基本信息
内容简介
经济管理学书籍
2007年,中国农垦系统和海南省展开了一场引人瞩目的组织变革,这就是涉及一百万人口、海南岛四分之一土地面积的海南农垦管理体制改革。本书作者作为这次改革的亲历者和参与者,详细地记载了两年多来的重要改革历程,描述了其中的精彩故事片段,总结了这次变革的重要经验。
海南农垦管理体制改革是中国少有的大型组织管理变革的重要案例,通过分析,本书总结了这次变革对于中国式组织变革的借鉴价值。同时,海南农垦管理体制改革是中国农垦系统改革和中国农业领域改革的重要实践,本书探讨了这次改革对解决中国“三农”问题的作用。
本书适合企业管理者、政府相关领域管理者、经济管理研究人士、EMBA、MBA阅读,具有很强的借鉴意义。
目录
第一章 国家大事
一、不能忽视“四农”问题
(一)铸剑为犁的史诗
(二)农垦三大独特地位
(三)农垦落后了吗
(四)农垦四不像体制
(五)一农解三农
二、世界级组织难
(一)百万人组织
(二)“三合一”改革之难
(三)改革不成,社会不稳
第二章 切肤之痛
一、社会之痛:并场队事件惊动中央
(一)并场队变退场队
(二)儋州群体性事件
二、橡胶之痛:偷胶为何愈防愈烈
(一)监守自盗怪现象
(二)护林保胶之累
三、员工之痛:依然活在二十年前
媒体评论
——中国经济改革与发展研究院常务副院长,长江学者,中国人民大学博士生导师,黄泰岩教授。
“《变革之舞》通过对管理着百万人口的海南农垦总局近两年来管理体制改革的系统分析与总结,让我们看到了一个巨型组织快速成功变革的全景。
在中国推动特大型组织的变革具有更大的复杂性,这是由于转型的经济环境、体制机制的限制、管理体系的基础,以及东方人的特有思考方式等因素形成的。所以中国特大型组织变革的成功实践,对于我们深入理解中国式管理变革有直接的意义。”
——慧聪网董事局主席,郭凡生。