![向杰克.韦尔奇学管理[图书]](http://images.china-pub.com/ebook190001-195000/193859/zcover.jpg)
基本信息
- 原书名：29 Leadership Secrets From Jack Welch
- 原出版社： McGraw-Hill
【插图】
编辑推荐
向最伟大的管理者学管理
不论你是梦想登顶顶峰的普通经理，还是试图在顶峰长治久安的企业高管，你都可以将韦尔奇的指导原则实践到你的职业生涯当中，这些原则包括：
挖掘最棒的点子，不计它们的出处。
让每一个员工都能以顾客与质量为优先。
创造一种无藩篱障碍的文化，提高每一个层级的生产力。
成功推动与执行六西格玛计划的关键。
成为全球最佳雇主的策略。
发展服务产业与电子商务的执行秘诀。
内容简介
作译者
罗伯特·史雷特无疑是撰写杰克·韦尔奇职业生涯和非凡成就最具权威的作家之一。他与《时代》周刊、《新闻周刊》以及合众国际社长期合作达25年之久，发表过众多的相关著作，其中包括《胜者为王》、《杰克·韦尔奇与通用电气之路》（Jack Welch and the GE Way），等等。
目录
前言<BR>第一篇 高瞻远瞩的领导者<BR> 获取竞争优势的管理诀窍<BR> 管理秘诀1 利用变革的力量<BR> 管理秘诀2 面对现实！<BR> 管理秘诀3 管理越少越好<BR> 管理秘诀4 确定愿景，之后切实放手、放权<BR> 管理秘诀5 不必强求高度集中统一的中心思想<BR> 管理秘诀6 培养认同企业价值观的员工<BR>第二篇 点燃变革的火炬<BR> 制定应对变革的战略<BR> 管理秘诀7 持续关注创造机会和获取更多竞争力的途径<BR> 管理秘诀8 成为业界第一或第二，不断更新对市场的界定<BR> 管理秘诀9 及时裁员，防止机构臃肿<BR> 管理秘诀10 利用收购实现飞越！<BR> 管理秘诀11 学习型文化Ⅰ：打破边界，充分授权，提倡学习的文化<BR> 管理秘诀12 学习型文化Ⅱ：不问出处，将最优秀的思想引入企业<BR> 管理秘诀13 21世纪的大赢家将是全球化<BR>第三篇 去除“老板”的概念<BR> 构建无边界组织，提升生产力<BR> 管理秘诀14 扁平化：减肥！<BR> 管理秘诀15 贯彻“S”秘诀（速度、简单化、自信），激发生产力！<BR> 管理秘诀16 像小型企业那样行事<BR> 管理秘诀17 去除边界！<BR> 管理秘诀18 释放员工的能量<BR> 管理秘诀19 倾听一线员工的声音<BR> 管理秘诀20 走入员工当中，当面解答他们的所有问题<BR>第四篇 新一代的领导者<BR> 推动和保持两位数增长的原动力<BR> 管理秘诀21 追求卓越：不断超越目标<BR> 管理秘诀22 把产品质量放到第一位<BR> 管理秘诀23 产品质量是每一位员工的工作<BR> 管理秘诀24 确保每一位员工都理解六西格玛的运用<BR> 管理秘诀25 确保客户感受到产品质量<BR> 管理秘诀26 拓展服务业：市场的未来<BR> 管理秘诀27 利用电子商务创造的商机<BR> 管理秘诀28 实现现有业务的网络化<BR> 管理秘诀29 用电子商务终结官僚主义<BR>后记
前言
杰克韦尔奇，这位执掌通用电气公司多年的董事会主席暨首席执行官，被誉为我们这个时代最伟大的商界领袖，而他，当之无愧。正是杰克韦尔奇，统率通用电气从1981年4月走到2001年9月；也正是杰克韦尔奇，为通用电气创造性地引入了多项公司史上最为重要的战略。而这些战略，已然成为美国企业的通行之道：企业再造，强调成为业界第一或第二（“数一数二”战略），视质量为生命（通过六西格玛体系的引入）……此外，与绝大多数的企业领导人不同，韦尔奇开创了自己构思严密精巧的公司治理理念，为公司治理的方方面面给出了精辟的指导。
本书所论述的韦尔奇的领导秘诀，继续在全球商界引起共鸣。很少有企业家能够如此清晰而明确地阐述企业如何取得最大化的绩效。
在韦尔奇执掌通用电气之前，商界一直在诟病大型组织对员工的过度管控。这样的组织往往极大程度上依赖命令—控制式的管理系统，鼓励管理高层过度管理，与此同时，也给予员工铁饭碗式的就业保障。杰克韦尔奇突破了所有这一切。他让我们看到的是，他一直在颠覆这些管理神话，一直在激励全球的企业管理人员“反其道而行之”：让组织架构变得更精简，管理层级变得更少；管理人员要管得更少，要给予员工更多的授权；在管理更为严密、生产力更高的企业航母上，所谓的“铁饭碗”将不复存在。
韦尔奇领导下的通用电气所取得的骄人业绩，赋予了其管理理念极大的说服力：在他接任通用电气董事会主席暨首席执行官之初，通用电气的年销售额为250亿美元，年收益为15亿美元，市值为120亿美元，排名全美上市公司第十位。而到了2000年，也就是韦尔奇退休的前一年，通用电气年销售额1299亿美元，年收益127亿美元。2001年，通用电气年销售额继续稳定在1259亿美元，年收入则攀升到141亿美元。
自1993年到1998年夏天，通用电气一直是美国上市公司市值的领袖。在韦尔奇的领导下，企业市值达到了峰值的5980亿美元（韦尔奇担任首席执行官的最后一年，市值为4000亿美元）。1998～2000年，通用电气三度蝉联《财富》杂志所评选的“美国最大印钞机”称号。
企业中的每一个人，从企业最有实权的管理者，到最普通的工厂计时工，都能够从韦尔奇身上学到很多东西。通过研究他的管理秘诀，我们将了解到美国企业过去的模样，也能够勾画出他在众多方面创造性地改造美国企业的各项战略。
本书所论述的韦尔奇的领导秘诀，继续在全球商界引起共鸣。很少有企业家能够如此清晰而明确地阐述企业如何取得最大化的绩效。
在韦尔奇执掌通用电气之前，商界一直在诟病大型组织对员工的过度管控。这样的组织往往极大程度上依赖命令—控制式的管理系统，鼓励管理高层过度管理，与此同时，也给予员工铁饭碗式的就业保障。杰克韦尔奇突破了所有这一切。他让我们看到的是，他一直在颠覆这些管理神话，一直在激励全球的企业管理人员“反其道而行之”：让组织架构变得更精简，管理层级变得更少；管理人员要管得更少，要给予员工更多的授权；在管理更为严密、生产力更高的企业航母上，所谓的“铁饭碗”将不复存在。
韦尔奇领导下的通用电气所取得的骄人业绩，赋予了其管理理念极大的说服力：在他接任通用电气董事会主席暨首席执行官之初，通用电气的年销售额为250亿美元，年收益为15亿美元，市值为120亿美元，排名全美上市公司第十位。而到了2000年，也就是韦尔奇退休的前一年，通用电气年销售额1299亿美元，年收益127亿美元。2001年，通用电气年销售额继续稳定在1259亿美元，年收入则攀升到141亿美元。
自1993年到1998年夏天，通用电气一直是美国上市公司市值的领袖。在韦尔奇的领导下，企业市值达到了峰值的5980亿美元（韦尔奇担任首席执行官的最后一年，市值为4000亿美元）。1998～2000年，通用电气三度蝉联《财富》杂志所评选的“美国最大印钞机”称号。
企业中的每一个人，从企业最有实权的管理者，到最普通的工厂计时工，都能够从韦尔奇身上学到很多东西。通过研究他的管理秘诀，我们将了解到美国企业过去的模样，也能够勾画出他在众多方面创造性地改造美国企业的各项战略。
