接班铁律:超越父辈的经营手腕与为人哲学

　　中国的市场经济刚刚走过30年，大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段，他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命?在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗?《接班铁律:超越父辈的经营手腕与为人哲学》给出的答案是否定的，接过父辈的“枪”，企业依然可以长期繁荣并成长。
　　 井上和弘作为日本经营管理方面的专家和资深顾问，先后指导并培训过l000余家中小公司和508位日本“第二代”接班人，被誉为日本中小企业的“主治大夫”，他的一生中曾经目睹了日本不少公司，不论父辈们辛苦创建了多么辉煌的事业，由于交接班的失败，财富灰飞烟灭的也不在少数，公司交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键，交接班的时点，是一个公司的弱点最容易暴露的时期。13本和中国文化一脉相承，企业在发展过程和阶段中所呈现的问题趋同，《接班铁律:超越父辈的经营手腕与为人哲学》的观点对于我国民营企业在交接班的方法和策略上，有很大的启示和借鉴作用。

《接班铁律超越父辈的经营手腕与为人哲学》
前言
第一章 企业继承人的优势与困境
第一节 继承企业优势多
第二节 继承人的困境
第三节 企业继承三道关
第二章 “守、改、创”三原则
第一节 学做老板与“守、改、创”三原则
第二节 “守成”时期学习的关键
第三节 “改革”阶段展现自我特色
第四节 “创新”就是再次创业
第三章 企业的倒闭与复兴
第一节 让企业倒闭的继承人通病
第二节 让企业复兴的继承人特点
第四章 老板的工作
第一节 老板需懂得经营企业
第二节 老板需凝聚企业全体力量
第三节 老板工作七要点
第五章 章赚钱的基本原则
第一节 增加利润五原则

　　我曾经目睹了不少公司，无论父辈们创建了多么辉煌的事业，由于交班的失败，财富就像空中楼阁般慢慢就消逝不见了。眼下正值时代大变动的时期，同时也迎来了创建者将公司交给第二代或第三代接班人……
　　交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键；交接班的阶段，是一个公司的弱点最容易暴露的时期。
　　 ——[日]井上和弘