创业中的陷阱(china-pub全国首发)
基本信息
编辑推荐
“犹如一个伟大的教练,作者聚焦于根本的技巧,即赢者驾驭感觉,而失败者无视风险。”
——布鲁斯·罗伯逊 麦青锡公司董事
“企业家的意愿、能力和辛劳并不总能带来成功。我向所有希望看懂在创业世界中什么才能导致成功的人推荐此书。”
——威廉·沙曼哈佛商学院企业家与服务管理部联合主席
“作者在书中概括了所有企业应当建立的原则,这些原则既适用于创业公司也适用于成熟公司。每个从商人员都应该记住《避开创业9大陷阱》这本书。”
——小谢尔比·卡特SynOptics和Vital-Signs公司创始人之一施乐公司前副总裁
打破传统创业铁律:
·创意并不重要
·起步无需巨资
·广告并非营销
·渠道不能旁落
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书籍
经济管理学书籍
本书中文简体字版由crown publishers,inc授权机械工业出版社在全球独家出版发行。未经出版者书面许可,不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。
创业者真正需要知道什么?需要做什么?只有明白了这些,初创企业才能商战中发展。作者凭借丰富的经验,列举了直白而又实用的观点,揭穿了创业中普遍存在而又不切实际的神话,打碎了创业者的幻想。书中还列举了企业中的一些鲜活的、深入的案例。
本书为创业者以及企业家提供了详细的指导,是创业者和企业家的必读书。
你的创业理念正确吗?作者是创业孵化公司——av实验室的创始人,丰富的从业经验,使得作者认识到了创业激情掩盖下的创业陷阱,被大众盲目地认为是铁律的理念正吞噬着创业者的前途。作者在书中不仅仅指出这些危险的陷阱,还为读者提供了精辟的答案和经典的案例,涵盖了创业者初入商圈的全部内容。
经济管理学书籍
本书中文简体字版由crown publishers,inc授权机械工业出版社在全球独家出版发行。未经出版者书面许可,不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。
创业者真正需要知道什么?需要做什么?只有明白了这些,初创企业才能商战中发展。作者凭借丰富的经验,列举了直白而又实用的观点,揭穿了创业中普遍存在而又不切实际的神话,打碎了创业者的幻想。书中还列举了企业中的一些鲜活的、深入的案例。
本书为创业者以及企业家提供了详细的指导,是创业者和企业家的必读书。
你的创业理念正确吗?作者是创业孵化公司——av实验室的创始人,丰富的从业经验,使得作者认识到了创业激情掩盖下的创业陷阱,被大众盲目地认为是铁律的理念正吞噬着创业者的前途。作者在书中不仅仅指出这些危险的陷阱,还为读者提供了精辟的答案和经典的案例,涵盖了创业者初入商圈的全部内容。
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本书提供作译者介绍
罗布·亚当斯:AV实验室他始人和执行董事,马特商业公司创始人和CEO曾做过18年技术主管,曾在莲花软件公司供职,参与了“Notes”和“”1-2-3软件在Macintosh机上的应用。曾任普通及软件公司执行官,并帮助该公司上市。
刘昊明,英国剑桥大学硕士,解放军外国语学院文学学士,曾从事军事外交工作,2003年转业到中央直管企业,从事节能环保投资工作。潜心研究中国与英国经贸关系史、欧洲商法、欧洲政治经济学等领域。在《人民日报》、《解放军画报》、《环球时报》、《羊城晚报》等多种刊物发表过评.. << 查看详细
刘昊明,英国剑桥大学硕士,解放军外国语学院文学学士,曾从事军事外交工作,2003年转业到中央直管企业,从事节能环保投资工作。潜心研究中国与英国经贸关系史、欧洲商法、欧洲政治经济学等领域。在《人民日报》、《解放军画报》、《环球时报》、《羊城晚报》等多种刊物发表过评.. << 查看详细
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赞誉
推荐序
导论
第1章 重要的不是创意
第2章 你并不了解客户
第3章 不要一心打造畅销产品,尽快进入市
第4章 起步阶段,无须巨资
第5章 投资人资助的是强大的团队,而非商业计划
第6章 收益有保障的情况下投资人才会投资
第7章 广告和营销不是一回事
第8章 不能靠别人销售
第9章 大公司也需要像新创企业那样开展业务
结语 紧跟市场需求
附录a 公司概况一览表
致谢
译者后记
推荐序
导论
第1章 重要的不是创意
第2章 你并不了解客户
第3章 不要一心打造畅销产品,尽快进入市
第4章 起步阶段,无须巨资
第5章 投资人资助的是强大的团队,而非商业计划
第6章 收益有保障的情况下投资人才会投资
第7章 广告和营销不是一回事
第8章 不能靠别人销售
第9章 大公司也需要像新创企业那样开展业务
结语 紧跟市场需求
附录a 公司概况一览表
致谢
译者后记
序言回到顶部↑
当比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默把我招进微软工作时,我确实不知道自己将在微软从事什么样的工作。我已经在IBM做了多年主管,并且认为自己将在那里干到退休。我不太愿意离开“蓝色巨人”。在今天看来,我认为我在IBM度过的时光非常美妙并且回报丰厚。放弃这样一个稳定又有保障的,而且仍然很富于挑战性的工作似乎是一个疯狂的念头,尤其是当这份工作还是在世界上最好的公司里的时候,而比这更疯狂的是放弃了这份工作后又一头扎进一个刚刚站稳脚跟的企业里。不过微软的这些家伙还是有些想法的,我觉得自己越来越被这项事业所吸引了。最后,我决定加入他们的行列。(我说这些只是让你们清楚我是从什么地方来的,在我们讨论我的雇佣合同时,我更关心我每年能有多长时间的休假而不是公司的股票。看出来了吧,我确实不知道……).
我们加入微软都是为了加入到人类商业史上最有效率的管理机器中来,为我们的团队设定最好,最有前途的目标并展示其第一手价值,这是成功者和失败者之间的差别。我们要抓住每一个市场机会,运用一套严格的程序来评估每一个创意以确定一个产品是否会有市场前途。我们设计用途明确的产品和思路清晰的市场战略。在这整个的程序中,我们始终要考虑客户的想法。我们做的事情中有些失败了,另一些让我们付出双倍的努力才取得了成功。然而不管在什么情况下,我们都没有偏离过我们设定的目标,并且我们逐渐地摆脱了困境。
微软并不是唯一用这种方式进行管理的公司。IBM也是这样做的。同样,比较年轻的公司不应该有太多的官僚主义并且应该比较容易被塑造。今天,许多公司——并且所有成功的公司都以同样坚韧的意志力从事着他们的事业。在这本书中,你将能够读到一些正在这样做的新公司。..
通过本书,你可以了解到一些创业陷阱,帮助你在开展自己的事业时避开它们。读这本书时,我非常吃惊,因为我的亲身经历使我在读它时产生了强烈的共鸣。罗布·亚当斯对于这些事件的透彻描述深深地触动了我,这些事情不仅对于刚起步的公司来说是重要的,对于所有想保持创新能力与竞争力的公司来说都是重要的。我非常感激他阐明并且揭示了那些显得神秘或者是模糊不清的东西,近年来这些东西使得很多刚起步的事业遭到了失败。
现在我在微软的任期已满,开始在一些新公司的董事会中任职。我强烈地向他们建议,希望他们每个人都买这本书,并且要从头读到尾。假如你够聪明的话你也应该这么做,因为罗布·亚当斯不仅理解了,而且在这本书中描述了企业真正需要知道什么和需要做什么。这样他们的公司就能够在今天的经济生活中拓展事业。...
麦克·梅普尔斯
微软公司前产品执行副总裁
我们加入微软都是为了加入到人类商业史上最有效率的管理机器中来,为我们的团队设定最好,最有前途的目标并展示其第一手价值,这是成功者和失败者之间的差别。我们要抓住每一个市场机会,运用一套严格的程序来评估每一个创意以确定一个产品是否会有市场前途。我们设计用途明确的产品和思路清晰的市场战略。在这整个的程序中,我们始终要考虑客户的想法。我们做的事情中有些失败了,另一些让我们付出双倍的努力才取得了成功。然而不管在什么情况下,我们都没有偏离过我们设定的目标,并且我们逐渐地摆脱了困境。
微软并不是唯一用这种方式进行管理的公司。IBM也是这样做的。同样,比较年轻的公司不应该有太多的官僚主义并且应该比较容易被塑造。今天,许多公司——并且所有成功的公司都以同样坚韧的意志力从事着他们的事业。在这本书中,你将能够读到一些正在这样做的新公司。..
通过本书,你可以了解到一些创业陷阱,帮助你在开展自己的事业时避开它们。读这本书时,我非常吃惊,因为我的亲身经历使我在读它时产生了强烈的共鸣。罗布·亚当斯对于这些事件的透彻描述深深地触动了我,这些事情不仅对于刚起步的公司来说是重要的,对于所有想保持创新能力与竞争力的公司来说都是重要的。我非常感激他阐明并且揭示了那些显得神秘或者是模糊不清的东西,近年来这些东西使得很多刚起步的事业遭到了失败。
现在我在微软的任期已满,开始在一些新公司的董事会中任职。我强烈地向他们建议,希望他们每个人都买这本书,并且要从头读到尾。假如你够聪明的话你也应该这么做,因为罗布·亚当斯不仅理解了,而且在这本书中描述了企业真正需要知道什么和需要做什么。这样他们的公司就能够在今天的经济生活中拓展事业。...
麦克·梅普尔斯
微软公司前产品执行副总裁
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“从我们的伤疤上汲取教训,可以让你的伤痕不这么深。”.
——迈克·贝策
伊纳托公司首席执行官
“本书通过现实世界活生生的例子,说明了市场确认、团队建设和市场认可的基本规则。它是所有首次成为企业家的人的必读物,而且对创业老手而言也是一堂进修大课。”
——加里·尼尔
共软公司创始人之一和首席执行官
“无论对经验丰富的领导者,还是对企业界新手而言,本书都很适合。它展示了一张通往成功的路线图,可作为所有勇于在企业家世界中历险的人的必读物。”
——加贝·加布里埃尔
新物流公司总裁兼首席执行官
“本书既适用于新经济也适用于旧经济的企业家。它的‘迎头痛击’方式,挑战了读者对商务运作的基本认识:如何迈出最健康的步伐。亚当斯洞悉你在企业家世界中取得成功的关键。我愿把这本书推荐给每一个正在考虑成为一名企业家或投资家的学生。”..
——菲利普·泽里洛
得克萨斯大学研究生院院长兼行政教育学院副院长
“从独立企业家到公司管理者,每个人都能从这本实用指南中获益。我建议读《创业中的陷阱》,学学如何建立真正的未来型企业。”
——阿丽莎·内斯勒
15通道软件公司创始人和首席执行官
“把亚当斯的建议当做企业家的出发令吧,每一个被踢出来的企业家都需要在一个竞争的世界中取得成功。”
——彼得·西蒙
西蒙管理集团创始人和总裁
“本书的价值所在正是我曾犯过书中道出的所有错误。我已6次担当创业公司的首席执行官。早汲取这些教训,我就可以节约很多包扎伤口的纱布,并且让我在走对路子之前少犯6次错误。”...
——迈克尔·贝内特
——迈克·贝策
伊纳托公司首席执行官
“本书通过现实世界活生生的例子,说明了市场确认、团队建设和市场认可的基本规则。它是所有首次成为企业家的人的必读物,而且对创业老手而言也是一堂进修大课。”
——加里·尼尔
共软公司创始人之一和首席执行官
“无论对经验丰富的领导者,还是对企业界新手而言,本书都很适合。它展示了一张通往成功的路线图,可作为所有勇于在企业家世界中历险的人的必读物。”
——加贝·加布里埃尔
新物流公司总裁兼首席执行官
“本书既适用于新经济也适用于旧经济的企业家。它的‘迎头痛击’方式,挑战了读者对商务运作的基本认识:如何迈出最健康的步伐。亚当斯洞悉你在企业家世界中取得成功的关键。我愿把这本书推荐给每一个正在考虑成为一名企业家或投资家的学生。”..
——菲利普·泽里洛
得克萨斯大学研究生院院长兼行政教育学院副院长
“从独立企业家到公司管理者,每个人都能从这本实用指南中获益。我建议读《创业中的陷阱》,学学如何建立真正的未来型企业。”
——阿丽莎·内斯勒
15通道软件公司创始人和首席执行官
“把亚当斯的建议当做企业家的出发令吧,每一个被踢出来的企业家都需要在一个竞争的世界中取得成功。”
——彼得·西蒙
西蒙管理集团创始人和总裁
“本书的价值所在正是我曾犯过书中道出的所有错误。我已6次担当创业公司的首席执行官。早汲取这些教训,我就可以节约很多包扎伤口的纱布,并且让我在走对路子之前少犯6次错误。”...
——迈克尔·贝内特







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