本业务概念和总体结构将有助于阅读本书，但并不需要高深的理论知识。
本书由赵俐翻译，参与翻译和审校工作的人员还有盘海艳、盛海龙、马燕新、王举荣、王继涛等。赵俐完成了本书的统稿工作。衷心感谢机械工业出版社华章分社陈冀康先生在翻译工作中给予的精心指导和宝贵意见，同时感谢华章分社编辑所做的大量工作。由于译者水平有限，在翻译过程中难免会出现一些错误，恳请读者批评指正。
译者
2008年12月...
前言回到顶部↑
我们每个人都已经成为Web 2.0商业经济的一部分。我们每次点击Google、Wikipedia、eBay或Amazon时，都会激起“网络效应”。如果我们使用一部支持Flickr(一个著名的在线相册网站)的手机，或者收听iTunes播客，或是到雅虎财经网站(Yahoo!Finance)查询股票报价，那么我们正在为这些企业创造经济价值，即使并未购买任何东西。.
Web 2.0实现了Web 1.0的目标，并远远超越了它。随着业务模型的不断技术创新，它开启了一扇巨大的机会之门。许多人连接到Internet，并且为之做着贡献，这种规模经济不仅降低了成本，而且创造了价值。
许多公司正在开发一些业务模型，他们利用这些模型在Web上建立一些有吸引力的站点，具有共同兴趣的人们可以在这些地方形成社区。当人们通过Web走到一起时，他们的工作将产生倍增的效应，而不仅仅是简单的累加。
然而，无论对于经验丰富的业务人员，还是“数字土著(digital native)”(译注1)，有关新的Web 2.0如何运作和赚钱的故事都是非常不清楚的，甚至完全是隐晦的。问题很显然：
·Web 2.0与Web 1.0“dot-com”的兴衰有什么区别?
·Google在为搜索者免费提供“世界知识”的同时，是如何实现100亿美元收入的?他们是如何实现68％的增长率的? (注1)又是如何拥有近2000亿美元股票市值的?
·究竟是什么原因使得刚刚建立两年的照片共享网站Flickr对Yahoo!公司来说价值4000万美元?是什么使得视频共享网站YouTube对Google价值来说16亿美元?又是什么使得社交网站Facebook对Microsoft来说价值相当于150亿美元?
·Web 2.0是企业博客、wikis和播客，还是另外一种完全不同的东西?
要回答这些问题，我们需要一些分析工具(而不只是通过广告宣传)来理解成功的Web 2.0公司是如何运作的，以及他们采用了什么样的经济机制。阅读完书中的真实业务案例后，你会发现客户是如何提供价值和现金的。公司有很多种方式从这些价值中赚钱，而不仅仅是直接向用户销售产品和服务。这便是网络效应，我们在每个案例中都将看到它们的作用。
越来越多来自传统行业的CEO和经理正在成为Web 2.0拥护者，一些有力的数据可以证明他们的热情。是的，Web 2.0受到财富100强企业、大型企业、跨国公司甚至是国家的瞩目。《Wikinomics》(一本关于Enterprise 2.0的书，Portfolio Hardcover出版)的作者之一Don Tapscott指出：“它是一个世纪以来企业组织的最大变革……”简单地说，Web 2.0为知识和网络经济提供了强大动力，它从用户、客户和“数字土著”开始，随着全球知识工作者和企业的转变，它也得到加速发展：
·Cisco的主席兼CEO John Chambers将公司的赌注压在协作和Web 2.0上——“下一次浪潮将是协作和Web 2.0……这将成为未来10年的生产力驱动力量……如果你尚未理解这种协作的力量，那么你的公司、你的国家将落在别人后面。”(注2)
·Procter&Gamble的CEO A.G.Lafiey使他的消费产品公司成为了Web 2.0创新的成功案例，他将新产品的开发成功率提高到80％(业内的平均成功率为30％)。现在超过35％的创意来自外部(通过协作Web站点，例如InnoCentive)，这使得公司可以利用数百万的贡献者，而不仅限于9000名研究和开发员工。(注3)
·IBM负责新兴Internet技术的副总裁Rod Smith指出：“我们的电话已经被打爆了，企业纷纷咨询有关Web 2.0的事情(注4)。IBM拥有庞大的用户群、全球Linux及开放系统的开发生态系统以及合作伙伴社区，并且拥有价值500亿美元的服务引擎。
·摩托罗拉公司是最大的Web协作工具采用者之一，它有4400个博客和4200个wiki页，并且在一个名为Intranet 2.0的计划下，有2600人在积极地为内容制作标签和社会书签。摩托罗拉负责Enterprise 2.0技术的副总裁TobyRedshaw表示公司现在可以更高效地寻找具有专业技能和经验的人员：“这实际上让人们看到了新的关系——看到了聪明的人做了些什么。”(注5)
·成功的Enterprise 2.0公司有很多，例如Bank Of America、Wells Fargo、Boeing、FedEx、Morgan Stanley和Pfizer。根据Forrester Research，很多公司正在采用Web 2.0技术来实现各种目的，包括：提高企业生产力(74％)、缓解竞争压力(64％)、寻求特定的问题解决方案(53％)、用于合作伙伴推荐(53％)、满足员工请求(45％)以及提供捆绑服务(25％)。(注6)
本书将对一些新出现的术语进行更深入、具体地介绍。本书介绍了集体用户价值背后的理论和实践(第1章)，如何将网络效应转化为经济效益.(第2章)，如何充分利用社会网络(第3章)，并介绍了动态能力(第4章)以及协作创新(第5章)。读者将理解为什么大公司和跨国集团的经理和执行官必须从不同角度思考有关Web 2.0世界中的战略和收入分享问题。特别是在“平坦世界”中(规模并不重要)，中小企业(SME)甚至个人的本地公司或项目也可以利用这些业务模型来获得优势。
如果你觉得自己对Web 2.0经济不甚了解，或者在某种程度上对讨论感到迷惑，那么处于这种状况的读者并不只是你一个。
首先，Web 2.0业务革命以类似于“引爆点”的方式被引爆，它引发了各种各样的社会现象，包括流行趋势、流行时尚、新的电影和视频游戏、环境意识以及“芝麻街”(译注2)一样的文化传播。关键规模至关重要，Web就已经达到了这种关键规模。免费Web服务、病毒式分发和主动上传者组合到一起，共同创造了强大的跨网络效应和社会网络效应。通过广告和有针对性的每点击付费广告，几乎可以立即将这些效应转化为经济效益，并对它们进行跟踪。
其次，即使对于刚刚毕业的MBA精英来说，也很难将所有必需的Web 2.0业务模型知识综合到一起。有时，业务模型分析涵盖在企业战略课程中，但更多的时候是涵盖在企业家课程中。每用户经济学(原来基于订阅者经济学和生命期价值)有时涵盖在营销课程中，但同样更多的时候是涵盖在企业家课程中。离线广告和电视、报纸及印刷媒体收入模型都是一些简要讲授的课程，它们捅盖在核心营销以及广告和促销的选修课程中，但在线广告、Web分析、每点击付费广告和有针对性的或行为的在线广告却很少有课程讲授。
本书将来自几门不同学科的所有相关框架和分析工具整合到一起，为读者展现了Web 2.0业务和经济的全貌。本书为读者提供了一个透镜，让读者可以更近距离地审视并理解呈现在面前的一切。
Web 2.0实现了Web 1.0的目标，并远远超越了它。随着业务模型的不断技术创新，它开启了一扇巨大的机会之门。许多人连接到Internet，并且为之做着贡献，这种规模经济不仅降低了成本，而且创造了价值。
许多公司正在开发一些业务模型，他们利用这些模型在Web上建立一些有吸引力的站点，具有共同兴趣的人们可以在这些地方形成社区。当人们通过Web走到一起时，他们的工作将产生倍增的效应，而不仅仅是简单的累加。
然而，无论对于经验丰富的业务人员，还是“数字土著(digital native)”(译注1)，有关新的Web 2.0如何运作和赚钱的故事都是非常不清楚的，甚至完全是隐晦的。问题很显然：
·Web 2.0与Web 1.0“dot-com”的兴衰有什么区别?
·Google在为搜索者免费提供“世界知识”的同时，是如何实现100亿美元收入的?他们是如何实现68％的增长率的? (注1)又是如何拥有近2000亿美元股票市值的?
·究竟是什么原因使得刚刚建立两年的照片共享网站Flickr对Yahoo!公司来说价值4000万美元?是什么使得视频共享网站YouTube对Google价值来说16亿美元?又是什么使得社交网站Facebook对Microsoft来说价值相当于150亿美元?
·Web 2.0是企业博客、wikis和播客，还是另外一种完全不同的东西?
要回答这些问题，我们需要一些分析工具(而不只是通过广告宣传)来理解成功的Web 2.0公司是如何运作的，以及他们采用了什么样的经济机制。阅读完书中的真实业务案例后，你会发现客户是如何提供价值和现金的。公司有很多种方式从这些价值中赚钱，而不仅仅是直接向用户销售产品和服务。这便是网络效应，我们在每个案例中都将看到它们的作用。
越来越多来自传统行业的CEO和经理正在成为Web 2.0拥护者，一些有力的数据可以证明他们的热情。是的，Web 2.0受到财富100强企业、大型企业、跨国公司甚至是国家的瞩目。《Wikinomics》(一本关于Enterprise 2.0的书，Portfolio Hardcover出版)的作者之一Don Tapscott指出：“它是一个世纪以来企业组织的最大变革……”简单地说，Web 2.0为知识和网络经济提供了强大动力，它从用户、客户和“数字土著”开始，随着全球知识工作者和企业的转变，它也得到加速发展：
·Cisco的主席兼CEO John Chambers将公司的赌注压在协作和Web 2.0上——“下一次浪潮将是协作和Web 2.0……这将成为未来10年的生产力驱动力量……如果你尚未理解这种协作的力量，那么你的公司、你的国家将落在别人后面。”(注2)
·Procter&Gamble的CEO A.G.Lafiey使他的消费产品公司成为了Web 2.0创新的成功案例，他将新产品的开发成功率提高到80％(业内的平均成功率为30％)。现在超过35％的创意来自外部(通过协作Web站点，例如InnoCentive)，这使得公司可以利用数百万的贡献者，而不仅限于9000名研究和开发员工。(注3)
·IBM负责新兴Internet技术的副总裁Rod Smith指出：“我们的电话已经被打爆了，企业纷纷咨询有关Web 2.0的事情(注4)。IBM拥有庞大的用户群、全球Linux及开放系统的开发生态系统以及合作伙伴社区，并且拥有价值500亿美元的服务引擎。
·摩托罗拉公司是最大的Web协作工具采用者之一，它有4400个博客和4200个wiki页，并且在一个名为Intranet 2.0的计划下，有2600人在积极地为内容制作标签和社会书签。摩托罗拉负责Enterprise 2.0技术的副总裁TobyRedshaw表示公司现在可以更高效地寻找具有专业技能和经验的人员：“这实际上让人们看到了新的关系——看到了聪明的人做了些什么。”(注5)
·成功的Enterprise 2.0公司有很多，例如Bank Of America、Wells Fargo、Boeing、FedEx、Morgan Stanley和Pfizer。根据Forrester Research，很多公司正在采用Web 2.0技术来实现各种目的，包括：提高企业生产力(74％)、缓解竞争压力(64％)、寻求特定的问题解决方案(53％)、用于合作伙伴推荐(53％)、满足员工请求(45％)以及提供捆绑服务(25％)。(注6)
本书将对一些新出现的术语进行更深入、具体地介绍。本书介绍了集体用户价值背后的理论和实践(第1章)，如何将网络效应转化为经济效益.(第2章)，如何充分利用社会网络(第3章)，并介绍了动态能力(第4章)以及协作创新(第5章)。读者将理解为什么大公司和跨国集团的经理和执行官必须从不同角度思考有关Web 2.0世界中的战略和收入分享问题。特别是在“平坦世界”中(规模并不重要)，中小企业(SME)甚至个人的本地公司或项目也可以利用这些业务模型来获得优势。
如果你觉得自己对Web 2.0经济不甚了解，或者在某种程度上对讨论感到迷惑，那么处于这种状况的读者并不只是你一个。
首先，Web 2.0业务革命以类似于“引爆点”的方式被引爆，它引发了各种各样的社会现象，包括流行趋势、流行时尚、新的电影和视频游戏、环境意识以及“芝麻街”(译注2)一样的文化传播。关键规模至关重要，Web就已经达到了这种关键规模。免费Web服务、病毒式分发和主动上传者组合到一起，共同创造了强大的跨网络效应和社会网络效应。通过广告和有针对性的每点击付费广告，几乎可以立即将这些效应转化为经济效益，并对它们进行跟踪。
其次，即使对于刚刚毕业的MBA精英来说，也很难将所有必需的Web 2.0业务模型知识综合到一起。有时，业务模型分析涵盖在企业战略课程中，但更多的时候是涵盖在企业家课程中。每用户经济学(原来基于订阅者经济学和生命期价值)有时涵盖在营销课程中，但同样更多的时候是涵盖在企业家课程中。离线广告和电视、报纸及印刷媒体收入模型都是一些简要讲授的课程，它们捅盖在核心营销以及广告和促销的选修课程中，但在线广告、Web分析、每点击付费广告和有针对性的或行为的在线广告却很少有课程讲授。
本书将来自几门不同学科的所有相关框架和分析工具整合到一起，为读者展现了Web 2.0业务和经济的全貌。本书为读者提供了一个透镜，让读者可以更近距离地审视并理解呈现在面前的一切。
序言回到顶部↑
2004年，当O'Reilly Media、John Battelle和CMP宣布召开Web 2.0会议时(后来更名为Web 2.0峰会)，我们并未意识到已经命名了计算机行业中下一个伟大的变革。Web 2.0名字的起源比这要简单得多。2001年，在dot-com泡沫破灭之后，每个人都远离了Web。但是在O'Reilly，我们深深相信Web在这里会留下来，而且将真正成为一个平台。我们还注意到，所有在dot-com泡沫破灭后生存下来的公司，以及所有获得巨大发展的新兴公司，它们都具有一些共性：它们理解并利用了将网络作为平台的机会，而不是尝试将旧的业务模型嫁接到该平台上。我们并未将Web 2.0看作Web的新版本，而是Web的第二次到来，因为我们认识到了它的潜力。我们发起了一个会议来宣告这次变革，也重新点燃业内对于这种技术变革力量的兴趣。.
Web 2.0这个词引发了每个人的想象，它的出现正巧赶上了Google、混搭技术(mashup)和AJAX的兴起。但对于我们来说，这个术语远远不只意味着基于广告的业务模型或新类型的Web应用程序。2005年，我写了一篇文章“What is Web 2.0?”，目的在于对这个新平台的思想做一下定型。我认为Web 2.0最终是有关业务网络效应和用户集体智慧的，它能构建那些吸引更多用户使用的更好的应用程序。此外，正如个人计算机对计算机行业规则的改写令那个时代的巨人们茫然失措一样，Internet也将颠覆当今行业所有的力量结构和业务模型。只有那些理解并适应新业务规则的公司才能生存和发展。..
从那时起，Web 2.0这个名字就得到了广泛接受，这篇文章及其前篇《The Open Source Paradigm Shift》中的概念成为很多新的商业计划和开发战略的基础。但随着流行程度和热情的提升，大量的误导信息也随之而来，因为营销人员尝试用Web 2.0的外衣来包装他们的产品，而不管这些产品是否适合。
正是由于这个原因，我很高兴看到本书的出版。这是第一本真正印证了我想法的书，它以简练的语言解释了Web作为一个平台的含义。Amy详细进行了一系列Web 2.0成功案例的实用分析，以解释如何应用基本原则来驱动每家公司的增长和盈利。
还有很多东西等待我们去学习。Web 2.0革命仍在继续，企业家们每天都在发现应用Web 2.0原则的新方式。我期待着更多奇迹和新的成功故事。但是现在，对于任何想要理解和应用Internet时代的业务战略的公司来说，本书都是一个最佳的起点。
Tim O'Reilly
Sebastopol，CA
2008年3月...
Web 2.0这个词引发了每个人的想象，它的出现正巧赶上了Google、混搭技术(mashup)和AJAX的兴起。但对于我们来说，这个术语远远不只意味着基于广告的业务模型或新类型的Web应用程序。2005年，我写了一篇文章“What is Web 2.0?”，目的在于对这个新平台的思想做一下定型。我认为Web 2.0最终是有关业务网络效应和用户集体智慧的，它能构建那些吸引更多用户使用的更好的应用程序。此外，正如个人计算机对计算机行业规则的改写令那个时代的巨人们茫然失措一样，Internet也将颠覆当今行业所有的力量结构和业务模型。只有那些理解并适应新业务规则的公司才能生存和发展。..
从那时起，Web 2.0这个名字就得到了广泛接受，这篇文章及其前篇《The Open Source Paradigm Shift》中的概念成为很多新的商业计划和开发战略的基础。但随着流行程度和热情的提升，大量的误导信息也随之而来，因为营销人员尝试用Web 2.0的外衣来包装他们的产品，而不管这些产品是否适合。
正是由于这个原因，我很高兴看到本书的出版。这是第一本真正印证了我想法的书，它以简练的语言解释了Web作为一个平台的含义。Amy详细进行了一系列Web 2.0成功案例的实用分析，以解释如何应用基本原则来驱动每家公司的增长和盈利。
还有很多东西等待我们去学习。Web 2.0革命仍在继续，企业家们每天都在发现应用Web 2.0原则的新方式。我期待着更多奇迹和新的成功故事。但是现在，对于任何想要理解和应用Internet时代的业务战略的公司来说，本书都是一个最佳的起点。
Tim O'Reilly
Sebastopol，CA
2008年3月...
媒体评论回到顶部↑
我们身处文化与经济的巨变中，如果你想掌握这一巨变，本书是一个绝佳的开端。.
——John Battelle Federated Media创始人...
——John Battelle Federated Media创始人...
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