SOA中国路线图(实施版)
基本信息
- 作者: 焦烈焱 冯兴智 杨洪波
- 出版社:清华大学出版社
- ISBN:9787302211907
- 上架时间:2009-11-19
- 出版日期:2009 年10月
- 开本:其它
- 页码:239
- 版次:1-1
- 所属分类:
计算机 > 计算机网络 > Web Server > SOA/SOC(面向服务框架)
编辑推荐
您将获得如下重要信息:.
模块化、服务化、数据标准化、易集成、良好用户体验、灵活业务定制的企业应用;..
分级、多样化的企业服务平台;
完备的企业应用服务识别方法;
以客户为中心、以流程为中心的平台解决方案。...
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书籍
计算机书籍
本书首先从当前企业应用软件建设的问题和出路出发,通过从四个维度对SOA的剖析,阐述了中国企业软件服务化的三个切入点(架构与方法论、SOA应用、基础设施),以期帮助企业客户更好地理解SOA带给中国企业应用软件建设的好处和价值。围绕着从应用开始的SOA实施路线图和向企业客户最终提供的SOA平台解决方案,本书还对相关技术(如SCA、SDO、OSGi、BPM、ESB、SOA Governance等)出现的背景、业务需求、实施方法、技术标准等内容进行了详细介绍,以便企业客户更容易地运用这些技术实现SOA的落地。本书适合企业应用软件架构师、实施顾问、工程师,以及其他软件开发和软件项目管理人员阅读。...
计算机书籍
本书首先从当前企业应用软件建设的问题和出路出发,通过从四个维度对SOA的剖析,阐述了中国企业软件服务化的三个切入点(架构与方法论、SOA应用、基础设施),以期帮助企业客户更好地理解SOA带给中国企业应用软件建设的好处和价值。围绕着从应用开始的SOA实施路线图和向企业客户最终提供的SOA平台解决方案,本书还对相关技术(如SCA、SDO、OSGi、BPM、ESB、SOA Governance等)出现的背景、业务需求、实施方法、技术标准等内容进行了详细介绍,以便企业客户更容易地运用这些技术实现SOA的落地。本书适合企业应用软件架构师、实施顾问、工程师,以及其他软件开发和软件项目管理人员阅读。...
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第一部分 soa出现的问题背景——企业应用软件建设的.
业务环境与soa
第1章 企业应用软件建设的困境和出路 3
1.1 支撑业务创新是企业应用软件建设原动力 3
1.1.1 业务创新是企业保持活力、竞争力的必然选择 3
1.1.2 计算机技术的发展推动业务创新 5
1.2 企业应用软件建设面临的挑战 7
1.2.1 挑战1:业务交付不及时,低于业务发展的要求 8
1.2.2 挑战2:缺少统一规划,难以适应以客户为中心的运营模式 9
1.2.3 挑战3:应用越来越多,维护量大,应用间共享困难 10
1.2.4 挑战4:系统功能个性化不足,影响业务使用 11
1.2.5 挑战5:企业应用软件建设缺乏弹性,影响企业业务扩张 12
1.2.6 挑战6:不一致、不友好的使用体验,降低了用户的主观满意度 13
1.2.7 挑战7:应用软件低成本与高要求的矛盾 14
1.3 去哪里?坚定不移地走soa之路 14
1.3.1 依托平台:高质量、低成本、快速的交付业务 15
1.3.2 统一规划:绘制业务蓝图,升级架构和技术规范 17
1.3.3 建设基础设施:企业级、集约化的运营和管理 19
第2章 企业应用软件服务化:多维的soa及其切入点 20
2.1 soa的概念和价值 20
业务环境与soa
第1章 企业应用软件建设的困境和出路 3
1.1 支撑业务创新是企业应用软件建设原动力 3
1.1.1 业务创新是企业保持活力、竞争力的必然选择 3
1.1.2 计算机技术的发展推动业务创新 5
1.2 企业应用软件建设面临的挑战 7
1.2.1 挑战1:业务交付不及时,低于业务发展的要求 8
1.2.2 挑战2:缺少统一规划,难以适应以客户为中心的运营模式 9
1.2.3 挑战3:应用越来越多,维护量大,应用间共享困难 10
1.2.4 挑战4:系统功能个性化不足,影响业务使用 11
1.2.5 挑战5:企业应用软件建设缺乏弹性,影响企业业务扩张 12
1.2.6 挑战6:不一致、不友好的使用体验,降低了用户的主观满意度 13
1.2.7 挑战7:应用软件低成本与高要求的矛盾 14
1.3 去哪里?坚定不移地走soa之路 14
1.3.1 依托平台:高质量、低成本、快速的交付业务 15
1.3.2 统一规划:绘制业务蓝图,升级架构和技术规范 17
1.3.3 建设基础设施:企业级、集约化的运营和管理 19
第2章 企业应用软件服务化:多维的soa及其切入点 20
2.1 soa的概念和价值 20
前言回到顶部↑
这是一本给IT技术人员看的书;.
这是一本关于企业软件应用实施的书;
这是一本写SOA的书。
希望通过这本书,和大家分享SOA的本质;
也希望通过这本书,和大家分享通过SOA技术实现企业应用的经验。
SOA不是什么新概念。随着企业的发展,企业信息化发挥了越来越大的作用,而SOA架构中模块化、松耦合、服务共享与业务灵活的特性,也逐渐被接受和采用。人们相信,未来的企业应用将采用以用户为中心,以流程为中心,以数据与服务为基础的模式。
随着SOA的实施,从事企业应用软件开发的建设者们面临着很多挑战:一方面,中国企业信息化建设的现状和国外不同,国内并不存在大量的非大机的遗留系统,整合遗留系统不是实施SOA的主要问题,国内应用建成时间往往比较晚,而且新应用的需求不断增加,如何快速构建新的、符合SOA特性的应用,如何在建设、改造应用的同时打破系统竖井,建立信息与资源的共享,是面临的主要矛盾,在这一点上,国外现有的经验并不完全适合于国内的现状;另一方面,大量新技术、新标准、新平台的出现,既为软件建设提供了新的手段,也增加了建设的复杂性,如何理解这些技术产生的目的,如何选择合适的技术手段为业务服务,也是值得持续思考的课题。
本书从面向业务的应用、架构模式、方法学、编程模型等四个维度来理解SOA理念,从技术角度阐述企业软件服务化的3个切入点,即SOA架构与方法论、SOA应用和SOA基础设施,并对SCA、SDO、OSGi、BPM、RIA、REST等SOA相关主题出现的背景、业务需求、实施方法、技术标准等内容进行了介绍,以便更容易地运用这些技术支撑SOA的实施。
本书为谁所写
首先,本书为使用、学习和关心如何运用SOA技术进行企业应用软件设计、开发的读者而写,这会涉及到架构、方法论、技术、标准与平台,这些都是未来企业应用软件研发所必须的。也许读者可以采用不同的手段,但是解决的问题域和需要关注的要点总是相同和类似的。
具体说,本书将对下列读者有帮助。
* 将参与基于SOA架构企业应用软件开发、并希望对此全面了解掌握的读者。这本书能够帮助理清思路,介绍需要关注的重点,可以在未来的实践中印证本书的观点。
* 企业应用软件的架构师、设计师、工程师和实施顾问。即使在平时的软件研发工作中没有提出SOA的概念,但是在目前的环境下,已经不可能再建设孤立的系统,不可避免地面临整合其他系统或被其他系统整合的需求。本书可以帮助了解用怎样的方法规划面向服务的企业应用,如何在设计、开发应用的同时让应用天然具备可被集成的能力,如何通过基础设施整合其他应用。
* 项目管理人员。可以通过前两章了解到企业为什么要实施SOA,需要解决什么问题,未来的企业应用软件如何更好地为业务服务,企业应用软件实现服务化的切入点有哪些,未来的发展是什么。
致 谢
在写作本书之前,我们在SOA平台建设方面探索了很长时间,经常和业界的朋友交流这方面的看法和经验。发现大家的思考是类似的,很多问题是类似的,很多解决方案也是类似的,于是想到需要把这些经验总结下来,就有了本书的原始素材。没有想到的是,将这些原始素材整理成书,是一个这样漫长的过程,在这期间很多朋友、同事提供了大量的建议、意见和帮助,把这些碰撞的火花和灵感提炼升华,整理到书稿中,是一段痛并快乐的过程。
首先感谢普元软件副总裁程朝晖先生,正是他建议我们把经验与大家分享,并一直支持我们完成了书稿,同时分享了他自己十数年中间件产品的经验。
感谢普元软件CTO黄柳青博士,黄博士关于面向构件、SOA等方面的理论与指导,让我们能够形成此书。
其次,感谢中国建设银行信息技术部厦门软件开发中心的陈铭新总工、郑志远和张峰两位经理以及SUP项目组的同事们,他们在SOA与企业应用软件开发方面的理解、经验是本书持续完善的源动力。..
这里,需要对原CSDN《程序员》杂志技术主编孟岩先生表示感谢,正是他的建议让我们明确了这是一本给程序员的书,需要用更多篇幅和更浅显的语言讲清楚问题的本质和来龙去脉,而不是点到为止。现在离这一目标还有一定差距,“虽不能至,然心向往之”。
这是一本关于企业软件应用实施的书;
这是一本写SOA的书。
希望通过这本书,和大家分享SOA的本质;
也希望通过这本书,和大家分享通过SOA技术实现企业应用的经验。
SOA不是什么新概念。随着企业的发展,企业信息化发挥了越来越大的作用,而SOA架构中模块化、松耦合、服务共享与业务灵活的特性,也逐渐被接受和采用。人们相信,未来的企业应用将采用以用户为中心,以流程为中心,以数据与服务为基础的模式。
随着SOA的实施,从事企业应用软件开发的建设者们面临着很多挑战:一方面,中国企业信息化建设的现状和国外不同,国内并不存在大量的非大机的遗留系统,整合遗留系统不是实施SOA的主要问题,国内应用建成时间往往比较晚,而且新应用的需求不断增加,如何快速构建新的、符合SOA特性的应用,如何在建设、改造应用的同时打破系统竖井,建立信息与资源的共享,是面临的主要矛盾,在这一点上,国外现有的经验并不完全适合于国内的现状;另一方面,大量新技术、新标准、新平台的出现,既为软件建设提供了新的手段,也增加了建设的复杂性,如何理解这些技术产生的目的,如何选择合适的技术手段为业务服务,也是值得持续思考的课题。
本书从面向业务的应用、架构模式、方法学、编程模型等四个维度来理解SOA理念,从技术角度阐述企业软件服务化的3个切入点,即SOA架构与方法论、SOA应用和SOA基础设施,并对SCA、SDO、OSGi、BPM、RIA、REST等SOA相关主题出现的背景、业务需求、实施方法、技术标准等内容进行了介绍,以便更容易地运用这些技术支撑SOA的实施。
本书为谁所写
首先,本书为使用、学习和关心如何运用SOA技术进行企业应用软件设计、开发的读者而写,这会涉及到架构、方法论、技术、标准与平台,这些都是未来企业应用软件研发所必须的。也许读者可以采用不同的手段,但是解决的问题域和需要关注的要点总是相同和类似的。
具体说,本书将对下列读者有帮助。
* 将参与基于SOA架构企业应用软件开发、并希望对此全面了解掌握的读者。这本书能够帮助理清思路,介绍需要关注的重点,可以在未来的实践中印证本书的观点。
* 企业应用软件的架构师、设计师、工程师和实施顾问。即使在平时的软件研发工作中没有提出SOA的概念,但是在目前的环境下,已经不可能再建设孤立的系统,不可避免地面临整合其他系统或被其他系统整合的需求。本书可以帮助了解用怎样的方法规划面向服务的企业应用,如何在设计、开发应用的同时让应用天然具备可被集成的能力,如何通过基础设施整合其他应用。
* 项目管理人员。可以通过前两章了解到企业为什么要实施SOA,需要解决什么问题,未来的企业应用软件如何更好地为业务服务,企业应用软件实现服务化的切入点有哪些,未来的发展是什么。
致 谢
在写作本书之前,我们在SOA平台建设方面探索了很长时间,经常和业界的朋友交流这方面的看法和经验。发现大家的思考是类似的,很多问题是类似的,很多解决方案也是类似的,于是想到需要把这些经验总结下来,就有了本书的原始素材。没有想到的是,将这些原始素材整理成书,是一个这样漫长的过程,在这期间很多朋友、同事提供了大量的建议、意见和帮助,把这些碰撞的火花和灵感提炼升华,整理到书稿中,是一段痛并快乐的过程。
首先感谢普元软件副总裁程朝晖先生,正是他建议我们把经验与大家分享,并一直支持我们完成了书稿,同时分享了他自己十数年中间件产品的经验。
感谢普元软件CTO黄柳青博士,黄博士关于面向构件、SOA等方面的理论与指导,让我们能够形成此书。
其次,感谢中国建设银行信息技术部厦门软件开发中心的陈铭新总工、郑志远和张峰两位经理以及SUP项目组的同事们,他们在SOA与企业应用软件开发方面的理解、经验是本书持续完善的源动力。..
这里,需要对原CSDN《程序员》杂志技术主编孟岩先生表示感谢,正是他的建议让我们明确了这是一本给程序员的书,需要用更多篇幅和更浅显的语言讲清楚问题的本质和来龙去脉,而不是点到为止。现在离这一目标还有一定差距,“虽不能至,然心向往之”。
序言回到顶部↑
SOA落地.
SOA推出至今已经有很长时间了,一直以来,其如何落地都是广大的技术人员所最为关心的问题,随着企业应用的日益复杂和日益丰富,各系统之间如何集成、如何交互就成为了一个越来越突出的问题。SOA无疑是解决这个问题的首选方案,引入SOA后企业可遵循统一的标准实现系统间的集成和交互,同时也为将来引入新的应用提供标准的集成的方法。而在互联网行业,随着子系统的不断增加以及机器数量的不断增加,子系统之间的交互问题以及管理问题也成为突出的问题,同样,SOA是解决这个问题不错的方案。
随着需求的突出,SOA落地的喊声越来越大、越来越响了。SCA等标准应运而生,而提供SOA实现、咨询的公司也越来越多,普元作为一家很早就进入SOA领域的公司,在SOA实现和咨询上都非常专业,并且更值得钦佩的是,普元是SCA标准制定小组的成员之一,这也是比较罕见的中国公司作为顶尖技术标准的参与者的范例。本书为普元公司员工所著,很好地结合了他们实际的经验对SOA做了全面的讲解,并且为希望引入SOA的企业、技术人员提供了如何让SOA落地的技术方案和实践 指导。
SOA之所以难实现,原因在于其涵盖了众多的方面,例如服务定义、服务组装、服务治理等,这些方面都需要相应的技术来解决,OSGi作为服务定义、交互的一个不错的实例,是SCA实现的可选方案之一,在本书中也进行了介绍;服务组装在系统有了很多服务后,可通过流程化的组装方式来实现自动或人工干预的服务流转,在本书中对于此方面的技术进行了详细的介绍;服务治理是实现SOA希望达到的一个较高的目标,服务治理能为系统带来很大的帮助,本书中同样介绍了这方面的技术。除了以上方面外,本书还涵盖了其他实现SOA的关键技术的讲解,例如服务路由、协议转换等,这些技术的讲解无疑可以给需要实现SOA的技术人员提供很大的帮助和指导。
除了这些实现SOA的技术外,如何在企业中实际地引入和实施SOA,也是非常值得关心的话题,在本书中作者对需要引入SOA的原因以及实际的SOA实施案例进行了介绍,相信这些内容会给企业和技术人员带来非常大的帮助。
林昊(BlueDavy)
China OSGi User Group Director
2009年8月于杭州
服务化下一代经济
全球金融危机后重新整合的下一代经济大概会呈现三大特点:全球化、信息化、服务化。
全球化是指下一代经济的范畴和规模将不留死角地覆盖任何经济体,资本将更加顺畅地在全球任何角落配置资源。资金、技术、知识库、有形产品等将像洪水一样流入每一处经济洼地,在裹走利润的同时也提升着各经济体的生活水平。这一点似乎得到了广泛的认同。
信息化是全球化的技术保障和演进结果。IDC研究发现,随着科技的进步,企业有形资产的比重下降,无形资产的比重上升,信息的搜集、存储、备份、管理、挖掘、交流、增值的价值链逐步成为企业日常经营管理的主线。IT产业早已从一个独立的纵向行业演变成支撑各行业发展的横向基础。在刚刚揭晓的全球资产价值超千亿美元公司的榜单上,金融、科技、电信、医疗等虚拟经济公司占了半壁江山。在中小企业中,徜徉于知识经济中的“轻”公司更是屡见不鲜。这一点似乎也不存在太多的争论。..
服务化与全球化、信息化并列成为下一代经济的性质之一,很多人恐怕想不通。
首先,服务化不是简单地增加传统意义上的第三产业——服务业的比重。第三产业虽然在下一代经济中占有绝对大的份额,但我们所说的服务化同样包括第一、第二产业,即农业和制造业。
第二,传统的服务业既包括智力增值的服务,也还包括大量的体力劳动的服务,如餐饮、零售等。这些服务并不完全具备下一代经济的信息化的特点。
企业管理大师普拉哈拉德在他的新书《企业成功定律》(原文The New Age of Innovation)中对下一代经济中制造业企业的盈利模式转换有这样的精彩描述:普利司通公司是全球闻名的轮胎制造厂,生产的产品是轮胎,属于典型的制造业。然而普利司通却实现了由卖产品到卖服务的跨域。原来,普利司通通过装在每个轮胎上的传感器把每个消费者——司机的驾驶习惯、驾驶路况、轮胎磨损信息搜集起来,并通过综合分析,挖掘出每个消费者在不同路况的最佳轮胎参数,消费者按照普利司通提供的轮胎参数驾驶可以省油,省轮胎——也就是省钱。于是,普利司通大胆地转变盈利模式:免费赠送轮胎,有偿提供轮胎、驾驶等信息,从而完美地对接了实体经济和虚拟经济。
IDC对制造业企业的研究发现:在现代制造业企业内,在生产线从事劳动密集型“制造”的员工只占公司员工总数的一小部分,通常在30%左右,绝大多数制造业员工从事的是信息密集型工作,如产品研发、设计、品牌管理、市场分析、物流管理、运营管理、客户关系管理等。如此多的“管理”的实质是提供各种对内、对外的服务。这些服务都是知识密集型的、是通过信息技术让各种原始信息不断增值的过程。如果按员工工作性质划分,我们很难将耐克(Nike)和宝洁(P&G)公司划入制造业。
进入下一代经济,多达80%以上的人所从事的工作应该是对信息的加工和处理。
所以我们是否可以这样定义服务化:服务化是通过信息技术(IT enabled)对生产过程的产生的信息进行加工,按合同提供第三方的产生附加值的经济活动。
而且,服务化使企业提供信息的附加值远远超过提供产品的附加值。
SOA推出至今已经有很长时间了,一直以来,其如何落地都是广大的技术人员所最为关心的问题,随着企业应用的日益复杂和日益丰富,各系统之间如何集成、如何交互就成为了一个越来越突出的问题。SOA无疑是解决这个问题的首选方案,引入SOA后企业可遵循统一的标准实现系统间的集成和交互,同时也为将来引入新的应用提供标准的集成的方法。而在互联网行业,随着子系统的不断增加以及机器数量的不断增加,子系统之间的交互问题以及管理问题也成为突出的问题,同样,SOA是解决这个问题不错的方案。
随着需求的突出,SOA落地的喊声越来越大、越来越响了。SCA等标准应运而生,而提供SOA实现、咨询的公司也越来越多,普元作为一家很早就进入SOA领域的公司,在SOA实现和咨询上都非常专业,并且更值得钦佩的是,普元是SCA标准制定小组的成员之一,这也是比较罕见的中国公司作为顶尖技术标准的参与者的范例。本书为普元公司员工所著,很好地结合了他们实际的经验对SOA做了全面的讲解,并且为希望引入SOA的企业、技术人员提供了如何让SOA落地的技术方案和实践 指导。
SOA之所以难实现,原因在于其涵盖了众多的方面,例如服务定义、服务组装、服务治理等,这些方面都需要相应的技术来解决,OSGi作为服务定义、交互的一个不错的实例,是SCA实现的可选方案之一,在本书中也进行了介绍;服务组装在系统有了很多服务后,可通过流程化的组装方式来实现自动或人工干预的服务流转,在本书中对于此方面的技术进行了详细的介绍;服务治理是实现SOA希望达到的一个较高的目标,服务治理能为系统带来很大的帮助,本书中同样介绍了这方面的技术。除了以上方面外,本书还涵盖了其他实现SOA的关键技术的讲解,例如服务路由、协议转换等,这些技术的讲解无疑可以给需要实现SOA的技术人员提供很大的帮助和指导。
除了这些实现SOA的技术外,如何在企业中实际地引入和实施SOA,也是非常值得关心的话题,在本书中作者对需要引入SOA的原因以及实际的SOA实施案例进行了介绍,相信这些内容会给企业和技术人员带来非常大的帮助。
林昊(BlueDavy)
China OSGi User Group Director
2009年8月于杭州
服务化下一代经济
全球金融危机后重新整合的下一代经济大概会呈现三大特点:全球化、信息化、服务化。
全球化是指下一代经济的范畴和规模将不留死角地覆盖任何经济体,资本将更加顺畅地在全球任何角落配置资源。资金、技术、知识库、有形产品等将像洪水一样流入每一处经济洼地,在裹走利润的同时也提升着各经济体的生活水平。这一点似乎得到了广泛的认同。
信息化是全球化的技术保障和演进结果。IDC研究发现,随着科技的进步,企业有形资产的比重下降,无形资产的比重上升,信息的搜集、存储、备份、管理、挖掘、交流、增值的价值链逐步成为企业日常经营管理的主线。IT产业早已从一个独立的纵向行业演变成支撑各行业发展的横向基础。在刚刚揭晓的全球资产价值超千亿美元公司的榜单上,金融、科技、电信、医疗等虚拟经济公司占了半壁江山。在中小企业中,徜徉于知识经济中的“轻”公司更是屡见不鲜。这一点似乎也不存在太多的争论。..
服务化与全球化、信息化并列成为下一代经济的性质之一,很多人恐怕想不通。
首先,服务化不是简单地增加传统意义上的第三产业——服务业的比重。第三产业虽然在下一代经济中占有绝对大的份额,但我们所说的服务化同样包括第一、第二产业,即农业和制造业。
第二,传统的服务业既包括智力增值的服务,也还包括大量的体力劳动的服务,如餐饮、零售等。这些服务并不完全具备下一代经济的信息化的特点。
企业管理大师普拉哈拉德在他的新书《企业成功定律》(原文The New Age of Innovation)中对下一代经济中制造业企业的盈利模式转换有这样的精彩描述:普利司通公司是全球闻名的轮胎制造厂,生产的产品是轮胎,属于典型的制造业。然而普利司通却实现了由卖产品到卖服务的跨域。原来,普利司通通过装在每个轮胎上的传感器把每个消费者——司机的驾驶习惯、驾驶路况、轮胎磨损信息搜集起来,并通过综合分析,挖掘出每个消费者在不同路况的最佳轮胎参数,消费者按照普利司通提供的轮胎参数驾驶可以省油,省轮胎——也就是省钱。于是,普利司通大胆地转变盈利模式:免费赠送轮胎,有偿提供轮胎、驾驶等信息,从而完美地对接了实体经济和虚拟经济。
IDC对制造业企业的研究发现:在现代制造业企业内,在生产线从事劳动密集型“制造”的员工只占公司员工总数的一小部分,通常在30%左右,绝大多数制造业员工从事的是信息密集型工作,如产品研发、设计、品牌管理、市场分析、物流管理、运营管理、客户关系管理等。如此多的“管理”的实质是提供各种对内、对外的服务。这些服务都是知识密集型的、是通过信息技术让各种原始信息不断增值的过程。如果按员工工作性质划分,我们很难将耐克(Nike)和宝洁(P&G)公司划入制造业。
进入下一代经济,多达80%以上的人所从事的工作应该是对信息的加工和处理。
所以我们是否可以这样定义服务化:服务化是通过信息技术(IT enabled)对生产过程的产生的信息进行加工,按合同提供第三方的产生附加值的经济活动。
而且,服务化使企业提供信息的附加值远远超过提供产品的附加值。
媒体评论回到顶部↑
当世界上绝大多数人日复一日地创造着信息附加值的时候,你不得不问,是什么架构和核心系统平台能够有效地保障几十亿“劳动大军”的无缝连接和信息流动?是什么技术可以最有效地整合资源、利用资源?是什么技术可以低成本地满足中小企业信息化、服务化IT建设9答案似乎就在SOA。.
——IDC中国总裁郭昕
无论是电信业未来的通讯、数据、内容等全业务运营,还是金融混业经营所带来的新业务的快速创新交付与风险监管……等等,目前发生在中国很多行业的事情都在传递一个信号,那就是基于灵活软件架构交付的业务创新、业务整合与业务治理将越来越多,SOA为这一切带来了可能。而SOA如何落地因此也成为大家最期待的答案!
——普元软件CEO沈惠中..
普元既是SOA国际标准的参与者与积极推广者,又有大量企业的SOA应用经验。本书最大的价值来自于一线企业实践案例的系统总结,对子广大企业开发技术人员如何实施SOA有极大的参考价值。
——CSDN创始人蒋涛
如何在企业中实际的引入和实施SOA,这是非常值得关心的话题,本书作者对需要引入SOA的原因以及实际的SOA实施案例进行了介绍,相信这些内容会给企业和技术人员带来非常大的帮助。
——China OSGi User Group Director林昊(BIueDavy)...
——IDC中国总裁郭昕
无论是电信业未来的通讯、数据、内容等全业务运营,还是金融混业经营所带来的新业务的快速创新交付与风险监管……等等,目前发生在中国很多行业的事情都在传递一个信号,那就是基于灵活软件架构交付的业务创新、业务整合与业务治理将越来越多,SOA为这一切带来了可能。而SOA如何落地因此也成为大家最期待的答案!
——普元软件CEO沈惠中..
普元既是SOA国际标准的参与者与积极推广者,又有大量企业的SOA应用经验。本书最大的价值来自于一线企业实践案例的系统总结,对子广大企业开发技术人员如何实施SOA有极大的参考价值。
——CSDN创始人蒋涛
如何在企业中实际的引入和实施SOA,这是非常值得关心的话题,本书作者对需要引入SOA的原因以及实际的SOA实施案例进行了介绍,相信这些内容会给企业和技术人员带来非常大的帮助。
——China OSGi User Group Director林昊(BIueDavy)...







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