![[套装书]麦肯锡三部曲（全三册)[POD]](http://images.china-pub.com/ebook190001-195000/193382/zcover.jpg)
基本信息
编辑推荐
《麦肯锡三部曲》 首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱
“让所有企业抛却偏见、面对现实的必备之书”，《麦肯锡工具》助卓越团队打造卓越解决方案
内容简介
书籍
经济管理学书籍
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
本书是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
本书是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在本书中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。本书在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。
经济管理学书籍
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
本书是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
本书是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在本书中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。本书在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。
作译者
艾森·拉塞尔（Ethan M. Rasiel）曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。
保罗·弗里嘉（Paul N. Friga）现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询师，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非盈利性组织。
保罗·弗里嘉（Paul N. Friga）现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询师，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非盈利性组织。
目录
麦肯锡工具目录:
总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任)
前言
引言／1
上篇 TEAM
第1章 交流／11
概念／11
执行规则／12
规则一：沟通不息／13
规则二：用心倾听／14
规则三；人事分离／15
操作攻略／16
实战故事／17
案例研究／24
第2章 评价／29
概念／29
执行规则／31
规则一：讨论团队协作状态／31
规则二：确定期望与监控完成情况／32
规则三： 明确个人发展目标并相应调整工作计划／34
总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任)
前言
引言／1
上篇 TEAM
第1章 交流／11
概念／11
执行规则／12
规则一：沟通不息／13
规则二：用心倾听／14
规则三；人事分离／15
操作攻略／16
实战故事／17
案例研究／24
第2章 评价／29
概念／29
执行规则／31
规则一：讨论团队协作状态／31
规则二：确定期望与监控完成情况／32
规则三： 明确个人发展目标并相应调整工作计划／34
媒体评论
阅读本书，用3个小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。
——约瑟夫·艾尔索普（Progress 软件公司董事长）
《麦肯锡方法》读起来生动有趣、充满智慧，涵盖了有关市场营销、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广泛而多样的主题。
——保罗 H兹普金（杜克大学富科商学院副院长）
假如有更多的商业图书像《麦肯锡方法》一样实用、精炼和有趣，商业世界会变得更美好。
——朱莉·毕克（畅销书《致胜先机——微软成功的独门诀窍》作者）
企业管理的必备参考书，有了《麦肯锡方法》的帮助，经理们处理问题时就象有麦肯锡专家亲临指导一样，还省下一笔咨询费。
——莫德·威斯勒（美国布鲁克斯自动化股份有限公司董事长）
《麦肯锡方法》用有力的论证、流畅的文笔、描述了一个令人印象深刻的分析过程。
——彼得 A 布鲁克（国际创投公司董事长）
《麦肯锡意识》生动解读了麦肯锡最精华的工具、方法和理念。这家备受推崇的公司正是在这些工具、方法和理念的帮助下，将一代又一代年轻的MBA培养成值得信赖的咨询顾问。本书切实可行的建议不仅适用于咨询顾问，麦肯锡人使用的原则方法，也为所有脚踏实地的职场人士提供了宝贵经验。
——克里斯托弗·巴特利特（哈佛商学院教授）
《麦肯锡意识》可以让你学会像麦肯锡人一样思考，帮助你应用麦肯锡原则取得事业成功。“授人以鱼，不如授人以渔。”花钱聘请麦肯锡来解决你的问题，也许可以帮你一天，学会他们做事的方法，却能帮你一辈子。
——彼得·维纳（《打造自由软件神话》作者）
《麦肯锡意识》揭示了世界一流咨询公司采用的工作技巧和方法，并以简单易懂、便于实施的形式呈现出来。
丹·纳吉（杜克大学福夸商学院副院长）
让所有企业抛却偏见、面对现实的必备之书。
——查尔斯·卢瑟（博思艾伦管理咨询公司高级副总裁）
作为团队解决问题的指南，本书有助于提升公司内外部咨询顾问的绩效。富有经验的顾问不仅能凭经验找出最佳办法，也能通过学习本书来提升效率与效果。对新人而言，《麦肯锡工具》提供了实用的方法，让他们看到了成功的蓝图。
——安永会计师事务所的退休合伙人
——约瑟夫·艾尔索普（Progress 软件公司董事长）
《麦肯锡方法》读起来生动有趣、充满智慧，涵盖了有关市场营销、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广泛而多样的主题。
——保罗 H兹普金（杜克大学富科商学院副院长）
假如有更多的商业图书像《麦肯锡方法》一样实用、精炼和有趣，商业世界会变得更美好。
——朱莉·毕克（畅销书《致胜先机——微软成功的独门诀窍》作者）
企业管理的必备参考书，有了《麦肯锡方法》的帮助，经理们处理问题时就象有麦肯锡专家亲临指导一样，还省下一笔咨询费。
——莫德·威斯勒（美国布鲁克斯自动化股份有限公司董事长）
《麦肯锡方法》用有力的论证、流畅的文笔、描述了一个令人印象深刻的分析过程。
——彼得 A 布鲁克（国际创投公司董事长）
《麦肯锡意识》生动解读了麦肯锡最精华的工具、方法和理念。这家备受推崇的公司正是在这些工具、方法和理念的帮助下，将一代又一代年轻的MBA培养成值得信赖的咨询顾问。本书切实可行的建议不仅适用于咨询顾问，麦肯锡人使用的原则方法，也为所有脚踏实地的职场人士提供了宝贵经验。
——克里斯托弗·巴特利特（哈佛商学院教授）
《麦肯锡意识》可以让你学会像麦肯锡人一样思考，帮助你应用麦肯锡原则取得事业成功。“授人以鱼，不如授人以渔。”花钱聘请麦肯锡来解决你的问题，也许可以帮你一天，学会他们做事的方法，却能帮你一辈子。
——彼得·维纳（《打造自由软件神话》作者）
《麦肯锡意识》揭示了世界一流咨询公司采用的工作技巧和方法，并以简单易懂、便于实施的形式呈现出来。
丹·纳吉（杜克大学福夸商学院副院长）
让所有企业抛却偏见、面对现实的必备之书。
——查尔斯·卢瑟（博思艾伦管理咨询公司高级副总裁）
作为团队解决问题的指南，本书有助于提升公司内外部咨询顾问的绩效。富有经验的顾问不仅能凭经验找出最佳办法，也能通过学习本书来提升效率与效果。对新人而言，《麦肯锡工具》提供了实用的方法，让他们看到了成功的蓝图。
——安永会计师事务所的退休合伙人
