微公司,我第一:连续37年毛利润率超35%的超级成长秘密
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编辑推荐
1，本书作者荣获2007年获得日本企业家奖，其创办的公司是第一家在纳斯达克上市的街道企业。
2，堪称中小企业超级成长经营指导书。
3，畅销日本，引发极大轰动。
4，对于国内中小企业经营者及创业家，极具指导意义。
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《微公司,我第一!》详细叙述了2007年日本企业家奖获得者、“a-one精密”公司创始人兼董事长梅原胜彦的企业经营理念以及独特的人才管理理念，道出了中小企业的生存之道和成功奥秘。a-one精密是一家微公司，但它占据了日本国内60%的市场份额；顶住大公司的价格冲击，保持了30年的销售价格稳定；是第一家上市的微公司。梅原胜彦儿时饱尝家人离散之苦，中学毕业后历尽艰辛，最终打拼出属于自己的一片天下。2007年，他获得日本企业家奖，成为备受瞩目的知名企业家。因此，本书也是一位成功企业家的人生励志书。
读者对象：中小企业经营者、创业者
读者对象：中小企业经营者、创业者
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本书提供作译者介绍
梅原胜彦，知名企业家。1939年生于东京，12岁开始边在工厂里工作边在夜间中学上学，并顺利毕业。1965年开始独自创业，1970年设立A-one精密，主要从事弹簧夹头的制造。A-one精密自创立以来，连续3了年保持着毛利润率超35％的盈利纪录。2003年，公司在大阪证券交易所上市。2007年，梅原胜彦获得日本企业家奖。
李春莹，1986年生，文学硕士，主要从事日本近现代文学研究。2010年起任教于中山大学翻译学院，发表了《泉镜花文学中的甲午中日战争观》等专业论文，并曾获新东方第15期新教师多语种项目说课比赛一.. << 查看详细
李春莹，1986年生，文学硕士，主要从事日本近现代文学研究。2010年起任教于中山大学翻译学院，发表了《泉镜花文学中的甲午中日战争观》等专业论文，并曾获新东方第15期新教师多语种项目说课比赛一.. << 查看详细
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《微公司,我第一!》
前言
第一章：惊人的记录——连续37年毛利润超35%
.利益的源泉在于“基本”
虽然没有最新的经营手法与财务战略……
一直坚守“三个基本”
.给图纸就能出成品？
注重短交货期
约70%的订货都在当天配送
.经营者应当重视利益
做好工作并不等于取得盈利
必须以公道价接活
创业以来的37年间，价格不变
第二章：微公司就是我的人生
.当上老板，复兴全家
小学二年级时一家离散
12岁时成为技工
有一个“成为老板”的梦想
.与自动车床命中注定的相遇
23岁成为熟手技工
前言
第一章：惊人的记录——连续37年毛利润超35%
.利益的源泉在于“基本”
虽然没有最新的经营手法与财务战略……
一直坚守“三个基本”
.给图纸就能出成品？
注重短交货期
约70%的订货都在当天配送
.经营者应当重视利益
做好工作并不等于取得盈利
必须以公道价接活
创业以来的37年间，价格不变
第二章：微公司就是我的人生
.当上老板，复兴全家
小学二年级时一家离散
12岁时成为技工
有一个“成为老板”的梦想
.与自动车床命中注定的相遇
23岁成为熟手技工
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连续37年毛利润超35％的微公司
1970年，世界博览会在大阪举行。同年9月，一家叫“A-one精密”的微公司在东京西郊成立。直到2007年9月，整整37年间，作为创办者，我和这家微公司风雨同舟。
虽说是社长，但我并没有很高的学历，也没有学过关于经营的东西。而是每天都和员工们一样，穿着又油又黑的工作服，汗流浃背地工作。
尽管如此，我还是有一点值得骄傲的地方。那就是：A-one精密是日本毛利润最高的微公司。
A-one精密的主力产品是弹簧夹头。这样说可能会有很多人不明白。简而言之，就是自动车床中夹住切削对象、使其一边旋转一边切削的部分。大家可以想象成摁自动铅笔时夹着铅笔芯的那个开闭的部分。
在这种弹簧夹头的市场中，占据压倒性份额的正是A-one精密。
以前，我们制造的是凸轮，那是自动车床的另一部分。当时A-one精密也是该产品市场上的第一品牌。
尽管主力产品发生了变化，但A-one精密在创业37年间，一直保持着超过35％的毛利润。
当然，这期间我们也曾遭受过石油危机、日元升值、泡沫经济破裂等逆境的打击，但年利润率从未低于35％，并且如果去计算37年间的平均毛利润，会发现数字甚至攀升至41．5％。
2003年，A-one精密在大阪证券交易所(了ASDAQ)上市。这是微公司中的第一家上市公司。
微公司高收益的秘密
现在，我已经从第一线退了下来，作为公司的顾问给予后辈们指导。与担任董事长时期相比，我拥有了更多的私人时间。
我希望利用这些时间，对“为什么一家小小的微公司能在景气波动的环境下，都保持如此高的毛利润并最终上市”这一问题，归纳整理出其中的缘由。这也是写作本书的契机。
虽然以“微公司高收益的秘密”为名会更响亮一些，但我的经营手法并非他人所教，而是仅凭自己努力思考的结果，所以这可能与一本经营教科书还有很大的差距。
我这个人讨厌有所隐瞒。所以我会不顾体面，把在微公司中所经历的事情，在工作现场所学到的东西，一点儿不剩全部写出来。
本书的内容恐怕无法在商业书籍中找到，却对实践有所帮助，也许会成为武功秘籍之类的东西吧。
另外，大家是否又知道，长时间支撑着“日本制造”的微公司，正面临着前所未有的危机呢?
究其原因，在繁荣期涌现了很多大企业，在它们的要求下，很多的中小企业就算知道无利可图，都会让机器24小时运转。如果再不采取措施，这些公司所拥有的高端技术就会因无法传承而凋敝，并一个接一个地消失。这么一来，大企业也不能继续运转，这个国家的繁荣必定如同沙上楼阁，岌岌可危。但这些事现在没人说，也没人打算去说。
本书会将这样的事实毫无隐瞒地传达出来，并且会提出我自己的微公司再生计划。
本书面向的是那些感到困惑的中小企业经营者、就职于大企业的工作者，以及对制造有兴趣、将来希望参与其中的学生们。
1970年，世界博览会在大阪举行。同年9月，一家叫“A-one精密”的微公司在东京西郊成立。直到2007年9月，整整37年间，作为创办者，我和这家微公司风雨同舟。
虽说是社长，但我并没有很高的学历，也没有学过关于经营的东西。而是每天都和员工们一样，穿着又油又黑的工作服，汗流浃背地工作。
尽管如此，我还是有一点值得骄傲的地方。那就是：A-one精密是日本毛利润最高的微公司。
A-one精密的主力产品是弹簧夹头。这样说可能会有很多人不明白。简而言之，就是自动车床中夹住切削对象、使其一边旋转一边切削的部分。大家可以想象成摁自动铅笔时夹着铅笔芯的那个开闭的部分。
在这种弹簧夹头的市场中，占据压倒性份额的正是A-one精密。
以前，我们制造的是凸轮，那是自动车床的另一部分。当时A-one精密也是该产品市场上的第一品牌。
尽管主力产品发生了变化，但A-one精密在创业37年间，一直保持着超过35％的毛利润。
当然，这期间我们也曾遭受过石油危机、日元升值、泡沫经济破裂等逆境的打击，但年利润率从未低于35％，并且如果去计算37年间的平均毛利润，会发现数字甚至攀升至41．5％。
2003年，A-one精密在大阪证券交易所(了ASDAQ)上市。这是微公司中的第一家上市公司。
微公司高收益的秘密
现在，我已经从第一线退了下来，作为公司的顾问给予后辈们指导。与担任董事长时期相比，我拥有了更多的私人时间。
我希望利用这些时间，对“为什么一家小小的微公司能在景气波动的环境下，都保持如此高的毛利润并最终上市”这一问题，归纳整理出其中的缘由。这也是写作本书的契机。
虽然以“微公司高收益的秘密”为名会更响亮一些，但我的经营手法并非他人所教，而是仅凭自己努力思考的结果，所以这可能与一本经营教科书还有很大的差距。
我这个人讨厌有所隐瞒。所以我会不顾体面，把在微公司中所经历的事情，在工作现场所学到的东西，一点儿不剩全部写出来。
本书的内容恐怕无法在商业书籍中找到，却对实践有所帮助，也许会成为武功秘籍之类的东西吧。
另外，大家是否又知道，长时间支撑着“日本制造”的微公司，正面临着前所未有的危机呢?
究其原因，在繁荣期涌现了很多大企业，在它们的要求下，很多的中小企业就算知道无利可图，都会让机器24小时运转。如果再不采取措施，这些公司所拥有的高端技术就会因无法传承而凋敝，并一个接一个地消失。这么一来，大企业也不能继续运转，这个国家的繁荣必定如同沙上楼阁，岌岌可危。但这些事现在没人说，也没人打算去说。
本书会将这样的事实毫无隐瞒地传达出来，并且会提出我自己的微公司再生计划。
本书面向的是那些感到困惑的中小企业经营者、就职于大企业的工作者，以及对制造有兴趣、将来希望参与其中的学生们。
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