浪潮之巅:IT创新的战略价值

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作为推动人类社会发展的巨大力量之一，it创新备受人们的重视。当前很多it企业在思考如何创新，在高新技术研发等方向上投入巨大。以微软、ibm、intel等为首的海外企业，纷纷加大研究投入；以联想、海尔为首的民族企业，也在不断地加大研发力度和加快向海外开拓市场的步伐。<BR>本书介绍了持续的革命性创新的一个完整框架，覆盖了影响it业务的外部和内部创新，通过生动的例子讲述了适用于各行各业，从产品、市场到企业内部的创新原则和方法。正是由于其广泛的实用性，本书适合各领域、各层次的读者阅读。 <BR>

David Croslin 是Innovate the Future的总裁。Innovate the Future是一家专注于客户、产品和市场创新的咨询公司。过去，David在惠普公司耗资120亿美元设立的通信、媒体和娱乐部门担任首席技术员。在那之前，他是Verizon Business和MCI的首席产品架构师。他获得过25项专利，且经常在国际会议上发表演讲，其中包括CTIA、TMForum、Billing和OSS World，以及Mobile World Congress。他经常为技术型公司、风险投资公司和财务经理提供咨询。他还以C级执行官和董事会成员的身份在多家创业型公司中工作。David运.. << 查看详细

译者序 <BR>致谢 <BR>作者简介 <BR>第一部分　理解什么是创新 <BR>　第1章　发明与创新 <BR>　　1.1发明与创新的关系 <BR>　　1.2发明与随机性因素 <BR>　　1.3发明的分类 <BR>　　1.4商业发明与技术发明 <BR>　　1.5内部发明与外部发明 <BR>　　1.6分裂性创新 <BR>　　1.7渐进性创新 <BR>　　1.8破坏性发明 <BR>　　1.9足够好的创新 <BR>　　1.10有针对性的发明和创新 <BR>　第2章　革新性价值 <BR>　　2.1感知价值 <BR>　　2.2消费取向的影响 <BR>　　2.3商业模式以及生活方式 <BR>　　2.4时间、金钱、简单化 <BR>　　2.5革新性价值 <BR>　　2.6触发点 <BR>　　2.7早期接纳者 <BR>　第3章　创新生命周期 <BR>　　3.1创新的种类 <BR>　　3.2创新生命周期的几个阶段 <BR>　　3.3创新生命周期中的拐点 <BR>　　3.4理想化的创新生命周期 <BR>第二部分　商业和技术生命周期 <BR>　第4章　商业生命周期 <BR>　　4.1商业生命周期的内涵 <BR>　　4.2产品生命周期 <BR>　　4.3产品生命周期中的拐点 <BR>　　4.4产品生命周期和创新生命周期 <BR>　　4.5市场生命周期 <BR>　　4.6市场生命周期中的拐点 <BR>　　4.7市场生命周期的度量 <BR>　　4.8市场生命周期和创新生命周期 <BR>　　4.9公司生命周期 <BR>　　4.10公司面临的压力 <BR>　　4.11公司生命周期和创新生命周期 <BR>　　4.12全部4种商业生命周期 <BR>　第5章　创新生命周期的停滞 <BR>　　5.1创新生命周期的压力 <BR>　　5.2随机性因素的表现形式 <BR>　　5.3重叠的观点 <BR>　　5.4产品消费品化 <BR>　　5.5产品投放链 <BR>　　5.6革新性价值链 <BR>　　5.7高管的观点：创新的风险很大 <BR>　　5.8管理团队在渐进性创新中的挑战 <BR>　　5.9竞争对手在创新生命周期中的优势 <BR>　第6章　分裂创新生命周期 <BR>　　6.1打破思维定式 <BR>　　6.2制造思维定式 <BR>　　6.3无处不在的臆断 <BR>　　6.4知识产权 <BR>　　6.5产品投放链中的利益相关者 <BR>　第7章　创新检查清单 <BR>　　7.1纵览创新检查清单 <BR>　　7.2分离消费者的革新性价值的驱动力 <BR>　　7.3彻底理解你的产品投放链 <BR>　　7.4统一公司内的不同观点 <BR>　　7.5分离产品投放链中的痛点 <BR>　　7.6重新激励革新性价值链 <BR>　　7.7确定一个“足够好”的产品 <BR>　　7.8夺取拉锯战的控制权 <BR>　　7.9消除臆断 <BR>　　7.10识别创新生命周期的停滞 <BR>　　7.11将产品假想为消费品 <BR>　　7.12分离知识产权 <BR>　　7.13把知识产权映射到新市场中 <BR>　　7.14创造分裂性创新 <BR>　　7.15投资分裂性创新 <BR>第三部分　不同目标的创新 <BR>　第8章　从零开始的创新 <BR>　　8.1创新不同于发明 <BR>　　8.2仅仅酷是不够的 <BR>　　8.3为发明而分离市场 <BR>　　8.4分离消费者的需求 <BR>　　8.5分离消费者的革新性价值的驱动力 <BR>　　8.6确定一个“足够好”的产品 <BR>　　8.7夺取拉锯战的控制权 <BR>　第9章　it方案创新 <BR>　　9.1集中式的it和分散式的it <BR>　　9.2分离消费者的革新性价值的驱动力 <BR>　　9.3彻底理解你的产品投放链 <BR>　　9.4统一公司内的不同观点 <BR>　　9.5分离产品投放链中的痛点 <BR>　　9.6重新激活革新性价值链 <BR>　　9.7确定一个“足够好”的产品 <BR>　　9.8夺取拉锯战的控制权 <BR>　　9.9消除臆断 <BR>　　9.10识别创新生命周期的停滞 <BR>　　9.11将产品假想为消费品 <BR>　　9.12分离知识产权 <BR>　第10章　为支配市场而创新 <BR>　　10.1市场和消费品化 <BR>　　10.2转战不同的市场 <BR>　　10.3有时候领先会招致最快的失败 <BR>　　10.4分离消费者的革新性价值的驱动力 <BR>　　10.5彻底理解你的产品投放链 <BR>　　10.6统一公司内的不同观点 <BR>　　10.7分离产品投放链中的痛点 <BR>　　10.8重新激励革新性价值链 <BR>　　10.9确定一个“足够好”的产品 <BR>　　10.10夺取拉锯战的控制权 <BR>　　10.11消除臆断 <BR>　　10.12识别创新生命周期的停滞 <BR>　　10.13将产品假想为消费品 <BR>　　10.14分离知识产权 <BR>　　10.15把知识产权映射到新市场中 <BR>　　10.16创造分裂性创新 <BR>　第11章　为征服而创新 <BR>　　11.1回顾商业生命周期 <BR>　　11.2分离消费者的革新性价值的驱动力 <BR>　　11.3彻底理解对手的产品投放链 <BR>　　11.4统一公司内的不同观点 <BR>　　11.5分离竞争对手的产品投放链中的痛点 <BR>　　11.6重新激励革新性价值链 <BR>　　11.7确定一个“足够好”的产品 <BR>　　11.8夺取拉锯战的控制权 <BR>　　11.9消除臆断 <BR>　　11.10识别创新生命周期的停滞 <BR>　　11.11把产品假想为消费品 <BR>　　11.12分离知识产权 <BR>　　11.13把知识产权映射到新市场中 <BR>　　11.14创造分裂性创新 <BR>　第12章　为分裂而创新 <BR>　　12.1市场逆向工程 <BR>　　12.2分离消费者的革新性价值的驱动力 <BR>　　12.3确定一个“足够好”的产品 <BR>　　12.4充分理解产品投放链 <BR>　　12.5分离产品投放链中的痛点 <BR>　　12.6夺取拉锯战的控制权 <BR>　　12.7发现对手创新生命周期的停滞 <BR>　　12.8分离知识产权 <BR>　　12.9把知识产权映射到新市场中 <BR>　　12.10创造分裂性创新 <BR>　第13章　组织结构：从产品到解决方案 <BR>　　13.1产品和解决方案 <BR>　　13.2组织结构的变化 <BR>　　13.3产品公司 <BR>　　13.4重新贴牌 <BR>　　13.5行政命令 <BR>　　13.6覆盖型组织结构 <BR>　　13.7解决方案团队 <BR>　　13.8解决方案公司 <BR>第四部分　创新部署 <BR>　第14章　评估创新的价值 <BR>　　14.1发明和创新 <BR>　　14.2评估发明的价值 <BR>　　14.3专利 <BR>　　14.4商业秘密 <BR>　　14.5抢占市场 <BR>　　14.6关系和合作伙伴 <BR>　　14.7持久度 <BR>　　14.8评估创新 <BR>　　14.9多元化的市场 <BR>　第15章　把创新带入市场 <BR>　　15.115秒制胜 <BR>　　15.2准备好像庄家那样思考了吗？ <BR>　　15.3展示估价结果 <BR>　　15.4单页简介 <BR>　　15.5与投资人会面 <BR>　　15.6隐匿的分裂 <BR>第五部分　实践创新 <BR>　第16章　创新用例 <BR>　　16.1用例，而非案例分析 <BR>　　16.2用例1：确定你的客户 <BR>　　16.3用例2：以革新性价值为目标 <BR>　　16.4用例3：革新性价值方面的制约 <BR>　　16.5用例4：尽可能与生活方式相结合

　　席卷全球的金融海啸至今尚未平息，无数企业在大风大浪中搏击。经不住考验的企业纷纷倒闭，幸存者开始酝酿新的生机。生存还是毁灭？创新是唯一的出路。然而，创新究竟是什么？如何创新？这着实是相当困难的课题。
　　创新是把双刃剑。有些创新让企业成为市场的佼佼者。当年，Jobs的回归，给奄奄一息的Apple带来了转机。通过大刀阔斧的改造和革新，Apple不但在个人电脑市场重新确立了领袖地位，同时还成功打入了便携式音乐播放器、智能手机等市场，并成为市场的标杆。也有些创新会给企业带来负面效应。Microsoft曾为旗舰产品Windows Vista注入大量的创新元素——更高的安全性、更漂亮的外观等。然而，这些创新的代价是巨大的。因为软硬件兼容性的和用户体验等方面的问题使其饱受诟病。Microsoft也因此不得不加速新一代操作系统的开发进程。
　　在产品创新方面，国内的企业历来不是先行者。由于产生自欧美市场和日韩市场的新概念往往经历3～5年的滞后期才传入国内，以至于很多企业更倾向于引进和模仿。乍一看，这避免了很多盲目创新的风险，而实际上，这让企业失去了支配和主导市场的机会，导致许多企业在同一个市场中厮杀，而消费者的潜在需求却很难得到充分的开发。当市场开始疲软的时候，由于过度依赖单调的产品线，最后往往只能通过残酷的价格大战殊死一搏。
　　在互联网领域，近年来兴起的视频分享网站、社交网络、微博等概念已经大量涌入国内市场，竞争也日趋激烈，而面对雷同的服务和相似的盈利模式，消费者的热情却正在降温。谁能够利用创新赋予市场新的定义和价值？让我们拭目以待吧！
　　这是一本纯粹的创新方面的书。从创新的概念、方法以及过程等各方面进行了全面的论述。书中还通过生动的例子讲述了适用于各行各业，从产品、市场到企业内部的创新原则和方法。正是由于其广泛的实用性，使得本书适合各领域、各层次的读者阅读。
　　本书涉及的领域较广，翻译上难免会有疏漏，请各位读者海涵，多提宝贵意见。
　　顾毅