人力资源管理工具与案例[图书]

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本书涵括了人力资源管理领域常用的工具，包括工作分析，岗位评价、岗位说明书、组织结构、招聘与素质测评方法、薪酬体系设计、绩效考评、人力资源管理制度等内容，汇集了大量知名公司（含著名跨国公司及国内知名企业）的真实资料以及北大纵横管理咨询公司的人力资源咨询项目报告，同时还包含了*、*操作性的人力资源系统、方案、样例。为从事企业管理的人员提供了一整套专家级的人力资源管理解决方案。
本书适合于从事相关工作的企业职员、咨询公司工作人员使用，也可供人力资源管理专业的学生使用。
作为一本人力资源管理实操工具书，即使新手上路，阅读本书也能帮您获得行家里手的成就。
本书的优势在于：
通过系统、实用和可操作的手法把管理工具在分门别类的基础上，做了一定的展开，并配以经典案例来说明，使读者对在人力资源管理过程中应该了解和具备的基本方法和技巧一目了然，即学即用，在实践中体会工具和方法的妙处。
没有长篇大论的理论阐述，而是通过一个个具体实用的表格和真实案例来解析读者在实践中遇到的问题，提供解决方案。
提供咨询，答疑和互动来解决读者遇到的实际问题，所有反馈问题给作者的读者都会免费得到专家指导和本书的操作工具及模板。

项凯标，1976年10月生，浙江省温州市人，贵州大学城市管理与经济发展研究所副所长，北大纵横管理咨询公司高级咨询顾问。在组织变革，集团管控、组织结构设计，人力资源管理及企业文化建设等方面有着丰厚的理论基础和实操经验。在国内外各类刊物上发表文章70多篇。

前言
第1章　工作分析　
　1.1　工作分析概述　
　1.2　工作分析的内容　
　1.3　工作分析所需资料　
　1.4　工作分析的目的与作用　
　1.5　工作分析的主要方法　
　1.6　工作分析工具——获取信息的方法　
　　工具1　观察法　
　　工具2　访谈法　
　　工具3　调查问卷法　
第2章　岗位评价　
　岗位评价概述　
　　工具4　序列法　
　　工具5　分类法　
　　工具6　因素比较法　
　　工具7　因素计点法　
　　工具8　海氏三因素法　
工具7　因素计点法
工具8　海氏三因素法

　　如何用好这本书.
　　鉴于我国的大部分企业，特别是中小企业迫切需要提高人力资源管理水平，作者精心编著本书，希望对这些企业有所帮助。本书作者既有资深咨询师，又有经验丰富的企业管理者，通过实践和理论研讨，汇集了大量知名公司(含著名跨国公司及国内知名企业)的真实资料以及北大纵横管理咨询公司的人力资源咨询项目报告，包含最新、最具操作性的人力资源系统、方案和样例。
　　全书分为8章，包括工作分析、岗位评价、岗位说明书、组织结构、招聘与素质测评、薪酬体系设计、绩效考核7个部分的相关工具介绍和案例解析，以及包含人力资源6个模块的人力资源管理制度汇编。它将为从事企业管理的人员提供一整套专家级的人力资源管理解决方案。
　　如果读者能够从以下两个方面注意把握本书的阅读，相信一定会体会从新手到行家里手的成就。
　　第一，阅读后立即付诸行动。本书的特点就是通过系统、实用和可操作的手法把管理工具在分门别类的基础上，做了一定的展开并配以经典的案例来说明，详述在人力资源管理过程中应该了解和具备的基本方法和技巧，使读者一目了然。因此，希望读者阅读后立即在本企业或本单位、本部门付诸行动，在实践中体会工具和方法的妙处。..
　　第二，遇到问题及时反馈。本书没有长篇大论的理论阐述，而是通过一个个具体实用的表格和真实的案例来解析读者在实践中遇到的问题，提供解决方案。希望读者能够带着问题边想边做，边做边想，遇到难题，及时反馈，作者将运用丰富的实践，和透彻的理论予以说明和示范，使读者能够不必再自己摸索。
　　读者反馈信息可发送至邮箱：xiangkaibiao@vip.163.com。欢迎读者发送反馈信息或企业实际案例，作者将免费咨询，答疑，并为所有反馈信息的读者提供本书的工具和模板资料。
　　希望这本书能成为企业HR相关工作者和咨询业、培训业从业者，特别是人力资源管理人员和企业管理人员的朋友，可作为工具书随时翻看。
　　在本书编写过程中得到了许多同事的大力支持，他们提出了大量宝贵的意见，在此特别表示感谢!
　　由于编者水平有限，不当之处在所难免，真诚地恳请广大读者指正。
　　项凯标 于北京
　　2009年6月...