基本信息

编辑推荐
在内容上,由于新版2008年版《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)内容相对2004年版有大幅变动,且从2007年9月后,PMP考试的题型及难度也有重大调整,因此本书的章节练习题较前一版做出全面改变,以便更加契合目前的PMP考试题目特点。
在结构上,本书传承了前三版的成功经验:
章节顺序与2008年版《项目管理知识体系指南》完全对应,每章内容包括知识点讲解、章节练习题.答案解释。在此基础上,根据PMP考生反馈做出两点改进:在每章增加了“疑难问题解答”;对每一道
内容简介
经济管理学书籍
本书是与美国项目管理学会(PMl)最新推出的2008版《项目管理知识体系指南》(PMBOK GUIDE)配套的PMP考试专业辅导书籍。目的在于:帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOK GUIDE中言简意赅的论述;帮助学员掌握PMBOK GUIDE中未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容;帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法,以便学员能在较短的时间内顺利通过PMP考试。本书不但是PMP认证考试的权威参考书籍,而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值,可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。.
《如何准备PMP考试》的前三版曾创造了PMP考生人手一册的盛况。2009年9月PMP考试开始依据PMI在2008年推出的最新版《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)进行考试。..
现代卓越认真反复研究了2008年版《项目管理知识体系指南》的变更内容,总结了PMP考试的最新变动和中国考生在考试中容易出现的弱项和漏洞,并在做了大量读者调查之后,在本书第3版基础上对内容和编写形式进行了更新与改进。
本书基于现代卓越专家组对PMP考试的深刻认识,以及对中国区PMP考试的长期,深入追踪与研究,具有无可比拟的专业性与权威性,是国内PMP考生的首选辅助教材。...
目录
——PMP认证引入中国十周年纪念
导言 PMP认证简介
参加PMP认证的意义
PMP认证方式
试题类型
答题技巧
学习建议
第1章 项目管理柜架
1.1 项目、项目集和项目组合
1.2 项目管理和组织管理
1.3 事业环境因素
第2章 项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期和产品生命周期
2.2 项目于系人
2.3 组织
2.4 组织过程资产
2.5 PMI思路
项目管理框架(第1章和第2章)练习题及解答
第3章 项目管理过程
序言
PMP认证引入中国后,现代卓越迅速利用其分布在全国主要城市,如北京、上海、深圳、南京、武汉、济南、成都等地的分支机构大力宣传和推广这一认证和相关培训。经过不懈努力,现代项目管理方法和PMP认证得以在很短的时间内被国内广大项目管理工作者所认知和了解。正是在这种背景下,现代卓越于2000年6月在北京、上海和深圳等城市成功组织了中国第一次PMP认证考试,并在同年的11月成功组织了第二次PMP认证考试。
历史的车轮驶入了2009年,PMP认证也在中国走过了10年。10年中PMP认证越来越多地被企业、组织和个人所认可。现代项目管理理论和方法也不断地被越来越多的行业所接受,从传统的工程行业到航空航天、房地产开发、通信、IT、制造、金融、软件开发、政府组织,等等。这真正应验了项目管理大师们的一句话:“项目管理无处不在。”同时也验证了现代卓越10年前引入现代项目管理认证和培训的前瞻性和预见力。..
10年里,参加PMP认证酌人数逐年壮大,从第一次的数百人,到现在每次近万人。10年里,现代卓越秉持“追求卓越不断创新’的理念,全体员工和专家们坚持不懈地耕耘着,努力地为广大PMP考生提供最及时最权威的专业服务。通过接受现代卓越的PMP认证培训拿到PMP证书,为许多人打开了职业发展的大门。拿到PMP认证后职业立即提升的事例在现代卓越的学员中屡见不鲜。作为PMP认证的引入者和最早的也是规模最大的PMP认证培训提供者,现代卓越早在2001年就出版了第1版《如何准备PMP考试》,该书一经出版就成为PMP考生的必备资料,PMP的考场上居然出现了考生人手一册现代卓越《如何准备PMP考试》的奇观。之后,现代卓越不断总结PMP考试的最新变化,以及中国考生在PMP考试中容易出现的弱项和漏洞,不断更新该书内容,又相继出版了第2版和第3版。这次出版的第4版是现代卓越的专家团队在认真反复研究了美国项目管理学会(PMl)最新推出的2008版PMBOKGUIDE(《项目管理知识体系指南》)的变更内容后,对第3版做了相应的内容上的更新。并且在做了大量读者调查的基础上,第4版在编写形式上也做了明显的改进。通过这样的调整,使该书更能够:(1)帮助准备参加PMP考试的学员准确解读PMBOKGUIDE中言简意赅的论述,(2)帮助学员掌握PMBOKGUIDE未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容;(3)新增加了一个内容,就是帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法,以便学员能在较短的时间内顺利通过PMP考试。
本书在结构上传承了前3版的成功经验:即章节顺序与PMBOKGUIDE完全对应,每章内容包括知识点讲解、章节练习题目、答案解释。并在此基础上,根据学员反馈做出两点改进:(1)在每章节增加了“疑难问题解答”,(2)对每一道章节练习题的答案都做了详细解释。
此外,由于2008版PMBOKGUIDE内容相对2004版有大幅变动,且从2007年9月后,PMP考试的题型及难度也有重大调整,因此本书的章节练习题目也较前1版做了全面调整,从而更加契合目前PMP考试题目的特点。
基于现代卓越专家组对PMP考试的深刻理解,以及对中国区PMP考试的长期、深入追踪和研究,本书具有无可比拟的专业性与权威性,是国内PMP考生的首选辅助教材。像前3版一样,我们相信第4版同样能为大家顺利通过PMP考试提供非常有效的帮助。
在第4版的编写过程中,武汉的许伦弘先生、南京的陶明先生、王波先生、上海的吴云红女士、北京的秦海云女士做出了很多贡献,在此一并深表感谢!
最后,恭祝大家考试顺利!...
现代卓越董事长 杨磊
2009年7月
书摘
1.1项目、项目集和项目组合
1.1.1项目
PMBOK:将“项目”定义为“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。无论何时看到“项目”这个词,你都需要从两个方面去考虑。一方面是需要按合同执行项目的“承包人”方考虑。另一方面是从创建项目的“所有者”方考虑。
“子项目”:是为了更好地控制项目而将其分成更小的单元。子项目可以有自己的目标,但是主要的目标定义在项目这一级别。
项目的本质
你必须理解项目的本质和它的含义。项目的本质和特征是:
·临时性。
·独特性。
·渐进明细。
(1)“临时性”(Temporary)使项目有明确的起点和终点。当项目的目标已经达成时,项目就结束了。当项目不会或不能达到目标时,项目就终止了。“临时性”不意味着项目持续时间短,它主要强调的是项目的持续时间是有限定的。
(2)“独特性”(Unique)即唯一的产品、第一个产品、不同的产品。这个项目以前从未被完全相同的人以完全相同的方式完成过。
(3)“渐进明细”(Progressive Elaboration)逐步进展,持续提高。项目的范围是逐渐地被细化的,因此项目范围(为交付产品所做的工作)在项目的早期定义得比较粗略,但随着项目工作的推进,它将变得越来越详细。
1.1.2项目经理
项目经理对完成项目的目标负责。项目经理对项目管理负责。但是最终的目标是获得项目的目标。“项目经理对项目管理负责”并不意味着他自己做所有的事情。
1.1.3项目管理
(1)把知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中,以实现项目的需求 在这里,这些知识和技能不包含技术方面的知识和技能,它仅仅是指项目管理的知识和技能。
(2)需求是个既定的术语,它包含干系人的需要、需求和期望。项目管理也应该满足这个期望。项目需求要通过干系人分析和干系人管理来记录需求,这是项目范围管理(第5章)和管理干系人期望(过程10.4)的主要工作之一。需求和目标不同,需求是达到目标,工作是面向目标。一个项目有进度、费用和质量等各种目标。
(3)需要和期望需要是指被识别的需求,期望是指没有被识别的需求。这就意味着期望比需要的内容更广泛,而且更加难于满足。尽管如此,还是没有必要区分需要和期望。
(4)项目管理是通过对项目管理过程整合集成而实现的。