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基本信息

内容简介
经济管理学书籍
本书通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点,揭示了一系列问题的答案:成立之初没有任何优势的宝洁,是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟,从而发展成为全美颇具实力的企业? 为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入?如何处理研发与市场的关系?如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗?如何提高运营效率,兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率?如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话?为何产生及如何实现多领域产品战略?如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度?如何成为营销人员的“黄埔军校”?如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌?如何造就“宝洁系”?相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发,为您事业的成功助力。
目录
绪论 宝洁通往日化帝国的“三位一体”
之路 1
第1章 日化巨头百年风雨路 18
1.1 从默默无闻到举足轻重(1837~1890年) / 19
1.2 从制造商到品牌之王(1890~1945年) / 22
1.3 日化帝国梦(1945~1980年) / 28
1.4 巨人的中年危机(1980~2000年) / 33
1.5 危局新政(2000~2008年) / 36
案例1-1:飞跃—从小作坊到初具规模
的现代公司 / 40
案例1-2:“2005专案”—凤凰涅的
痛苦 / 45
小结:惊心动魄的历程 / 48
第2章 公司治理与组织结构 49
2.1 一碗牛肉面引发的思考 / 49
2.2 清晰的治理结构 / 51
2.3 股东与股权结构 / 51
2.4 以诚实正直为基调的治理理念 / 52
2.5 健全的董事会 / 55
序言
彭剑锋
中国人民大学教授 博导
北京华夏基石企业管理咨询集团 董事
媒体评论
——彭剑锋 </div>
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