![创业者:全世界最成功的技术公司初创的故事[图书]](http://images.china-pub.com/ebook190001-195000/193417/zcover.jpg)
（已有14条评价）
基本信息
- 原书名：Founders at Work: Stories of Startups' Early Days
- 原出版社： Apress
【插图】
编辑推荐
梦想创业的你不可错过的必读之书
世界级互联网和软件开发企业的数十位创始人，第一次分享他们宝贵的创业经验与教训
为什么有些人创业成功，而更多人失败?
成功的人当初承受过哪些压力，做过哪些重要的抉择?
有没有初创公司的创业者们必须要看的一本书?
内容简介
书籍
经济管理学书籍
本书源自作者对32个IT行业创业者的访谈，包括Apple, Gmail, hotmail, TiVo, Flickr, Lotus 及 Yahoo公司等著名公司，主题为创业初期的人和事。
对于做梦都想创业的人来说，这本书一定要读，可以看看前辈高人是如何创业的。
对于希望了解企业家成功历程和经验的人来说，这是一本必读之书，因为里面有很多成功人士年轻时的故事，你可以好象看着他们长大一样，知道他们当年也不过如此。
比如Sabeer Bhatia (Hotmail的创始人) 说到他决定是否告诉风投公司他的创意时，决定只有当风投公司通过他的测试才行：当时风投公司说，他们不在乎他还很年轻，也不在乎他没有管理经验，这时候Sabeer Bhatia才把自己的创意告诉了他们。而苹果公司的Woz说他在苹果工作时遇到的最好的两件事就是：1）没钱；2）以前从来没干过这样的工作。
这些访谈不仅真实再现创业者们的心路历程，而且内容还相当生动有趣—— 32名创业者，32个故事，每个故事后面都凝聚着一个创业团队的汗水和智慧。
经济管理学书籍
本书源自作者对32个IT行业创业者的访谈，包括Apple, Gmail, hotmail, TiVo, Flickr, Lotus 及 Yahoo公司等著名公司，主题为创业初期的人和事。
对于做梦都想创业的人来说，这本书一定要读，可以看看前辈高人是如何创业的。
对于希望了解企业家成功历程和经验的人来说，这是一本必读之书，因为里面有很多成功人士年轻时的故事，你可以好象看着他们长大一样，知道他们当年也不过如此。
比如Sabeer Bhatia (Hotmail的创始人) 说到他决定是否告诉风投公司他的创意时，决定只有当风投公司通过他的测试才行：当时风投公司说，他们不在乎他还很年轻，也不在乎他没有管理经验，这时候Sabeer Bhatia才把自己的创意告诉了他们。而苹果公司的Woz说他在苹果工作时遇到的最好的两件事就是：1）没钱；2）以前从来没干过这样的工作。
这些访谈不仅真实再现创业者们的心路历程，而且内容还相当生动有趣—— 32名创业者，32个故事，每个故事后面都凝聚着一个创业团队的汗水和智慧。
目录
推荐序一别拿创业太当回事儿
（原《软件世界》杂志总编郭旭）
推荐序二给中国互联网创业者的几个忠告
（奇虎360公司董事长周鸿袆）
推荐序三平凡而伟大的创业者们
（玄鸟传媒CEO郭开森）
推荐序四创业之路
（海报时尚网创始人兼CEO徐捷）
推荐序五如何改变世界？
（玩转四方联合创始人兼CEO谢晓）
序言
前言
第1章PayPal公司
创始人马克斯·莱文奇恩
第2章Hotmail公司
创始人沙比尔·巴蒂亚
第3章苹果电脑公司
创始人史蒂夫·沃兹尼亚克
第4章Excite公司
创始人乔·克劳斯
（原《软件世界》杂志总编郭旭）
推荐序二给中国互联网创业者的几个忠告
（奇虎360公司董事长周鸿袆）
推荐序三平凡而伟大的创业者们
（玄鸟传媒CEO郭开森）
推荐序四创业之路
（海报时尚网创始人兼CEO徐捷）
推荐序五如何改变世界？
（玩转四方联合创始人兼CEO谢晓）
序言
前言
第1章PayPal公司
创始人马克斯·莱文奇恩
第2章Hotmail公司
创始人沙比尔·巴蒂亚
第3章苹果电脑公司
创始人史蒂夫·沃兹尼亚克
第4章Excite公司
创始人乔·克劳斯
前言
在开始阶段出现过许多不可思议的事情，特别是在事情最初的时候，但只有创业者目睹了这一切。那么最有效的了解方式，也正是我所采用的方式，就是去问他们。
在本书中，你将听到那些创业者用自己的语言来描述他们的创业经过。这里，我分享了我所关注的部分创业者的经历。当你采访一系列名声显赫的创业者时，你不禁会去思考，在他们的身上是否具备某种共同的特质。
首先使我惊奇的事情是，大部分成功的创业者似乎并不知道他们未来会取得如此大的成就。有些公司的创立纯属机缘巧合。一般人都认为这些创业者拥有超人的自信心，但实际上他们中的许多人在创办公司的时候都对公司的前途很不确定。他们在犹豫是应该将一些事情做得出色，还是应该将一些固有的条条框框打破。
创业者决定去做的事情都有了效果，实际上，我不得不承认决策力是所有创业者所拥有的唯一的、最重要的能力。如果说这些创业者有什么过人之处，那就是他们的坚定不移。在我的采访中，这一点得到了反复的证实。
坚定不移非常重要，因为在初始阶段，没有什么事情是按照计划进行的。创业者日复一日地生活在不确定、孤独和事情毫无进展的挫败感中。除此之外，创业者天生就喜欢做一些新鲜的事情，但一般的人则可能会出于天性对新生事物产生排斥。
其次使我惊奇的事情是，我认识到这些创业者在初始阶段会遭受如此众多的拒绝。这种拒绝来自投资商、记者、已经建立的公司甚至任何人。人们喜欢抽象、新奇的想法，但是当你将这些新奇的想法提供给他们时，也许会遭到拒绝，因为这些新奇的想法与他们现有的知识体系相悖。
创业者似乎不可避免地要去回顾，在他们创业的时候出现过很多竞争。有趣的是，我们今天认为是理所当然的技术，比如基于互联网的电子邮件，在一开始时被当做是没有前途的发明。
除了坚定不移之外，创业者们还需要有适应能力。不仅仅因为创业者要对用户的需求十分敏感，而且因为他们必须面对随时可能产生的变化。人们认为一些事业的兴起源自一个非常优秀的创意，正如植物从种子里萌发一样，但是我所采访的所有创业者都承认他们曾经调整过他们的发展计划。PayPal公司起初从事的是编写密码的软件，Excite公司一开始从事的是数据库研究，Flickr公司开始从事的是网络游戏。
创业是一个不断试错的过程，引导创业者贯穿于创业过程始终的是他们对用户的关注，他们总是努力满足用户的任何需求。
成功的创业者都是通过满足用户来变得富有的，但他们的目的又不仅仅是为了金钱，他们还获得了许多引以为豪的技能，同时他们希望改变整个世界，这就是当他们开始一个新的项目时总是充满野心的原因。当然，他们希望获得更多财务上的自由，而他们选择的方法就是持续地创造更多的事物。
处于初始阶段的公司与已经建立的公司所存在的惊人不同就在于，创办一家新公司的时机十分重要。人们本应对此给予更多的关注，但是人们通常对这类商业世界的环境没有正确的认识。公司初始阶段的形式是如此的朴素，以至于人们都怀疑这群看上去根本不像是商业人士的人竟具有如此高的生产力。如果公司的初始阶段看上去不是那么正规，那么在之后发展的过程中，它可能会更有效率。
我进行这些采访的目的就是去建立一个类似于经验的基金，使得所有人都可以从中有所收获。你将会发现一直困扰着人们的各种各样的问题。所有知道该何时创业的人们都拥有了他们所希望的东西，现在新的创业者正准备着去追求他们的目标。
我非常希望这本书可以给那些想要创业的人一些启发。这些名声显赫的创业者们看上去与常人如此不同。如果人们真正了解了这些公司是如何建立的，就会减少对于自己创建公司的担心。我希望读过这些故事的人会这样想——嘿，这帮人从前的样子和我现在没有什么两样，没准儿我也可以和他们一样。
在本书中，你将听到那些创业者用自己的语言来描述他们的创业经过。这里，我分享了我所关注的部分创业者的经历。当你采访一系列名声显赫的创业者时，你不禁会去思考，在他们的身上是否具备某种共同的特质。
首先使我惊奇的事情是，大部分成功的创业者似乎并不知道他们未来会取得如此大的成就。有些公司的创立纯属机缘巧合。一般人都认为这些创业者拥有超人的自信心，但实际上他们中的许多人在创办公司的时候都对公司的前途很不确定。他们在犹豫是应该将一些事情做得出色，还是应该将一些固有的条条框框打破。
创业者决定去做的事情都有了效果，实际上，我不得不承认决策力是所有创业者所拥有的唯一的、最重要的能力。如果说这些创业者有什么过人之处，那就是他们的坚定不移。在我的采访中，这一点得到了反复的证实。
坚定不移非常重要，因为在初始阶段，没有什么事情是按照计划进行的。创业者日复一日地生活在不确定、孤独和事情毫无进展的挫败感中。除此之外，创业者天生就喜欢做一些新鲜的事情，但一般的人则可能会出于天性对新生事物产生排斥。
其次使我惊奇的事情是，我认识到这些创业者在初始阶段会遭受如此众多的拒绝。这种拒绝来自投资商、记者、已经建立的公司甚至任何人。人们喜欢抽象、新奇的想法，但是当你将这些新奇的想法提供给他们时，也许会遭到拒绝，因为这些新奇的想法与他们现有的知识体系相悖。
创业者似乎不可避免地要去回顾，在他们创业的时候出现过很多竞争。有趣的是，我们今天认为是理所当然的技术，比如基于互联网的电子邮件，在一开始时被当做是没有前途的发明。
除了坚定不移之外，创业者们还需要有适应能力。不仅仅因为创业者要对用户的需求十分敏感，而且因为他们必须面对随时可能产生的变化。人们认为一些事业的兴起源自一个非常优秀的创意，正如植物从种子里萌发一样，但是我所采访的所有创业者都承认他们曾经调整过他们的发展计划。PayPal公司起初从事的是编写密码的软件，Excite公司一开始从事的是数据库研究，Flickr公司开始从事的是网络游戏。
创业是一个不断试错的过程，引导创业者贯穿于创业过程始终的是他们对用户的关注，他们总是努力满足用户的任何需求。
成功的创业者都是通过满足用户来变得富有的，但他们的目的又不仅仅是为了金钱，他们还获得了许多引以为豪的技能，同时他们希望改变整个世界，这就是当他们开始一个新的项目时总是充满野心的原因。当然，他们希望获得更多财务上的自由，而他们选择的方法就是持续地创造更多的事物。
处于初始阶段的公司与已经建立的公司所存在的惊人不同就在于，创办一家新公司的时机十分重要。人们本应对此给予更多的关注，但是人们通常对这类商业世界的环境没有正确的认识。公司初始阶段的形式是如此的朴素，以至于人们都怀疑这群看上去根本不像是商业人士的人竟具有如此高的生产力。如果公司的初始阶段看上去不是那么正规，那么在之后发展的过程中，它可能会更有效率。
我进行这些采访的目的就是去建立一个类似于经验的基金，使得所有人都可以从中有所收获。你将会发现一直困扰着人们的各种各样的问题。所有知道该何时创业的人们都拥有了他们所希望的东西，现在新的创业者正准备着去追求他们的目标。
我非常希望这本书可以给那些想要创业的人一些启发。这些名声显赫的创业者们看上去与常人如此不同。如果人们真正了解了这些公司是如何建立的，就会减少对于自己创建公司的担心。我希望读过这些故事的人会这样想——嘿，这帮人从前的样子和我现在没有什么两样，没准儿我也可以和他们一样。
序言
推荐序一
别拿创业太当回事儿
看过这本《创业者》初稿，回忆的思绪和心中的感慨不免一下潮涌了出来。作为当年IT媒体最年轻的总编，我也算混迹IT近二十年，经历多少IT风云，览阅几多IT英豪。但这本书，仍让我生出些许莫名的感动。尤其是，这两年创立自己的中医事业以来，更是因经历过太多的艰辛与坎坷，而体会到这本书恰如其分地带给我的某种鼓励。
因此，我愿意推荐它，希望那些梦想创业的人、那些想探究成功的人都来看看吧。不为别的，只为它的朴实——虽然满篇都是Gmail、Hotmail、苹果、雅虎、Adobe、Lotus、PayPal等这些大名鼎鼎、耳熟能详的企业和人物，但没有华丽的经营理论的演绎，没有装模作样的商业模式的探讨，展现在你面前的，不过是些普普通通的人以及他们所经历过的看似平常却意义非凡的事。它不是仅仅让你高山仰止，而是真正地让你领悟到：“原来创业就是这样！”而这，正是这本书的重要价值，它很好地还原了成功的创业者们最初的状态，给现在的你一个真实的参考。
从书中我们发现，尽管有些创业者一开始就有明确的目标，但更多的人似乎并没有想到他们会取得如此大的成就，他们只是因为偶尔遇到个好点子，并且深深爱上了它，因而不懈地去追求，如此而已。很像一个初出茅庐的小伙子，某一天突然看见位姑娘令他一见倾心，因此使尽解数，穷追不舍，没想到终有一天抱得美人归时，发现她居然还是位富家女！因此，我想说的是，你如果梦想创业，先要问自己：“真的吗？这是真的吗？真的真的真的我想好了吗?”如果回答“是”，那就不要多想了，只要努力就是了，别拿创业太当回事儿！思想简单些、准备充足些，没有哪位创业者，不是靠着信念坚定而成功的。
当然，在回答“是”的同时，意味着你已经准备好了应对足够多的困难：资金不足、技术无法突破、没有客户认可、合作者的背叛、商业伙伴的欺骗、比你强大得多的竞争对手的恶意打压、无数次地被拒绝，等等，哪件事都够你一受。所以，坚强是必须的。一开始，要准备好把自己打造成无所不能的人，选好创业方向后，就是一系列琐碎的事，技术研发、市场推广、寻求投资……哪件事都需要亲历亲为，干中学、学中干在这个阶段体现得最为淋漓。
另外，灵活性也是必不可少的，很少有哪件事是一开始就全部规划好而一成不变的。书中我们也可以看到，很多的创业者都是随着外界环境的反应和变化而调整着自己的方向，甚至到最后成功了，回过头来看却和最初的设想全无关系。其实，这与信念坚定并不矛盾，创业者必须学会的另一项功课应该就是顺势而为，我有段时间的座右铭就是这句“顺势而为，问心无愧”。
这之后，恐怕一个成功的创业者还需要的，就是一点点好运气了。因为我们知道，这里看到的成功者背后，还有很多同样优秀，但尚未成功的人，他们只是运气不够好而已。所以，梦想创业的人，只要做到坚定不移，再顺势而为就可以了，是否真能成功，再说吧，别拿成功太当回事儿！
郭旭
原《软件世界》杂志总编、《中国计算机报》高级副总编
现北京坤鹤百草堂中医门诊部负责人
推荐序二
给中国互联网创业者的几个忠告
在读《创业者》这本书的时候，你可能会发现，书里说的“全世界最成功的技术公司”大部分都被卖给了大公司，比如PayPal卖给了eBay，Hotmail卖给了微软。这不奇怪，中国互联网跟美国有一个很大的不同，那就是美国的互联网大公司比较喜欢收购、兼并一些创新的小企业，这对很多创业公司来说是一个比较好的出路。
中国的互联网大公司不太喜欢做投资和购并，更多的是建立一个团队另起炉灶，做同样的业务。我觉得这阻碍了互联网的创新。但我还是坚信，在中国，一个互联网公司要走向成功，还是要靠创新。然而，中国的创业公司必须要找到大公司看不上的，或者没有意识到的领域去发展，这样才有机会。只有做别人不做的事，你才有可能异军突起。如果按照大公司的方式去做事，那就意味着一点机会都没有了。
对于一个创业公司来说，资金、技术、产品、团队，都是非常重要的因素，但这些要素要构成凝聚力，关键还是在于创业者自己。在我的投资经历中，我发现一个初创公司能否成功，创业者的心态至关重要。对于创业者来说，他可能必须要跨越这样几个心理门槛：
第一，公司的创始人有没有一种开放的学习心态。一个人不管自己的能力有多强，他都必须不断成长，与时俱进才能把企业做好。如果一个人故步自封，就算今天他在某一方面有特殊的才华和技能，他也很难再往前进一步，很难实现与市场同步发展。这种没有开放心态和学习能力的创业者，是不能投的。如果创业者没有这种学习能力，没有这种开放的心态，包括从别人的错误中吸取教训，不断地去总结，我觉得这样的创业公司就很难进步。互联网上一个永恒的定律就是不断地变化，不管你多牛，都需要不断地与时俱进。故步自封、刚愎自用的人我认为基本上不太可能成功。
第二，创业者要有开放的合作心态。一个人即使浑身是铁也打不出几根钉，今天一个创业者要想做的事比较大，一定要学会跟人合作。这个合作包括跟投资人合作、跟员工合作、跟公司的高管合作，甚至包括与商场上的竞争对手合作。如果一个人惟我独尊，有点本事就觉得天下老子第一，我认为这种人成功的机会很小。如果他很善于团结一些团队的人，善于跟很多人合作，他就能组成比较好的团队，也能跟很多投资人搞好关系。开放的合作心态，我觉得这是第二个要求。
第三，创业者要有创新能力。这种创新也不一定就是多么大的、了不起的点子，其实更重要的是能够在别人看不见的细节中找到一个点，能够在别人熟视无睹的市场上发现独特的问题。他必须要有很敏锐地发现问题的能力，也要有与众不同的解决问题的方法。很多大公司可以解决这些问题，但可能要花很多钱，用某种常规的方法来解决。这种解决问题的方式，一个小公司显然做不了。小公司一定是用大家都想不到的，用一种非常规的方法，用一种意想不到的方法去解决问题。我管这个东西就叫创新。
第四，创业者一定要有坚韧不拔的毅力。现在一提到创业，很多人都是雄心勃勃、热血沸腾，激情有点过多了。但要知道，创业不是那么容易成功的。其实，一个创业者需要的，更可能是一种屡败屡战的精神。创业者需要长时间地艰苦作战。所以，在这种情况下，创业者一定要有这种坚韧不拔的吃苦精神，经历很多挫折仍百折不挠，我觉得这是很重要的能力。
别拿创业太当回事儿
看过这本《创业者》初稿，回忆的思绪和心中的感慨不免一下潮涌了出来。作为当年IT媒体最年轻的总编，我也算混迹IT近二十年，经历多少IT风云，览阅几多IT英豪。但这本书，仍让我生出些许莫名的感动。尤其是，这两年创立自己的中医事业以来，更是因经历过太多的艰辛与坎坷，而体会到这本书恰如其分地带给我的某种鼓励。
因此，我愿意推荐它，希望那些梦想创业的人、那些想探究成功的人都来看看吧。不为别的，只为它的朴实——虽然满篇都是Gmail、Hotmail、苹果、雅虎、Adobe、Lotus、PayPal等这些大名鼎鼎、耳熟能详的企业和人物，但没有华丽的经营理论的演绎，没有装模作样的商业模式的探讨，展现在你面前的，不过是些普普通通的人以及他们所经历过的看似平常却意义非凡的事。它不是仅仅让你高山仰止，而是真正地让你领悟到：“原来创业就是这样！”而这，正是这本书的重要价值，它很好地还原了成功的创业者们最初的状态，给现在的你一个真实的参考。
从书中我们发现，尽管有些创业者一开始就有明确的目标，但更多的人似乎并没有想到他们会取得如此大的成就，他们只是因为偶尔遇到个好点子，并且深深爱上了它，因而不懈地去追求，如此而已。很像一个初出茅庐的小伙子，某一天突然看见位姑娘令他一见倾心，因此使尽解数，穷追不舍，没想到终有一天抱得美人归时，发现她居然还是位富家女！因此，我想说的是，你如果梦想创业，先要问自己：“真的吗？这是真的吗？真的真的真的我想好了吗?”如果回答“是”，那就不要多想了，只要努力就是了，别拿创业太当回事儿！思想简单些、准备充足些，没有哪位创业者，不是靠着信念坚定而成功的。
当然，在回答“是”的同时，意味着你已经准备好了应对足够多的困难：资金不足、技术无法突破、没有客户认可、合作者的背叛、商业伙伴的欺骗、比你强大得多的竞争对手的恶意打压、无数次地被拒绝，等等，哪件事都够你一受。所以，坚强是必须的。一开始，要准备好把自己打造成无所不能的人，选好创业方向后，就是一系列琐碎的事，技术研发、市场推广、寻求投资……哪件事都需要亲历亲为，干中学、学中干在这个阶段体现得最为淋漓。
另外，灵活性也是必不可少的，很少有哪件事是一开始就全部规划好而一成不变的。书中我们也可以看到，很多的创业者都是随着外界环境的反应和变化而调整着自己的方向，甚至到最后成功了，回过头来看却和最初的设想全无关系。其实，这与信念坚定并不矛盾，创业者必须学会的另一项功课应该就是顺势而为，我有段时间的座右铭就是这句“顺势而为，问心无愧”。
这之后，恐怕一个成功的创业者还需要的，就是一点点好运气了。因为我们知道，这里看到的成功者背后，还有很多同样优秀，但尚未成功的人，他们只是运气不够好而已。所以，梦想创业的人，只要做到坚定不移，再顺势而为就可以了，是否真能成功，再说吧，别拿成功太当回事儿！
郭旭
原《软件世界》杂志总编、《中国计算机报》高级副总编
现北京坤鹤百草堂中医门诊部负责人
推荐序二
给中国互联网创业者的几个忠告
在读《创业者》这本书的时候，你可能会发现，书里说的“全世界最成功的技术公司”大部分都被卖给了大公司，比如PayPal卖给了eBay，Hotmail卖给了微软。这不奇怪，中国互联网跟美国有一个很大的不同，那就是美国的互联网大公司比较喜欢收购、兼并一些创新的小企业，这对很多创业公司来说是一个比较好的出路。
中国的互联网大公司不太喜欢做投资和购并，更多的是建立一个团队另起炉灶，做同样的业务。我觉得这阻碍了互联网的创新。但我还是坚信，在中国，一个互联网公司要走向成功，还是要靠创新。然而，中国的创业公司必须要找到大公司看不上的，或者没有意识到的领域去发展，这样才有机会。只有做别人不做的事，你才有可能异军突起。如果按照大公司的方式去做事，那就意味着一点机会都没有了。
对于一个创业公司来说，资金、技术、产品、团队，都是非常重要的因素，但这些要素要构成凝聚力，关键还是在于创业者自己。在我的投资经历中，我发现一个初创公司能否成功，创业者的心态至关重要。对于创业者来说，他可能必须要跨越这样几个心理门槛：
第一，公司的创始人有没有一种开放的学习心态。一个人不管自己的能力有多强，他都必须不断成长，与时俱进才能把企业做好。如果一个人故步自封，就算今天他在某一方面有特殊的才华和技能，他也很难再往前进一步，很难实现与市场同步发展。这种没有开放心态和学习能力的创业者，是不能投的。如果创业者没有这种学习能力，没有这种开放的心态，包括从别人的错误中吸取教训，不断地去总结，我觉得这样的创业公司就很难进步。互联网上一个永恒的定律就是不断地变化，不管你多牛，都需要不断地与时俱进。故步自封、刚愎自用的人我认为基本上不太可能成功。
第二，创业者要有开放的合作心态。一个人即使浑身是铁也打不出几根钉，今天一个创业者要想做的事比较大，一定要学会跟人合作。这个合作包括跟投资人合作、跟员工合作、跟公司的高管合作，甚至包括与商场上的竞争对手合作。如果一个人惟我独尊，有点本事就觉得天下老子第一，我认为这种人成功的机会很小。如果他很善于团结一些团队的人，善于跟很多人合作，他就能组成比较好的团队，也能跟很多投资人搞好关系。开放的合作心态，我觉得这是第二个要求。
第三，创业者要有创新能力。这种创新也不一定就是多么大的、了不起的点子，其实更重要的是能够在别人看不见的细节中找到一个点，能够在别人熟视无睹的市场上发现独特的问题。他必须要有很敏锐地发现问题的能力，也要有与众不同的解决问题的方法。很多大公司可以解决这些问题，但可能要花很多钱，用某种常规的方法来解决。这种解决问题的方式，一个小公司显然做不了。小公司一定是用大家都想不到的，用一种非常规的方法，用一种意想不到的方法去解决问题。我管这个东西就叫创新。
第四，创业者一定要有坚韧不拔的毅力。现在一提到创业，很多人都是雄心勃勃、热血沸腾，激情有点过多了。但要知道，创业不是那么容易成功的。其实，一个创业者需要的，更可能是一种屡败屡战的精神。创业者需要长时间地艰苦作战。所以，在这种情况下，创业者一定要有这种坚韧不拔的吃苦精神，经历很多挫折仍百折不挠，我觉得这是很重要的能力。
媒体评论
对拥有事业梦想，醉心于世界级顶尖技术公司创业传奇的人来说，这本书给出的是睿智而有趣的真知灼见。
——《连线》杂志主编、《长尾理论》作者克里斯·安德森
创业者独一无二的阅读宝典。
——Y Combinator合伙人保罗·格雷厄姆
本书记录了IT界最成功的创业者的勇气和远见，同时展现了这些传奇人物人性化的一面。
——灰锁创投公司合伙人比尔·恺撒
真正的创业者亲口讲述自己的故事，传递的信息弥足珍贵。
——谷歌特殊项目部负责人 克里斯托弗·萨卡
在本书中，创业精英娓娓道出了他们创造技术并将之推向市场时所经历的喜怒哀乐。
——《波士顿全球报》科技版撰稿人罗伯特·威斯曼
书中访谈引人入胜、内容充实、生动有趣……未来的创业者，想要了解创业真谛的人，都该研读本书。
——《商业周刊》首席经济学家
《理性繁荣》作者迈克尔·曼德尔
我愿意推荐它，希望那些梦想创业的人、那些想探究成功的人都来看看吧。不为别的，只为它的朴实-虽然满篇都是Gmail、Hotmail、苹果、雅虎、Adobe、Lotus、PayPal等这些大名鼎鼎、耳熟能详的企业和人物，但没有华丽的经营理论的演绎，没有装模做样的商业模式的探讨，展现在你面前的，不过是些普普通通的人，以及他们所经历过的看似平常却意义非常的事。
——原《软件世界》杂志总编郭旭
对于一个创业公司来说，资金、技术、产品、团队，都是非常重要的因素，但这些要素要构成凝聚力，关键还是在于创业者自己。
——奇虎360公司董事长周鸿
创业是一个艰苦卓绝又令人欢欣鼓舞的过程，这个过程需要积极主动、洞察力和勇气，而其中最重要的就是信念。作为一个创业老兵，《创业者》书中所描述的这些案例，让我产生了深刻的共鸣，也让我在创业道路上走得更加坚定。
——译言网董事长陈昊芝
每一个创业故事都有它的百转千回，对于正在创业和准备创业的人来说，《创业者》的成功故事并不能告诉你一个创业成功的秘方，但你可以从他们的故事里体会出成功创业者的“精、气、神”。
——《连线》杂志主编、《长尾理论》作者克里斯·安德森
创业者独一无二的阅读宝典。
——Y Combinator合伙人保罗·格雷厄姆
本书记录了IT界最成功的创业者的勇气和远见，同时展现了这些传奇人物人性化的一面。
——灰锁创投公司合伙人比尔·恺撒
真正的创业者亲口讲述自己的故事，传递的信息弥足珍贵。
——谷歌特殊项目部负责人 克里斯托弗·萨卡
在本书中，创业精英娓娓道出了他们创造技术并将之推向市场时所经历的喜怒哀乐。
——《波士顿全球报》科技版撰稿人罗伯特·威斯曼
书中访谈引人入胜、内容充实、生动有趣……未来的创业者，想要了解创业真谛的人，都该研读本书。
——《商业周刊》首席经济学家
《理性繁荣》作者迈克尔·曼德尔
我愿意推荐它，希望那些梦想创业的人、那些想探究成功的人都来看看吧。不为别的，只为它的朴实-虽然满篇都是Gmail、Hotmail、苹果、雅虎、Adobe、Lotus、PayPal等这些大名鼎鼎、耳熟能详的企业和人物，但没有华丽的经营理论的演绎，没有装模做样的商业模式的探讨，展现在你面前的，不过是些普普通通的人，以及他们所经历过的看似平常却意义非常的事。
——原《软件世界》杂志总编郭旭
对于一个创业公司来说，资金、技术、产品、团队，都是非常重要的因素，但这些要素要构成凝聚力，关键还是在于创业者自己。
——奇虎360公司董事长周鸿
创业是一个艰苦卓绝又令人欢欣鼓舞的过程，这个过程需要积极主动、洞察力和勇气，而其中最重要的就是信念。作为一个创业老兵，《创业者》书中所描述的这些案例，让我产生了深刻的共鸣，也让我在创业道路上走得更加坚定。
——译言网董事长陈昊芝
每一个创业故事都有它的百转千回，对于正在创业和准备创业的人来说，《创业者》的成功故事并不能告诉你一个创业成功的秘方，但你可以从他们的故事里体会出成功创业者的“精、气、神”。
