成功做出战略决策--管理智慧-

　　·对于一个江河日下的公司，应该为其配置额外的资源还是将其榨干?.
　　 ·对手一个很有前途但不确定的项目，应该投入更多的资金还是将其终止?..
　　 ·在一个成熟的产业中，企业应该更多地寻求外部资金的支持还是依赖
　　 ·内部资金?
　　 企业的管理层应该更多地放权还是集中控制权力?
　　 或许很幸运，您无需面对诸如此类问题的困扰；亦或许很不幸，您正面临着此类抉择的困惑，无论幸或不幸，12家成功的大企业对此所做出的战略决策一定会给您一些启发……

第1章 企业生存之道.
战略决策的困境
战略决策的迷雾与现实
战略决策制定者做什么
第2章 谁是战略决策制定者
对战略决策者的客观描述
推动战略决策的主观动力
第3章 制约战略决策的客观力量
公众形象和个体现实的平衡
财务目标的属性和功能
最终的受益人
财务目标的层级
财务目标的分类
第4章 客观力量内部的平衡
战略决策者对自足性增长财务目标的偏爱
企业三大支持者的要求
第5章 制约战略决策的主观力量
信念体系对战略决策目标的制约..
信念体系对战略决策方法的制约
信念体系对企业内部管理的制约

　　这本书源自一系列内容广泛的非正式讨论，参与讨论的有我们自己以及同事约翰·麦克阿瑟。他从研究一线退下来之后承担了更多的管理工作。我们来自于不同的学科领域，对于“什么决定了最高管理层的战略目标及其实现途径”这个问题，我们既有相似的观点也有不同的看法，而这些相似和不同的地方都让我们颇为吃惊。此外，我们对彼此知识领域内的著作和各自的企管经验之差异也同样印象深刻。由于这些差异，再加上看到了对企业目标的形成展开跨学科研究的可能性，我们开始更加具体地考虑应当采取何种形式来展开这一研究。.
　　虽然我们的理论观点和培训经历各有不同，但却都同样地注重实践研究，我们都认为可以通过深入研究实际的管理情景来进一步拓展商业管理的知识。根据这个观点，我们设计了本书所描述的这个研究项目。我们选择了几个成熟的成功企业作为案例，对其展开细致、深入的研究，以期找出影响高管做出各种战略决策的财务和心理因素。
　　在此，我们想特别提一提在研究过程中所涉及的一些人和事。我们周游全国，参观这些企业，对那些资深的经理人进行访谈。在此过程中，研究助理卡尔·凯斯特(Carl Kester)和詹姆斯·辛格(James Sinser)提供了很大的帮助，他们都是熟练、敬业的采访员和调查员。没有他们的帮助，我们就不可能完成本书所必需的实地研究项目。另外，詹姆斯还对我们的文档进行整理排序，让我们能够对这些企业进行分类、比较。卡尔则提供了附录中的多元化指数和财务分析。
　　在无数次的旅途中，我们花费了大量时间讨论我们所看到和学到的东西。我们在飞机上、出租车里、经理接待室、旅馆房间和我们自己的办公室中构建理论原形，并得出初步结论。通过这些讨论，我们彼此激发思想、提炼信念，逐渐形成了本书中的这些信念。
　　在研究过程中我们欠下了不少的“人情债”。首先是那些公司的首席执行官和高级经理，在此我们要向他们致以最诚挚的谢意，遗憾的是在此我们不能披露他们的名字。如果没有他们的配合，这项研究就很难完成。..
　　我们同样感谢那些与我们分享知识和经验的学者们。起初我们只是想要记录下他们各自对于资料的诠释，因此形成了两个独立却又相关的手稿。哈佛和其他地方的同事们阅读了我们的手稿之后，都要求我们进行更深入的思考和写作。我们尤其要感谢以下这些学者提供的具体批评意见，他们包括：理查德·考夫、奥弗瑞·钱德勒、雷蒙德·科里、威廉·福卢汉、罗伯特·格鲁伯、约翰·科特、鲍尔·劳伦斯、亨利·明兹柏格、戴维·莫里斯、马尔科姆·索特和迈克尔·斯宾思。他们提出的建议是中肯而全面的，如果书中还存有什么不足，那只能是我们作者的责任。
　　此外，我们还要感谢那些在其他方面对本书的完成做出贡献的人。在理查德·罗斯布鲁姆和雷蒙德·科里教授的领导下，哈佛商学院研究分部提供了必要的鼓励和财力支持。Ba8icBooks的编辑史蒂夫·弗雷泽的建议促使我们把两份手稿合二为一。而这种融为一炉的效果正是我们一直想要的。对此研究分部的编辑楠·斯通也提供了不少帮助，在我们重新把个人观点和风格协调为一体的过程中，她的奉献精神、技能和幽默感对于我们实在太重要了。
　　最后，我们要向我们的秘书珍妮·诺曼、乔迪和安玛丽·芬尼利致以最诚挚的感谢，感谢她们以高度的耐心和敬业精神处理了如此大量的草稿；我们还要感谢由罗斯·嘉柯比指导的商学院文字加工部，感谢他们誊清了最终稿。
　　对以上提到的所有人士以及全力支持我们投人研究的家人，我们表示最衷心的感谢。...
　　

　　这是一本让你获益匪浅的书，大量的实证研究、科学的研究方法、有趣的同事关系及促使管理者成功做出战略决策的主观和客观因素共同提供了一个专业的决策模型……
　　——理特管理顾问公司董事会主席，罗伯特·米勒（Robert K.Mueller)
　　成功企业制定战略决策的过程是很激动人心的，本书完整地呈现并且分析了战略决策中复杂因素并逐一揭开其神秘面纱。...
　　——美国天合公司董事会主席兼首席执行官，鲁宾·梅特（Ruben F.Mettler)