人力资源管理获取竞争优势的工具(英文版.原书第4版)(译注)(china-pub全国首发)
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本书是一本概论性的人力资源管理教材，全书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。对有志于成为人力资源专家的学生来说，他们将会学习人力资源管理中的关键实践，如招聘、遴选、培训以及绩效评估，他们还会了解到这些实践是怎样得以成功构建和实施的。对有志于成为经理的学生来说，他们将要认识到人力资源对于一个组织的重要性以及了解经理在人力资源管理中的职责。每章结尾备有联系教材内容与实际的复习题、体验练习和案例。.
本书致力于满足的是那些选修了人力资源管理入门课程的管理类学生的教育需求。这些学生中的大部分，将会把人力资源专家或者经理作为他们的职业追求。根据教师选择的侧重点不同，本书适合上述中的一类或者两类读者。对于有志于成为人力资源专家的学生，他们将会学习人力资源管理中的关键实践，如招聘、遴选、培训以及绩效评估，他们还会了解到这些实践是怎样得以成功构建和实施的。本书的内容，也可供企业人力资源管理人员参考。..
本书适合高等院校人力资源管理专业本科生，也可作为mba学员及人力资源管理从业人员的参考书。...
本书致力于满足的是那些选修了人力资源管理入门课程的管理类学生的教育需求。这些学生中的大部分，将会把人力资源专家或者经理作为他们的职业追求。根据教师选择的侧重点不同，本书适合上述中的一类或者两类读者。对于有志于成为人力资源专家的学生，他们将会学习人力资源管理中的关键实践，如招聘、遴选、培训以及绩效评估，他们还会了解到这些实践是怎样得以成功构建和实施的。本书的内容，也可供企业人力资源管理人员参考。..
本书适合高等院校人力资源管理专业本科生，也可作为mba学员及人力资源管理从业人员的参考书。...
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本书提供作译者介绍
劳伦斯 S. 克雷曼（Lawrence S. Kleiman）是美国宾夕法尼亚布鲁斯堡大学商学院的管理学教授。他1978年在田纳西大学诺克斯维尔分校获得工业/组织心理学博士学位。在加入布鲁斯堡大学之前，他执教于田纳西大学诺克斯维尔分校，并在华盛顿特区的都市警察局、美国农业部以及新泽西州民政局工作过。他在下列杂志上发表了超过40篇论文：Personnel Psychology、American Psychologist、HRMagazine、Journal of Business and Psychology、Applied HRM Research、Public Personnel Management、Employee Relati.. << 查看详细
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出版说明.
导读
前言
作者简介
教学建议
第一篇绪论
第1章人力资源管理与竞争优势 2
学习目标 2
1.1人力资源管理 2
1.2谁负责开发和实施人力资源管理实践 5
1.3获取竞争优势 8
1.4竞争优势和人力资源管理 10
小结 18
复习题 19
讨论题 20
体验练习 20
参考文献 21
第二篇人力资源管理的挑选前实践
第2章人力资源规划 24
学习目标 24
导读
前言
作者简介
教学建议
第一篇绪论
第1章人力资源管理与竞争优势 2
学习目标 2
1.1人力资源管理 2
1.2谁负责开发和实施人力资源管理实践 5
1.3获取竞争优势 8
1.4竞争优势和人力资源管理 10
小结 18
复习题 19
讨论题 20
体验练习 20
参考文献 21
第二篇人力资源管理的挑选前实践
第2章人力资源规划 24
学习目标 24
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人力资源管理.
本书致力于满足那些选修了人力资源管理入门课程的管理类学生的教育需求。这些学生中的大部分，将会把人力资源专家或者经理作为他们的职业追求。根据教师选择的侧重点不同，本书适合上述中的一类或者两类读者。对于有志于成为人力资源专家的学生，他们将会学习人力资源管理中的关键实践，如招聘、挑选、培训以及绩效评估，他们还会了解到这些实践怎样得以成功构建和实施。对于有志于成为经理的学生，他们将要认识到人力资源对于一个组织的重要性并了解经理在人力资源管理中的职责。
本书的主题
本书的主题是，有效的人力资源管理，如同有效的管理组织中的其他资源一样，可以带来竞争优势。因此，本书十分鲜明和持续不断地强调人力资源管理的重要性，及其对公司的竞争优势的潜在贡献。
从第二篇到第五篇，每一章都会分为三节：（1）获取竞争优势；（2）人力资源管理的问题与实践；（3）经理人指南。
开篇案例
第二篇至第五篇各章以一个现实生活中的案例作为开始。案例描述某个公司面临的人力资源管理问题，介绍该公司的解决方案，并且解释该方案如何有助于提高公司的竞争优势。该案例作为吸引注意力的工具，旨在使学生对信息更加敏感，并且提高信息在学生脑海中的可应用性。
获取竞争优势
紧跟开篇案例的是一个讨论：本章所关注的人力资源管理实践如何有助于提高竞争优势。例如，第7章讨论一个有效的绩效评估系统如何通过提高工作业绩，帮助雇主做出正确的加薪和晋升决策以及减少工作不满和离职率以提高竞争优势。
人力资源管理的问题与实践
这一节描述各种各样的人力资源管理实践，以及它们被如何构建和实施以提高竞争优势。鉴于学生对人力资源管理的重要问题和实践需要一个概念性的理解，本书避免了其他大部分人力资源管理教材上出现的许多技术细节，这些细节都在人力资源管理高级专业课程上涉及。例如，在讨论效度问题的时候，省略了统计公式，而把重点放在效度在日常工作中意味着什么，为什么效度是重要的，以及一个公司的人力资源专业人员和经理在挑选员工的时候如何达到它。
经理人指南..
这一节旨在帮助学生理解经理人在人力资源管理过程中的职责，以及经理人和人力资源专业人员之间的关系。本节包括三个部分。第一部分介绍经理人在人力资源管理中的职责。第二部分讨论人力资源管理部门的职责，以及人力资源专业人员如何帮助经理人完成他们的人力资源管理职责。在第三部分中，该章讨论的人力资源管理实践将被强调作为一个经理人亲身实践和怎样做的指南,目的是教会学生为了实施经理人的人力资源管理职责所必需的技能。这些技能包括：
·撰写工作描述。
·为应聘者提供实际工作预览。
·面试工作应聘者。
·评估雇员的培训需求。
·召集绩效评估会议。
·处理员工申诉。
·执行安全稽查。
本书致力于满足那些选修了人力资源管理入门课程的管理类学生的教育需求。这些学生中的大部分，将会把人力资源专家或者经理作为他们的职业追求。根据教师选择的侧重点不同，本书适合上述中的一类或者两类读者。对于有志于成为人力资源专家的学生，他们将会学习人力资源管理中的关键实践，如招聘、挑选、培训以及绩效评估，他们还会了解到这些实践怎样得以成功构建和实施。对于有志于成为经理的学生，他们将要认识到人力资源对于一个组织的重要性并了解经理在人力资源管理中的职责。
本书的主题
本书的主题是，有效的人力资源管理，如同有效的管理组织中的其他资源一样，可以带来竞争优势。因此，本书十分鲜明和持续不断地强调人力资源管理的重要性，及其对公司的竞争优势的潜在贡献。
从第二篇到第五篇，每一章都会分为三节：（1）获取竞争优势；（2）人力资源管理的问题与实践；（3）经理人指南。
开篇案例
第二篇至第五篇各章以一个现实生活中的案例作为开始。案例描述某个公司面临的人力资源管理问题，介绍该公司的解决方案，并且解释该方案如何有助于提高公司的竞争优势。该案例作为吸引注意力的工具，旨在使学生对信息更加敏感，并且提高信息在学生脑海中的可应用性。
获取竞争优势
紧跟开篇案例的是一个讨论：本章所关注的人力资源管理实践如何有助于提高竞争优势。例如，第7章讨论一个有效的绩效评估系统如何通过提高工作业绩，帮助雇主做出正确的加薪和晋升决策以及减少工作不满和离职率以提高竞争优势。
人力资源管理的问题与实践
这一节描述各种各样的人力资源管理实践，以及它们被如何构建和实施以提高竞争优势。鉴于学生对人力资源管理的重要问题和实践需要一个概念性的理解，本书避免了其他大部分人力资源管理教材上出现的许多技术细节，这些细节都在人力资源管理高级专业课程上涉及。例如，在讨论效度问题的时候，省略了统计公式，而把重点放在效度在日常工作中意味着什么，为什么效度是重要的，以及一个公司的人力资源专业人员和经理在挑选员工的时候如何达到它。
经理人指南..
这一节旨在帮助学生理解经理人在人力资源管理过程中的职责，以及经理人和人力资源专业人员之间的关系。本节包括三个部分。第一部分介绍经理人在人力资源管理中的职责。第二部分讨论人力资源管理部门的职责，以及人力资源专业人员如何帮助经理人完成他们的人力资源管理职责。在第三部分中，该章讨论的人力资源管理实践将被强调作为一个经理人亲身实践和怎样做的指南,目的是教会学生为了实施经理人的人力资源管理职责所必需的技能。这些技能包括：
·撰写工作描述。
·为应聘者提供实际工作预览。
·面试工作应聘者。
·评估雇员的培训需求。
·召集绩效评估会议。
·处理员工申诉。
·执行安全稽查。
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