ERP——从内部集成起步[按需印刷]
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![ERP——从内部集成起步[按需印刷]](http://images.china-pub.com/ebook15001-20000/18399/zcover.jpg?2012-2-29 17:37:57)
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本书主要是为各级管理人员明了ERP的原理及管理思想、项目实施和应用编写的，重点在内部集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。所谓先学会走再学跑，是一个扎实和必要的过程。
针对国内外对ERP的各种不同的解释，本书力求做到寻根溯源、正统务实，使读者有所裨益。最早提出ERP概念的是美国GartnerGroup公司，因此本书主要根据GartnerGroup公司的研究报告，按照历史发展事实，介绍ERP。而内部集成的核心部分MRP，是美国生产与库存管理协会（APICS）倡导的，因此，本书内部集成应用部分主要根据APICS的经典文献。
本书的前身《MRP II——制造资源计划基础》，是国内早期从事管理信息化的专业人士必读的著作，发行了5年，受到普遍欢迎，本书是5年来的第1次修订。ERP问世以后，MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。
本书分三大部分，即“ERP原理与管理思想”，“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”；是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的入门普及提高教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。
针对国内外对ERP的各种不同的解释，本书力求做到寻根溯源、正统务实，使读者有所裨益。最早提出ERP概念的是美国GartnerGroup公司，因此本书主要根据GartnerGroup公司的研究报告，按照历史发展事实，介绍ERP。而内部集成的核心部分MRP，是美国生产与库存管理协会（APICS）倡导的，因此，本书内部集成应用部分主要根据APICS的经典文献。
本书的前身《MRP II——制造资源计划基础》，是国内早期从事管理信息化的专业人士必读的著作，发行了5年，受到普遍欢迎，本书是5年来的第1次修订。ERP问世以后，MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。
本书分三大部分，即“ERP原理与管理思想”，“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”；是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的入门普及提高教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。
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本书提供作译者介绍
陈启申
教授级高级工程师，国内著名ERP专家。1952年毕业于清华大学机械工程系，在机械工业设计研究院长期从事工业工程咨询和项目管理工作，40年与企业交往和项目管理的经历对他投身EBP事业非常重要。陈老师是美国生产与库存管理协会(APICS)会员，他在学习和实践基础上编写的《MRPⅡ制造资源计划基础》及《供需链管理与企业资源计划(ERP)》是国内畅销的企业信息化专业书籍，业内不少人士进入ERP领域是从阅读这些书入门的。
目前，陈启申老师以七十多岁高龄尚在为中国ERP系统的.. << 查看详细
教授级高级工程师，国内著名ERP专家。1952年毕业于清华大学机械工程系，在机械工业设计研究院长期从事工业工程咨询和项目管理工作，40年与企业交往和项目管理的经历对他投身EBP事业非常重要。陈老师是美国生产与库存管理协会(APICS)会员，他在学习和实践基础上编写的《MRPⅡ制造资源计划基础》及《供需链管理与企业资源计划(ERP)》是国内畅销的企业信息化专业书籍，业内不少人士进入ERP领域是从阅读这些书入门的。
目前，陈启申老师以七十多岁高龄尚在为中国ERP系统的.. << 查看详细
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第1部分 erp原理与管理思想
第1章 gartner公司是如何提出erp的
1.1 尊重历史
1.2 制造业的信息化系统
1.3 erp内部集成与mrp ii
第2章 从优化业务流程谈信息 集成的必要性
2.1 从流程优化的需要理解信息化与管理的 关系
2.1.1 全局观念和全流程
2.1.2 不断优化流程是增值和竞争的需要
2.1.3 流程的可视化
2.2 信息集成与实时共享
2.2.1 信息孤岛割断了流程
2.2.2 信息集成与实时共享
2.2.3 信息集成的条件
2.2.4 信息技术应用与管理的关系
第3章 用信息集成的观念理解mrp到erp ii
3.1. mrp——物料需求计划
3.2 mrp ii——制造资源计划
3.3 erp——企业资源计划
3.3.1 erp的背景
第1章 gartner公司是如何提出erp的
1.1 尊重历史
1.2 制造业的信息化系统
1.3 erp内部集成与mrp ii
第2章 从优化业务流程谈信息 集成的必要性
2.1 从流程优化的需要理解信息化与管理的 关系
2.1.1 全局观念和全流程
2.1.2 不断优化流程是增值和竞争的需要
2.1.3 流程的可视化
2.2 信息集成与实时共享
2.2.1 信息孤岛割断了流程
2.2.2 信息集成与实时共享
2.2.3 信息集成的条件
2.2.4 信息技术应用与管理的关系
第3章 用信息集成的观念理解mrp到erp ii
3.1. mrp——物料需求计划
3.2 mrp ii——制造资源计划
3.3 erp——企业资源计划
3.3.1 erp的背景
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前言，应当是一个作者同读者交流的园地。
我国正处于大力推行企业信息化管理的浪潮中，各式各样的IT概念和名目繁多的软件产品，前赴后继地向我们涌来。在这样一种热烈但又多少有些浮躁的环境中，企业如何能够冷静而理性地做出正确的判断和选择，这不仅是关系到我国企业信息化建设成败的一件大事，也是关系到提高我国综合国力的一件大事。在全球剧烈竞争的形势下，时不我待，对我国众多经济实力尚不够强大的企业，再也不该承受耗资、费时而无果的沉重代价。
对制造业来讲，如何确立企业的信息化战略，如何正确理解国际上制造业通用的MRP II和ERP系统，是信息化建设中一个非常重要的课题。在这本书里，我们要谈的是制造业信息化管理的一些最最基本的原理和思想，介绍入门和起步的基础知识。相信这些基础概念，能够经得起一定时间的考验。
20世纪60年代中期问世的MRP（物料需求计划）系统，和20世纪80年代在MRP基础上扩展的MRP II（制造资源计划）系统，是制造业信息化管理发展的两个极其重要的里程碑，它实现了制造业企业内部核心业务的信息集成。到了20世纪90年代，MRP II已经步入到它的下一代，即面向供需链管理的ERP（企业资源计划）系统。管理思想和信息技术的发展是永无止境的，大量创新和增强的系统不断地加入进来，补充和完善ERP系统。
MRP和MRP II是美国生产与库存管理协会（APICS）倡导和推广的，而ERP的概念是美国GartnerGroup Inc. 首先提出的。GartnerGroup 公司在定义ERP时，指出ERP的特点之一就是实现企业的内部集成与外部集成，打破企业固有的四面墙，管理整个供需链。所以说，实现企业内外业务集成、管理整个供需链是ERP的主要特征；对制造业信息化管理来讲，从内部集成起步，是一条扎实稳妥的、符合成长规律的必由之路。
对制造业企业来讲，ERP企业内部信息集成的核心主要是MRP II的内容；而MRP II的核心——物料需求计划（MRP），在所有ERP软件中，又都是物料计划管理流程不可缺少的基本功能。MRP II的许多观念和方法，至今仍然是实施ERP系统必须掌握的基础知识。因此，多数制造业企业在实施ERP系统的起步阶段，依然是按照MRP II的原理先实现核心业务流程的管理信息化。
制造业是社会财富的创造者，它涉及的行业非常广泛。大到生产载人飞船、远洋油轮，小到生产一支笔、一根缝纫针，都是制造业。就连把产值划归到信息产业范畴的一些生产企业，也都是制造业。对任何一个生产产品的制造业来讲，一定都会要求ERP系统具备一个能够描述产品的物料清单，要有一个能够集成销售-生产-供应三项主要核心业务信息并平衡需求与供应的MRP系统，要有由物料需求计划生成的加工计划和采购计划、要有库存管理、生产作业控制、采购管理，要有能够正确计算和控制产品成本的管理会计功能……等等；这一系列基本要求，都是MRP II系统的基本功能。这说明，MRP II的基础原理和管理思想并没有过时，而是完全融化在ERP系统中，已经无法辨认和剥离了。尽管当前多数的ERP软件中没有再以MRP II命名的子系统，但MRP II的内容和主要功能都已完全融合在ERP软件系统之中，是ERP系统“内部集成”的主要内容。
这本书的前身：《MRP II——制造资源计划基础》（以下简称《基础》），自1997年开始已经出版发行了5年，由企业管理出版社出版；《基础》一书的前身是1993年出版的《MRP II——制造资源计划概论》，由北京农业大学出版社出版。在两书的发行过程中得到了广大业内人士的关注，提出过不少宝贵的建议和指正，在此表示衷心的感谢。
20世纪90年代初期，出版MRP类书籍还是非常困难的，经常会被泼上一盆“什么M?R?P?太专业，没人看！”这样的冷水，被拒之门外。《基础》一书本来是作为863-CIMS系列培训教材8册之一的，但是却被出版承包单位评价为“你这本书卖得出去卖不出去还不一定呢”，也不肯遵照国家的“著作权法”签订出版合同，以致无法合作。在困难的时刻，企业管理出版社接受了这本书；当时企业管理出版社的社长、曾经在国家经贸委工作过的远松山先生表示：“企业不搞MRP II，就谈不上现代化。这本书我们出了”。这番话至今记忆犹新。在此，对企业管理出版社多年给予的大力支持表示诚挚的敬意和谢意。
这次以《ERP——从内部集成起步》为名重新改写，以制造业为主要对象，重点介绍ERP系统的内部集成部分。业内人士对《基础》的一些改进建议，将在新书中得到体现。
企业实施ERP系统是否能够成功，首先取决于企业本身。所谓“外因通过内因起作用”，主要在于内因。一些人认为ERP成功率低是某些软件商或媒体的误导，必须承认，这些因素是存在的，而且会继续长久存在，但这些毕竟是“外因”。这本书的宗旨，就是要把ERP和MRP II的原理和管理思想，原原本本地介绍给读者，以便能够独立自主地判断社会上的各种是非炒作，为成功实施ERP系统、为企业的管理信息化选择正确的道路。
与此同时，本书在总结国内20多年来实施MRP II／ERP的经验教训的基础上，介绍项目管理原理指导下的正确实施方法，帮助企业掌握实施重点以减少失误。
有的企业反映听过几个不同单位讲解ERP，各有各的说法，使人不知所从，以至望而却步。为此，本书将依据GartnerGroup公司的研究报告和文献来介绍ERP，依据APICS的经典文献和教材来讲解内部集成，希望能够做到比较正统、务实和客观。但是，本书并不局限于传统的MRP II，内容上又涉及了一些诸如约束理论（TOC）、高级计划与排产（APS）、制造执行系统（MES）、总体拥有成本（TCO）、供应商管理库存（VMI）等概念和应用，可以说：是讲内部集成但又不完全等于MRP II。当然，书里也有不少是作者的观点，主要是针对ERP在国内实施中普遍存在的问题，归纳、分析和借鉴国内外的论述后提出的；同时，也包括作者对一些“英文三字经”的理解和认识，请读者批评指正。
本书不是站在信息技术应用的角度逐一介绍模块功能，软件模块的具体功能会在购买软件后由软件公司提供详尽的培训。本书主要从工业工程学的视角，把管理思想和观念、信息技术应用与工业工程的方法融合起来进行讲解，希望企业员工能在今后接受软件培训时，达到“知其然又知其所以然”的目的。本书着重说明如何运用系统提供的信息来改进管理工作，解决制造业普遍存在的管理问题，相信制造业的读者会更易于理解这样的表述方式。
本书分3大部分，29个章节。3大部分是：
第1部分 ERP原理与管理思想
第2部分 ERP内部集成的应用
第3部分 项目管理与ERP实施
为便于不同的读者对象能够有针对性地重点地阅读，建议：
（1）对企业中上层管理人员，了解ERP的基本原理和管理思想，可以只重点阅读第1部分。
我国正处于大力推行企业信息化管理的浪潮中，各式各样的IT概念和名目繁多的软件产品，前赴后继地向我们涌来。在这样一种热烈但又多少有些浮躁的环境中，企业如何能够冷静而理性地做出正确的判断和选择，这不仅是关系到我国企业信息化建设成败的一件大事，也是关系到提高我国综合国力的一件大事。在全球剧烈竞争的形势下，时不我待，对我国众多经济实力尚不够强大的企业，再也不该承受耗资、费时而无果的沉重代价。
对制造业来讲，如何确立企业的信息化战略，如何正确理解国际上制造业通用的MRP II和ERP系统，是信息化建设中一个非常重要的课题。在这本书里，我们要谈的是制造业信息化管理的一些最最基本的原理和思想，介绍入门和起步的基础知识。相信这些基础概念，能够经得起一定时间的考验。
20世纪60年代中期问世的MRP（物料需求计划）系统，和20世纪80年代在MRP基础上扩展的MRP II（制造资源计划）系统，是制造业信息化管理发展的两个极其重要的里程碑，它实现了制造业企业内部核心业务的信息集成。到了20世纪90年代，MRP II已经步入到它的下一代，即面向供需链管理的ERP（企业资源计划）系统。管理思想和信息技术的发展是永无止境的，大量创新和增强的系统不断地加入进来，补充和完善ERP系统。
MRP和MRP II是美国生产与库存管理协会（APICS）倡导和推广的，而ERP的概念是美国GartnerGroup Inc. 首先提出的。GartnerGroup 公司在定义ERP时，指出ERP的特点之一就是实现企业的内部集成与外部集成，打破企业固有的四面墙，管理整个供需链。所以说，实现企业内外业务集成、管理整个供需链是ERP的主要特征；对制造业信息化管理来讲，从内部集成起步，是一条扎实稳妥的、符合成长规律的必由之路。
对制造业企业来讲，ERP企业内部信息集成的核心主要是MRP II的内容；而MRP II的核心——物料需求计划（MRP），在所有ERP软件中，又都是物料计划管理流程不可缺少的基本功能。MRP II的许多观念和方法，至今仍然是实施ERP系统必须掌握的基础知识。因此，多数制造业企业在实施ERP系统的起步阶段，依然是按照MRP II的原理先实现核心业务流程的管理信息化。
制造业是社会财富的创造者，它涉及的行业非常广泛。大到生产载人飞船、远洋油轮，小到生产一支笔、一根缝纫针，都是制造业。就连把产值划归到信息产业范畴的一些生产企业，也都是制造业。对任何一个生产产品的制造业来讲，一定都会要求ERP系统具备一个能够描述产品的物料清单，要有一个能够集成销售-生产-供应三项主要核心业务信息并平衡需求与供应的MRP系统，要有由物料需求计划生成的加工计划和采购计划、要有库存管理、生产作业控制、采购管理，要有能够正确计算和控制产品成本的管理会计功能……等等；这一系列基本要求，都是MRP II系统的基本功能。这说明，MRP II的基础原理和管理思想并没有过时，而是完全融化在ERP系统中，已经无法辨认和剥离了。尽管当前多数的ERP软件中没有再以MRP II命名的子系统，但MRP II的内容和主要功能都已完全融合在ERP软件系统之中，是ERP系统“内部集成”的主要内容。
这本书的前身：《MRP II——制造资源计划基础》（以下简称《基础》），自1997年开始已经出版发行了5年，由企业管理出版社出版；《基础》一书的前身是1993年出版的《MRP II——制造资源计划概论》，由北京农业大学出版社出版。在两书的发行过程中得到了广大业内人士的关注，提出过不少宝贵的建议和指正，在此表示衷心的感谢。
20世纪90年代初期，出版MRP类书籍还是非常困难的，经常会被泼上一盆“什么M?R?P?太专业，没人看！”这样的冷水，被拒之门外。《基础》一书本来是作为863-CIMS系列培训教材8册之一的，但是却被出版承包单位评价为“你这本书卖得出去卖不出去还不一定呢”，也不肯遵照国家的“著作权法”签订出版合同，以致无法合作。在困难的时刻，企业管理出版社接受了这本书；当时企业管理出版社的社长、曾经在国家经贸委工作过的远松山先生表示：“企业不搞MRP II，就谈不上现代化。这本书我们出了”。这番话至今记忆犹新。在此，对企业管理出版社多年给予的大力支持表示诚挚的敬意和谢意。
这次以《ERP——从内部集成起步》为名重新改写，以制造业为主要对象，重点介绍ERP系统的内部集成部分。业内人士对《基础》的一些改进建议，将在新书中得到体现。
企业实施ERP系统是否能够成功，首先取决于企业本身。所谓“外因通过内因起作用”，主要在于内因。一些人认为ERP成功率低是某些软件商或媒体的误导，必须承认，这些因素是存在的，而且会继续长久存在，但这些毕竟是“外因”。这本书的宗旨，就是要把ERP和MRP II的原理和管理思想，原原本本地介绍给读者，以便能够独立自主地判断社会上的各种是非炒作，为成功实施ERP系统、为企业的管理信息化选择正确的道路。
与此同时，本书在总结国内20多年来实施MRP II／ERP的经验教训的基础上，介绍项目管理原理指导下的正确实施方法，帮助企业掌握实施重点以减少失误。
有的企业反映听过几个不同单位讲解ERP，各有各的说法，使人不知所从，以至望而却步。为此，本书将依据GartnerGroup公司的研究报告和文献来介绍ERP，依据APICS的经典文献和教材来讲解内部集成，希望能够做到比较正统、务实和客观。但是，本书并不局限于传统的MRP II，内容上又涉及了一些诸如约束理论（TOC）、高级计划与排产（APS）、制造执行系统（MES）、总体拥有成本（TCO）、供应商管理库存（VMI）等概念和应用，可以说：是讲内部集成但又不完全等于MRP II。当然，书里也有不少是作者的观点，主要是针对ERP在国内实施中普遍存在的问题，归纳、分析和借鉴国内外的论述后提出的；同时，也包括作者对一些“英文三字经”的理解和认识，请读者批评指正。
本书不是站在信息技术应用的角度逐一介绍模块功能，软件模块的具体功能会在购买软件后由软件公司提供详尽的培训。本书主要从工业工程学的视角，把管理思想和观念、信息技术应用与工业工程的方法融合起来进行讲解，希望企业员工能在今后接受软件培训时，达到“知其然又知其所以然”的目的。本书着重说明如何运用系统提供的信息来改进管理工作，解决制造业普遍存在的管理问题，相信制造业的读者会更易于理解这样的表述方式。
本书分3大部分，29个章节。3大部分是：
第1部分 ERP原理与管理思想
第2部分 ERP内部集成的应用
第3部分 项目管理与ERP实施
为便于不同的读者对象能够有针对性地重点地阅读，建议：
（1）对企业中上层管理人员，了解ERP的基本原理和管理思想，可以只重点阅读第1部分。
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