创造高收益1（以人的《活法》为基础，再到企业的活法，稻盛和夫创立了东方管理经营学能让中国企业人产生情感共鸣，并在日常经营中借鉴的真功夫；京瓷40年从不亏损的秘诀）

. 【解答】专注于外包业务，想方设法将生产效率提高十倍
向策划提案型委托生产模式的转变是企业形态进化的证明
oem承包厂商容易陷入的歧途——过于轻率地拓展自主品牌
转换思想，发掘能够惊人地削减成本的方法
充满自信地专注于承包业务
每天都要与技术人员一道进行反复研讨

第二章 企业要勇于不断进取
如何实现企业经营的多元化
【经营问答五】作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确？
【解答】不要追求销售的规模，努力提高各家店铺的利润成本核算
在夯实核心基础之后再展开新业务和新店铺
大本营与出击人员的配置
让事业永续的秘诀——在知足的基础上再求发展
【经营问答六】是否该对老旧设备进行大规模的改造？
【解答】与其不断借债，不如通过零敲碎打来自己动手进行改造
不要相信基于假设的销售额
通过发动京瓷员工投入美化工厂运动而令企业
业绩趋于好转的实例
亲自动手，发挥自身专长，进行创新改进
要将最优异的真诚服务作为自己的经营利器
【经营问答七】为了扩大市场份额，
应该如何成功地进行m&a？
【解答】三方皆赢的并购有助于企业的进一步繁荣
能够获得员工爱戴的品性至关重要
以救助对方企业员工的心态进行并购
超越种族偏见的avx公司并购案
不以强权，而是以德服人
【经营问答八】拓展新领域时的成功诀窍是什么？
【解答】将自身专长视作事业成败的关键，
注重自身能力的培养
穿越企业经营多元化这条尸横遍野的道路
由于推行多元化而蒙受损失的钟纺公司
以未来进行时态对待自身的能力

第三章 基于合伙人理念的企业经营
创造超越劳资双方立场差异的企业文化
【经营问答九】当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革？
【解答】根据绩效浮动工资的做法只会产生反效果，不如争取员工理解实现全员工资的整体下调
不论升降都会产生矛盾的绩效浮动型工资制度
即便在工资制度倾向合理主义的美国，京瓷也依然是以劳资关系为重
与其采用扰乱人心的绩效工资，不如实行员工工资的整体下调
京瓷也曾经基于危机感，冻结过员工工资
【经营问答十】为了提高工作效率而不允许员工加班，这种做法是否合理？
【解答】让全体员工都参与经营活动的同时，确立专业化薪酬体系
绝对不能制造导致内部对立的关系构造
让公司全体人员都来一同扛“轿子”
因为都是企业合伙人，所以全体员工都能够获得企业的股份
注意确立专业化的薪酬体系
【经营问答十一】如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题？
【解答】对于业绩优异的员工给予荣誉和表彰，但要注意避免员工工资差异过大
走入死胡同的合理主义型工资制度
技术、心态、和谐，只有在这三点融合一体时，才能催生强大的企业
合理主义型薪酬体系所激发的矛盾及其结局
不以表面利润，而以“单位时间利润”作为经营指标
对达到目标者不许以金钱，只给予荣誉和表彰
公司不是某一个人的舞台，而应该是让所有参演者都获得幸福的舞台
【经营问答十二】为了保住公司，是否应该裁减员工？
【解答】大善似无情，向员工坦诚困境，重振信赖关系
重视平时教育
企业经营者自身的行为是重建信赖与尊敬的关键

第四章 打造自燃型集体
培养具备经营者意识的人才
【经营问答十三】如何培养能够自觉担负经营责任、
积极投身工作之中的企业员工？
【解答】通过小集体的划分来催生员工的经营者意识，
并同时予以指导
与其创办子公司不如优先成立事业部
遵循经营的基本原理和原则
通过参与企业经营来提高员工的经营者意识
【经营问答十四】如何培养具有自燃特性的主管？
【解答】选用并培养年轻人
经营者在心怀对部下感恩之情的同时，
严责督导同样也必不可少
培养能够为企业主管提供助力的年轻人才
【经营问答十五】在追求精干型经营的过程当中，
应该如何处理不称职的员工？
【解答】把握员工的个性与忠诚心
他们是否对自己的企业怀有感情？
石墙缝隙中闪光的小碎石也同样重要
一位真挚对待下属，彻底清除了所辖公司巨额债务的男人
【经营问答十六】如何将企业的经营管理彻底落实到实处，并与企业员工之间实现有效沟通？
【解答】将阿米巴经营与企业的联谊聚会结合起来
绝对不能指望通过一团乱麻式的公司财务来把企业做大做强
彻底实现透明化的独立核算管理
联谊聚会是构筑人际关系的良机
在温馨的气氛中进行认真讨论的酒宴
终章 追求高收益经营