只为完美:乔布斯撼动世界的创想力
基本信息
编辑推荐
他不断自我超越,追逐极限,他说:“我们只想做我们能够做到的最好的产品。”
微软的盖茨说,与乔布斯共事是无上的荣誉。
谷歌的佩奇说,乔布斯一直激励着我。
英特尔的欧德宁说,乔布斯是真正的天才。
让改变世界的一群人交口称赞,乔布斯究竟有何不同?
作为一个让人们生活更为丰富的管理者,乔布斯为何能创造出如此众多改变世界的产品?
因为完美,只为完美!
当乔布斯的创想力插上完美主义的翅膀,世界因他而改变。
内容简介回到顶部↑
书籍
经济管理学书籍
一个人想要改变世界谈何容易?乔布斯却7次颠覆世界。他从不停止前进,直到离开……
appleⅱ、mac、laser writer,皮克斯,ipod,iphone,ipad……乔布斯如何能创造出颠覆全球的产品?如何一次次改变电脑、游戏、音乐、通信、软件行业?
因为他追求完美,并有能力实现自己的创想。
创想是每个人都可以拥有的能力,却不是每个人都可以将自己的创想变成现实。
《只为完美:乔布斯撼动世界的创想力》从创意、人才挖掘、设计、口才、谈判、营销,以及他对人生独到的洞察力这7个方面,通过生动讲述乔布斯的事迹和轶事,深入探讨他以追求完美为核心的创想力,让读者体会乔布斯作为一位创想家所拥有的力量,同时也学习乔布斯那种也拥抱创想、实现创想的方法。
经济管理学书籍
一个人想要改变世界谈何容易?乔布斯却7次颠覆世界。他从不停止前进,直到离开……
appleⅱ、mac、laser writer,皮克斯,ipod,iphone,ipad……乔布斯如何能创造出颠覆全球的产品?如何一次次改变电脑、游戏、音乐、通信、软件行业?
因为他追求完美,并有能力实现自己的创想。
创想是每个人都可以拥有的能力,却不是每个人都可以将自己的创想变成现实。
《只为完美:乔布斯撼动世界的创想力》从创意、人才挖掘、设计、口才、谈判、营销,以及他对人生独到的洞察力这7个方面,通过生动讲述乔布斯的事迹和轶事,深入探讨他以追求完美为核心的创想力,让读者体会乔布斯作为一位创想家所拥有的力量,同时也学习乔布斯那种也拥抱创想、实现创想的方法。
作译者回到顶部↑
本书提供作译者介绍
金正男(Kim Jungnam),韩国著名专栏作家,擅长以简洁有力的笔法犀利地分析IT企业及其管理者。他在自己的博客“快乐的撰稿人”中专门与网友分享对IT产业的分析内容,表达自身独到的见解,因而成为韩国点击率最高的个人博客之一。2008年荣获韩国著名网站Daum评选的“年度IT–科技产业博客记者奖”,2009年名列韩国博客产业协会评选的“最具影响力博客Top100”。
出版的著作有《IT三国志》、《苹果成为业界传奇的秘诀》、《全球九大顶尖数字领导人的故事》、《决定游戏软件命运的创想力与策划》等。
.. << 查看详细
出版的著作有《IT三国志》、《苹果成为业界传奇的秘诀》、《全球九大顶尖数字领导人的故事》、《决定游戏软件命运的创想力与策划》等。
.. << 查看详细
目录回到顶部↑
《只为完美:乔布斯撼动世界的创想力》
前 言
序 言 创想家的完美典范
第一章 乔布斯的创意激荡法
创想第一步,创意性构思
变身海盗
不要被过去的成功所羁绊
打破自己的传统
在失败中学习
进行战略性的思考
成为炼金术大师
与人交流
第二章 创想不是一个人的战斗
把对手也拉入自己的阵营
乔布斯对人才的大力发掘
描绘蓝图,激发动力
组建顶级团队
追求合作
最大化地挖掘潜力
父亲般慈爱的后援者
前 言
序 言 创想家的完美典范
第一章 乔布斯的创意激荡法
创想第一步,创意性构思
变身海盗
不要被过去的成功所羁绊
打破自己的传统
在失败中学习
进行战略性的思考
成为炼金术大师
与人交流
第二章 创想不是一个人的战斗
把对手也拉入自己的阵营
乔布斯对人才的大力发掘
描绘蓝图,激发动力
组建顶级团队
追求合作
最大化地挖掘潜力
父亲般慈爱的后援者
书摘回到顶部↑
第三章
完美设计是如何诞生的
“大家说说苹果的问题到底出在哪儿?”
乔布斯说完后,几名员工欲言又止。
乔布斯突然大声喊道:
“问题就出在产品本身!可是,你们当中有谁知道问题到底出在产品的哪个部分吗?!”
几名员工刚想开口说话,乔布斯直接打断他们,高喊一声:
“我们的产品太烂了!苹果公司造出来的东西不能吸引顾客的眼球!”
——摘自《商业周刊》
以成果定胜负
创想是为实现目标所做的一系列事情。激发员工动机和激情的愿景及完美的计划、支持计划的策划案是创想过程中的几个步骤,仅占整个过程的一小部分而已。创想是要达成某个目标,必须要有完整的成果。所有的创想都会以成果来分胜负。本章要讲述的正是乔布斯如何创造伟大设计的。和制造产品或者服务行业无关的人,或许会觉得本章对自己的启发意义不大,其实不然,乔布斯开发产品的哲学将启发和唤醒每一个人的洞察力。
乔布斯认为,伟大的商业始于伟大的产品。因此,他致力于创造以产品为中心的企业文化。一个组织想取得非常优秀的成果,需要的不是单纯的口号和努力,还要有独特的企业文化。乔布斯并不是单靠说创造伟大的产品,而是真正形成了以产品为中心的企业文化。
乔布斯首先关心的是开发产品的人员。创想需要别人的帮助和协助。如果你觉得产品开发最重要,你就必须尊重产品的开发人员。他为了创造伟大的产品,自己先做到以产品为中心进行思考和行动,为了创想的正常实施,与其他人建立良好关系,并且营造宽松氛围。他的这种形象堪称创想家的典范。即使不从事开发产品或者服务的行业,以产品为中心来考察商业也是必要的。
对设计追求完美的乔布斯有很多可圈可点之处。一说到设计,大部分人只会想到外观,但是乔布斯则用更宏观的视角看设计。开发游戏的时候,负责策划的人叫做Game Designer。“design”(设计)一词从拉丁语“designare”而来,具有指示、表现、成就等意思。关于创想的大部分业务都要把想法和构思用书面或口头形式表现出来,指派每个组员完成具体任务,共同成就某件事情。我们从超越产品开发的角度、把所有热情投给设计的乔布斯的形象中,不妨认真想一想设计是什么,这也是件非常有意义的事情。
了解追求极简和精细的乔布斯的开发哲学,具有非常重要的意义。以追求极简的特性可以创造出极好的产品,对完美的追求造就了苹果和其他公司的最大差别。极简和精细,再怎么强调都不为过,这两者是可以适用于我们的生活和工作中的非常重要的“咒语”。
作创想的时候,大部分人都有追求复杂的倾向,制作产品的时候也不例外,他们总想在现有功能的基础上增加新的功能,却不会想到简单化。制作策划案的时候也不能跳出求“繁”的思维定式,比起单纯的报告书,几乎都想用分量来分出胜负。极简其实是要经过复杂的过程才能实现。复杂的策划案只能说明你还没有形成完整的构思。在本章中,我们将来探讨一下乔布斯的极简美学和追求极度精细的风格。
以开发为中心的企业文化
1997年,《商业周刊》曾对话乔布斯,问他在苹果公司学到的是什么。乔布斯回答说,他学到了公司内部要培育以开发为中心的企业文化。他说,即使带领着伟大的工程师和绝顶聪明的人,也还是需要互相牵引和鞭策。
以开发为中心的文化,需要做的是什么?首先要明确公司的目标。乔布斯不会把公司的目标设定为成为世界上最大的公司或者是最能赚钱的公司,他的首要目标是创造出世界上最伟大的产品,其次才是创造利润。也只有这样才能再次创造伟大的产品。乔布斯把创造伟大的产品当做最高的价值,同时他确信,以开发为中心的任务是要运营公司。他认为,之所以那些曾经威风凛凛、几乎垄断市场的强大公司开始衰落,就是因为掌握主导权的并不是可以创造出伟大产品的人物,而是只会在拉丁美洲等地区扩张事业的销售人员。
完美设计是如何诞生的
“大家说说苹果的问题到底出在哪儿?”
乔布斯说完后,几名员工欲言又止。
乔布斯突然大声喊道:
“问题就出在产品本身!可是,你们当中有谁知道问题到底出在产品的哪个部分吗?!”
几名员工刚想开口说话,乔布斯直接打断他们,高喊一声:
“我们的产品太烂了!苹果公司造出来的东西不能吸引顾客的眼球!”
——摘自《商业周刊》
以成果定胜负
创想是为实现目标所做的一系列事情。激发员工动机和激情的愿景及完美的计划、支持计划的策划案是创想过程中的几个步骤,仅占整个过程的一小部分而已。创想是要达成某个目标,必须要有完整的成果。所有的创想都会以成果来分胜负。本章要讲述的正是乔布斯如何创造伟大设计的。和制造产品或者服务行业无关的人,或许会觉得本章对自己的启发意义不大,其实不然,乔布斯开发产品的哲学将启发和唤醒每一个人的洞察力。
乔布斯认为,伟大的商业始于伟大的产品。因此,他致力于创造以产品为中心的企业文化。一个组织想取得非常优秀的成果,需要的不是单纯的口号和努力,还要有独特的企业文化。乔布斯并不是单靠说创造伟大的产品,而是真正形成了以产品为中心的企业文化。
乔布斯首先关心的是开发产品的人员。创想需要别人的帮助和协助。如果你觉得产品开发最重要,你就必须尊重产品的开发人员。他为了创造伟大的产品,自己先做到以产品为中心进行思考和行动,为了创想的正常实施,与其他人建立良好关系,并且营造宽松氛围。他的这种形象堪称创想家的典范。即使不从事开发产品或者服务的行业,以产品为中心来考察商业也是必要的。
对设计追求完美的乔布斯有很多可圈可点之处。一说到设计,大部分人只会想到外观,但是乔布斯则用更宏观的视角看设计。开发游戏的时候,负责策划的人叫做Game Designer。“design”(设计)一词从拉丁语“designare”而来,具有指示、表现、成就等意思。关于创想的大部分业务都要把想法和构思用书面或口头形式表现出来,指派每个组员完成具体任务,共同成就某件事情。我们从超越产品开发的角度、把所有热情投给设计的乔布斯的形象中,不妨认真想一想设计是什么,这也是件非常有意义的事情。
了解追求极简和精细的乔布斯的开发哲学,具有非常重要的意义。以追求极简的特性可以创造出极好的产品,对完美的追求造就了苹果和其他公司的最大差别。极简和精细,再怎么强调都不为过,这两者是可以适用于我们的生活和工作中的非常重要的“咒语”。
作创想的时候,大部分人都有追求复杂的倾向,制作产品的时候也不例外,他们总想在现有功能的基础上增加新的功能,却不会想到简单化。制作策划案的时候也不能跳出求“繁”的思维定式,比起单纯的报告书,几乎都想用分量来分出胜负。极简其实是要经过复杂的过程才能实现。复杂的策划案只能说明你还没有形成完整的构思。在本章中,我们将来探讨一下乔布斯的极简美学和追求极度精细的风格。
以开发为中心的企业文化
1997年,《商业周刊》曾对话乔布斯,问他在苹果公司学到的是什么。乔布斯回答说,他学到了公司内部要培育以开发为中心的企业文化。他说,即使带领着伟大的工程师和绝顶聪明的人,也还是需要互相牵引和鞭策。
以开发为中心的文化,需要做的是什么?首先要明确公司的目标。乔布斯不会把公司的目标设定为成为世界上最大的公司或者是最能赚钱的公司,他的首要目标是创造出世界上最伟大的产品,其次才是创造利润。也只有这样才能再次创造伟大的产品。乔布斯把创造伟大的产品当做最高的价值,同时他确信,以开发为中心的任务是要运营公司。他认为,之所以那些曾经威风凛凛、几乎垄断市场的强大公司开始衰落,就是因为掌握主导权的并不是可以创造出伟大产品的人物,而是只会在拉丁美洲等地区扩张事业的销售人员。
【插图】







点击看大图
加载中...
