基本信息
内容简介
本书系统地介绍了工程项目管理的理论和应用，全面地反映了近年来国内工程项目管理的新变化和新发展。全书共分10章，主要包括：工程项目管理概论，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理组织，工程项目费用管理，工程项目进度管理，工程项目质量管理，工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目风险管理，以及工程项目信息管理等。编写注重理论和实践的结合，特别强调实用性和可操作性，注重项目管理知识体系的完整性，力求将项目管理的基本理论与工程项目管理的具体应用相结合，体现学以致用，重视对学生能力的培养。
本书可作为高等院校土木工程专业、工程管理专业的教材，也可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人员学习、应用和研究的参考资料。
本书可作为高等院校土木工程专业、工程管理专业的教材，也可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人员学习、应用和研究的参考资料。
目录
前言
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目
1.1.1 项目的概念和特征
1.1.2 工程项目
1.1.3 项目管理与工程项目管理
1.1.4 工程项目生命周期
1.2 工程项目的前期策划与决策
1.2.1 建设项目的前期策划
1.2.2 工程项目管理规划
1.3 工程项目管理体制
1.3.1 工程项目管理体制概述
1.3.2 工程项目的承发包体制
1.3.3 工程项目的政府监督
1.3.4 工程项目的监督管理
1.3.5 建设工程监理制度
复习思考题
第2章 工程项目主要参与方的项目管理
2.1 项目业主对项目的管理
2.1.1 业主对项目管理的目的和特点
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目
1.1.1 项目的概念和特征
1.1.2 工程项目
1.1.3 项目管理与工程项目管理
1.1.4 工程项目生命周期
1.2 工程项目的前期策划与决策
1.2.1 建设项目的前期策划
1.2.2 工程项目管理规划
1.3 工程项目管理体制
1.3.1 工程项目管理体制概述
1.3.2 工程项目的承发包体制
1.3.3 工程项目的政府监督
1.3.4 工程项目的监督管理
1.3.5 建设工程监理制度
复习思考题
第2章 工程项目主要参与方的项目管理
2.1 项目业主对项目的管理
2.1.1 业主对项目管理的目的和特点
书摘
第1章工程项目管理概论
1.1项目和工程项目
1.1.2工程项目
工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。工程项目除了具有项目的特点外，还具有以下几个自身的特征：
（1）具有特定的对象。所有工程项目都具有特定的对象，可能是一家商场、一所学校或一条高速公路，它的建设周期、造价和功能都是独特的；建成后所发挥的作用和效益也是独一无二的。因此，任何工程项目的目标也是特定的。
（2）有时间限制。由于建设方不同，建设的环境不同，工程项目建设的开始和结束时间不同，建设周期长短不一；但都必须在建设方或业主要求的时间内完成，即工期限制。任何一个业主，总希望他的项目能尽快完成，及早投入使用，产生效益。因此，任何项目都有时间的限制。
（3）有资金限制和经济性要求。任何一个项目，其投资方都不可能无限投入资金，为追求最大的利益，他们总希望投入的越少越好，而产出的越多越好。项目只能在资金许可的范围内完成其项目所追求的目标——项目的功能要求，包括建设规模、产量和效益等经济性要求。
（4）管理的复杂性和系统性。现代工程项目具有规模大、投资高、范围广和建设周期长等特点，其专业的组成、协作单位众多，建设地点、人员和环境不断变化，加之项目管理组织是临时性的组织，大大增加了工程项目管理的复杂性。因此，要把项目建设好，就必须采用系统的理论和方法，根据具体的对象，把松散的组织、人员、单位组成有机的整体，在不同的限制条件下，圆满完成项目的建设目标。
（5）特殊的组织和法律条件。项目管理组织不同于企业组织，由项目的一次性决定了项目管理组织是一个临时性的组织，随项目的产生而产生，随项目的消亡而结束，并伴随项目建设过程的变化，项目管理组织的人员和功能也发生变化，是一个具有弹性的组织。
工程项目不同于一般的项目，它对广大人民群众的生命财产影响巨大。因此，国家针对工程项目，制定了专门的法律条文，如《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《环境保护法》和《质量管理条例》等。
……
1.1项目和工程项目
1.1.2工程项目
工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。工程项目除了具有项目的特点外，还具有以下几个自身的特征：
（1）具有特定的对象。所有工程项目都具有特定的对象，可能是一家商场、一所学校或一条高速公路，它的建设周期、造价和功能都是独特的；建成后所发挥的作用和效益也是独一无二的。因此，任何工程项目的目标也是特定的。
（2）有时间限制。由于建设方不同，建设的环境不同，工程项目建设的开始和结束时间不同，建设周期长短不一；但都必须在建设方或业主要求的时间内完成，即工期限制。任何一个业主，总希望他的项目能尽快完成，及早投入使用，产生效益。因此，任何项目都有时间的限制。
（3）有资金限制和经济性要求。任何一个项目，其投资方都不可能无限投入资金，为追求最大的利益，他们总希望投入的越少越好，而产出的越多越好。项目只能在资金许可的范围内完成其项目所追求的目标——项目的功能要求，包括建设规模、产量和效益等经济性要求。
（4）管理的复杂性和系统性。现代工程项目具有规模大、投资高、范围广和建设周期长等特点，其专业的组成、协作单位众多，建设地点、人员和环境不断变化，加之项目管理组织是临时性的组织，大大增加了工程项目管理的复杂性。因此，要把项目建设好，就必须采用系统的理论和方法，根据具体的对象，把松散的组织、人员、单位组成有机的整体，在不同的限制条件下，圆满完成项目的建设目标。
（5）特殊的组织和法律条件。项目管理组织不同于企业组织，由项目的一次性决定了项目管理组织是一个临时性的组织，随项目的产生而产生，随项目的消亡而结束，并伴随项目建设过程的变化，项目管理组织的人员和功能也发生变化，是一个具有弹性的组织。
工程项目不同于一般的项目，它对广大人民群众的生命财产影响巨大。因此，国家针对工程项目，制定了专门的法律条文，如《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《环境保护法》和《质量管理条例》等。
……
