管理的实践(珍藏版)(china-pub全国首发)

书籍
经济管理学书籍
　　本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。.
　　 贯穿全书的三条主线
　　 ·管理企业；
　　 ·管理管理者；
　　 ·管理员工和工作；
　　 德鲁克的三个经典提问
　　 ·我们的事业是什么？..
　　 ·我们的事业将是什么？
　　 ·我们的事业究竟应该是什么？
　　 管理必须同时需要考虑三个方面的问题
　　 ·成果和绩效，这是企业存在的目的；
　　 ·在企业内部共同工作的人所形成的组织；
　　 ·外在社会，也就是企业的社会责任。...

推荐序一(邵明路).
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(那国毅)
推荐序四(詹文明)
彼得·德鲁克自序
概论 管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制..
第12章 管理者必须管理

　　1954年11月6日，彼得·德鲁克完成了《管理的实践》这本巨著，发明了“management”(管理或管理学)这个名词。由此，“管理”成了20世纪最伟大的社会创新，也为德鲁克奠定了“管理教父”的历史地位。很多学会都认为，这是到目前为止条理最清晰的管理名著之一。
　　德鲁克总结他对思潮的贡献是：“我是第一位认清企业经营的目的不在企业本身，而是在企业外部——也就是创造与满足顾客——的人；第一位认清决策过程重要性的人；第一位认清组织架构应该追随策略的人。我也是第一位认清，或至少是首先指出，有效的管理必须通过目标管理与自我控制的人。”.
　　德鲁克认为，“目标管理与自我控制” 完全可以被称为一种管理哲学。为此，德鲁克也被世人尊称为20世纪最具影响力的管理哲学思想家。
　　“目标”这个管理名词是德鲁克所发明的，因此，“目标管理之父”也就非德鲁克莫属。
　　《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。本书问世后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
　　德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，唯有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长) 评价，对事则是以负面(高标要求)评估，这是各类组织唯一的最高指导原则。
　　《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
　　本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。..
　　第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
　　第二部分德鲁克以福特汽车的故事， 阐述了 “目标管理与自我控制” 的有效性管理， 同时也呈现出组织精神(即企业文化) 的完整性。
　　第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效， 同时也说明了五种组织结构之优缺点， 与适用的大、 中、小型企业及其限制条件。
　　第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇用整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
　　第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
　　管理是观念而非技术，是自由而非控制。管理是实务而非理论，是绩效而非潜能。管理是责任而非权力，是贡献而非升迁。管理是机会而非问题，是简单而非复杂。能向读者推荐《管理的实践》，实为荣幸之至。而该书中文版的出版，则是广大中国读者的一大福音。
　　詹文明
　　远流管理咨询公司大中华地区首席顾问...
　　

　　当我带着许多问题求教于本书后，所获得的心得可归纳为一、二、三、四，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义——创造顾客；只有两个基本职能——营销和创新；管理的三项任务；企业规模的四个阶段。这四点让你能跳出企业，站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的、系统的而不是局部的、孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。《管理的实践》指导你在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。.
　　张瑞敏
　　海尔集团
　　与其迷惑于各种管理思潮，不如潜心读透一本书，以收到“一通百通”之效。我推荐《管理的实践》，它是“管理”这门学科的开山之作，对管理的分析非常完整和透彻，其他各类管理门道莫不可以追溯至此。
　　颜杰华
　　《哈佛商业评论》中文杂志主编
　　把“管理” 当成整体来看，该书是第一本。尽管首度面市是在1954年，但时至今日阅读，挑战依然巨大，那就是：仍然很难找出德鲁克说得“不够好”的地方。
　　王立鹏
　　《中国经营报》常务副总编
　　《商学院》杂志主编
　　其他的“大师”，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源，或者管理的某一工具，比如平衡计分卡、六西格玛、流程再造。只有德鲁克系统、全面地看管理，是真正的“管理大师”。如果只读一个管理作家，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》。
　　刘澜
　　《世界经理人》总编辑
　　在企业界，越来越多的人捧读德鲁克，是因为他们深知自己的成长将越来越与资源、与机会无关，而越来越与人的能力，以及对这种能力的有效管理相关。事实上，人们已经开始形成这样一种共识：当今中国一切活跃着的组织最追在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
　　李彬
　　商界传媒副总编..
　　在德鲁克远行之际，重新回顾大师五十多年前的里程碑巨作，可以让企业家们重新审视自己在日积月累的工作中忘却的基本问题：我们的事业应该是什么?管理层的职责是什么?如何为企业设立目标和针对这个目标更新我们的管理?阅读《管理的实践》，将让企业在第二次腾飞之前扎好管理的马步。
　　高昱
　　《商务周刊》主编
　　每位企业管理者、商学院教师和从事企业报道的记者，都应该至少买一本《管理的实践》，然后再为对于“怎样能够学会管理”感兴趣的同事或朋友，另外再买一本。《管理的实践》是最棒的一本讲述“管理如何能够复制”的书。