伊梅尔特的通用之道
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韦尔奇走了，现在是伊梅尔特的时代。
“这本书记录了全球最为重要的商业转型。”
诺埃尔·带奇管理大师，畅销书《决断》作者。
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《伊梅尔特的通用之道》内容简介：在近几十年，通用电气的管理方法一直是人们密切研究的对象，也许在全球都没有几家公司会获此殊荣。这个多元化的常胜公司一直以来以其超凡的技术和革新能力而闻名，备受尊敬，值得信赖。对任何一个商学院的学生提起“通用电气”，你都会听到在见解和看法方面都驾轻就熟的回应：在一个多世纪的时间里，该公司已经成为了全球最大最棒的公司之一。作为组成道琼斯工业平均指数（1986）的12名原始公司之一，从一开始的电器公司，到现在的多样化部门，通用电气在几十年前就已经进化成了一个大型集团企业。它的创立者是白炽灯的发明者——托马斯·爱迪生。
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本书提供作译者介绍
大卫·马吉(David Magee)，著名传记作家，写出了大量商业、历史和体育等领域不为人知的故事。其畅销传记作品《力挽狂澜：看卡洛斯·格森如何拯救日产》《制霸——为何全世界都爱丰田》等深受《华尔街日报》《哈佛商业评论》和《新闻周刊好评》。
特色报纸《查塔努加时报自由新闻》专栏作家。
电台谈话类节目主持人。福克斯商业新闻网和CNBC电台常客。
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序言
第1章 追随领袖
第2章 抓住机会
第3章 临危不惧
第4章 应对企业信任危机
第5章 看清处镜
第6章 深谋远滤
第7章 投资创新
第8章 实施绿色创想
第9章 保持通用核心价值
第10章 将企业成长纳入操作流程
第11章 为员工创造学习环境
第12章 发现未来之路
第13章 全面播种
第14章 在逆境中发现机会
第15章 新世纪的领导
附录
译者后记
第1章 追随领袖
第2章 抓住机会
第3章 临危不惧
第4章 应对企业信任危机
第5章 看清处镜
第6章 深谋远滤
第7章 投资创新
第8章 实施绿色创想
第9章 保持通用核心价值
第10章 将企业成长纳入操作流程
第11章 为员工创造学习环境
第12章 发现未来之路
第13章 全面播种
第14章 在逆境中发现机会
第15章 新世纪的领导
附录
译者后记
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第1章追随领袖
“领导和自信息息相关，我一直知道自己能胜任这项工作。”
——杰夫·伊梅尔特
杰夫·伊梅尔特开玩笑说，2001年他在接手通用电气董事长和首席执行官的位子后，刚过了一天真正的好口子，麻烦就接踵而至了。他知道要接替杰克-韦尔奇的位子没那么容易，因为杰克曾在20世纪末美国经济最发达的时期，带领公司呈指数般地飞速成长，而杰克本人也成为了一位货真价实的名人首席执行官。他最不乐意做的事就是像另一个菲尔·本斯顿（Phil Bengston）那样被载人史册。
本斯顿之前是美国明尼苏达大学二名出色的阻截队员，1934年毕业后便当上了橄榄球助理教练。在成为传奇教练文斯·隆巴迪（vinceLombardi）绿湾包装工（Green Bay Packers）球队员工前，本斯顿曾在全国大学生体育协会（NCAA）和美国国家足球联盟（NFL）·待过一段时间。他是唯一一个和隆巴迪（Lombardi）一起待满9个赛季的教练。
……
“领导和自信息息相关，我一直知道自己能胜任这项工作。”
——杰夫·伊梅尔特
杰夫·伊梅尔特开玩笑说，2001年他在接手通用电气董事长和首席执行官的位子后，刚过了一天真正的好口子，麻烦就接踵而至了。他知道要接替杰克-韦尔奇的位子没那么容易，因为杰克曾在20世纪末美国经济最发达的时期，带领公司呈指数般地飞速成长，而杰克本人也成为了一位货真价实的名人首席执行官。他最不乐意做的事就是像另一个菲尔·本斯顿（Phil Bengston）那样被载人史册。
本斯顿之前是美国明尼苏达大学二名出色的阻截队员，1934年毕业后便当上了橄榄球助理教练。在成为传奇教练文斯·隆巴迪（vinceLombardi）绿湾包装工（Green Bay Packers）球队员工前，本斯顿曾在全国大学生体育协会（NCAA）和美国国家足球联盟（NFL）·待过一段时间。他是唯一一个和隆巴迪（Lombardi）一起待满9个赛季的教练。
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