一路向前(星巴克创始人、董事会主席霍华德·舒尔茨亲笔自传)

　　这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德?舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。
　　这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产生的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。
　　“不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的终极思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀有希望：无论世事多么艰难，未来总会变得比往昔更美好，不论这种“美好”将如何定义。

《一路向前》
引言
第一部分 爱
第一章 饮品的真相 →3
第二章 爱的故事 →9
第三章 问题凸显 →15
第四章 没有什么是机密的 →27
第五章 魔力般的体验 →35
第六章 为生存而战 →41
第七章 最重要是相信自己 →49
第二部分 信心
第八章 重唤信任→57
第九章 重塑咖啡特质→71
第十章 战则必胜→83
第十一章 提升核心价值→91
第十二章 陷入泥沼→99
第十三章 变革议程→105
第十四章 慈善之心→117
第十五章 重新思考产品本身→123
第十六章 大胆举措→129

　　霍华德?舒尔茨用他别具一格、坦诚而充满力量的文字，揭示了在风云际会的时代中能使企业保持领先的商业领袖需要具备的特质。世界上最具代表性的品牌如何应对摆在我们所有人面前的挑战？本书是回答这个问题的难得的一手教材。
　　——英德拉?努伊 百事公司的总裁兼首席执行官“透过他一路走来的商业历程，以及这期间所有令人眩目的辉煌和痛苦不堪的低谷，我们看到霍华德?舒尔茨用坦诚与激情，写就了这本关于领导力的重磅力作。它同时也是一本关于我们这个时代变革的著作，每一代领导者都可以拿来阅读学习。这是一本必读作品，并非可有可无。”
　　——沃伦?本尼斯 领导力大师 南加州大学工商管理学著名教授

　　1《一路向前》相关信息这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德?舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。是的，星巴克迷失了方向。编辑推荐内容简介作者简介目录2第一部分 爱2008 年 2 月某个星期二的下午，星巴克在美国的店铺统一停业。停业的 7100 家门店贴着相同的告示： 我们致力于使我们的意式浓缩咖啡臻于完美。而这一切源于熟练，这也是我们全情投入雕琢自己技艺的原因。第一章 饮品的真相（1）第一章 饮品的真相（2）第三章 问题凸显（1）第三章 问题凸显（2）第三章 问题凸显（3）第三章 问题凸显（4）第三章 问题凸显（5）第五章 魔力般的体验（1）第五章 魔力般的体验（2）第五章 魔力般的体验（3）第六章 为生存而战（1）第六章 为生存而战（2）第六章 为生存而战（3）第七章 最重要是相信自己（1）第七章 最重要是相信自己（2）3第三部分 痛星巴克进入了一个混乱的时期。 2008年前半年，我们将新产品和新项目推向市场，这其中不乏许多还不 太成熟的决定，它们大部分源于我的直觉。公司试图控制很多东西，但是还有许多是我们无法掌控的，比如经济状况、市场竞争和各种批评。第十七章 混乱时期（1）第十七章 混乱时期（2）第十七章 混乱时期（3）第十七章 混乱时期（4）第十八章 致命的问题（1）第十八章 致命的问题（2）第十八章 致命的问题（3）第二十一章 拯救星巴克（1）第二十一章 拯救星巴克（2）第二十一章 拯救星巴克（3）第二十一章 拯救星巴克（4）第二十一章 拯救星巴克（5）4第四部分 希望华尔街 2008 年 9 月的危机后一个月，也就是星巴克即将公布令人震惊的第四季度利润大幅减少之前的数星期，我面临巨大的压力—取消参加星 巴克的领导团队会议，这是所有北美地区的区域经理和门店经理—将近一万人参加的两年一度的会议，但是我却拒绝这样做。第二十三章 激励人心的时刻（1）第二十三章 激励人心的时刻（2）第二十三章 激励人心的时刻（3）第二十三章 激励人心的时刻（4）第二十三章 激励人心的时刻（5）第二十三章 激励人心的时刻（6）第二十三章 激励人心的时刻（7）第二十三章 激励人心的时刻（8）