基本信息
编辑推荐
该丛书的大部分资料来源于已成功辅导多家企业人力资源管理的AMC安盛管理资料库，结合中外知名企业的案例，全面讲解并示范了人力资源战略规划的具体方法和步骤、战略规划执行中所涉及的组织及岗位规划、战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革，并说明了如何通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间，有效提升人力资源管理人员的执行力水平。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
作为企业的人力资源经理，一方面要确保招聘有能力、适合企业文化并能协助实现团队或企业的目标和员工，另一方面要将合适的人配置到合适的岗位上，这对整个企业的发展和实现组织或个个效能最大化都是十分关键的。所以，员工的招聘与选拔对于企业人力资源结构的合理形式、人力资源管理及人力资源开发具有至关重要的作用。而人力资源经理在进行招聘选拔时，往往会面临以下问题：
如何准确地描述某个职位究竟需要什么素质的人才？内部选拔与外部招聘哪种方式更好？如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价？采用什么评价工具更恰当？如何在选拔和面试过程中把握提问的方式与技巧？如何在招聘面试中运用技巧？……
为了解决以上这些难点，《员工招聘与选拔：安盛人力资源管理师操作实务手册》从专业咨询顾问的角度出发，融理论性与实践性为一体，为读者提供了具有操作性的方法、工具以及大量的企业实操经验案例，使读者能够系统地理解并掌握人员招聘和选拔的流程与关键控制点。通过对《员工招聘与选拔：安盛人力资源管理师操作实务手册》的学习，您将得到以下方面的提升。
学会将岗位素质模型应用到招聘选拔工作中，加强对行为面试和面试本身的进一步理解，并掌握对侯选人的进行恰当的素质评价技术。
掌握设计面试问题、评估应聘者的反应与回答的技巧。
确定招聘和选拔的关键要素，评价招聘和选拔是否为填补职位空缺的最佳方式。
制定有意义而且符合实际的工作描述。
确定吸引应聘者和选拔最佳应聘者的方法。
通过对这些方法的理解和运用，您最终能成为举贤任能、知人善任的“伯乐”。
经济管理学书籍
作为企业的人力资源经理，一方面要确保招聘有能力、适合企业文化并能协助实现团队或企业的目标和员工，另一方面要将合适的人配置到合适的岗位上，这对整个企业的发展和实现组织或个个效能最大化都是十分关键的。所以，员工的招聘与选拔对于企业人力资源结构的合理形式、人力资源管理及人力资源开发具有至关重要的作用。而人力资源经理在进行招聘选拔时，往往会面临以下问题：
如何准确地描述某个职位究竟需要什么素质的人才？内部选拔与外部招聘哪种方式更好？如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价？采用什么评价工具更恰当？如何在选拔和面试过程中把握提问的方式与技巧？如何在招聘面试中运用技巧？……
为了解决以上这些难点，《员工招聘与选拔：安盛人力资源管理师操作实务手册》从专业咨询顾问的角度出发，融理论性与实践性为一体，为读者提供了具有操作性的方法、工具以及大量的企业实操经验案例，使读者能够系统地理解并掌握人员招聘和选拔的流程与关键控制点。通过对《员工招聘与选拔：安盛人力资源管理师操作实务手册》的学习，您将得到以下方面的提升。
学会将岗位素质模型应用到招聘选拔工作中，加强对行为面试和面试本身的进一步理解，并掌握对侯选人的进行恰当的素质评价技术。
掌握设计面试问题、评估应聘者的反应与回答的技巧。
确定招聘和选拔的关键要素，评价招聘和选拔是否为填补职位空缺的最佳方式。
制定有意义而且符合实际的工作描述。
确定吸引应聘者和选拔最佳应聘者的方法。
通过对这些方法的理解和运用，您最终能成为举贤任能、知人善任的“伯乐”。
作译者
周文 MBA，管理学博士研究生，国际管理咨询协会（1MC）注册咨询师，ACCA注册会计师。曾任中国台湾地区生产力研究中心研究员，现任AMC安盛管理首席管理顾问、中国工业经济联合会培训委员会委员、上海百货理事会常务理事、英国国际管理协会（IMCA）中国管理中心华南区首席代表、国际职业经理俱乐部主任。著有《实战派营销人》、《现代连锁超市经营管理实务》、《商超视觉营销》、《MTP经理加速度》、《连锁超市经营管理师操作实务手册》系列专著。2003年被推荐为“中国企业智囊100人”、“国内十大管理咨询高手”，2004年再次被评选为“Top 100”中国金牌管理咨询师。
目录
第1章 招聘与选拔概述 1
第l节 招聘与选拔的内涵 1
一、人力资源的含义 l
二、招聘与选拔的概念 6
三、招聘与选拔的原则 7
四、招聘与选拔的意义 8
五、招聘与选拔的总体流程 9
六、招聘与选拔的有效性 13
第2节 人力资源部与直线经理的分工与配合 16
一、人力资源部与直线经理的分工 16
二、人力资源部与直线经理的配合 20
第3节 招聘与选拔的实施要点 22
一、注入市场模式 22
二、选用合格的招聘者 26
三、控制招聘成本 29
四、招聘与选拔的法制化 34
第2章 招聘与选拔的基础 35
第1节 人力资源规划 36
一、人力资源规划概述 36
第l节 招聘与选拔的内涵 1
一、人力资源的含义 l
二、招聘与选拔的概念 6
三、招聘与选拔的原则 7
四、招聘与选拔的意义 8
五、招聘与选拔的总体流程 9
六、招聘与选拔的有效性 13
第2节 人力资源部与直线经理的分工与配合 16
一、人力资源部与直线经理的分工 16
二、人力资源部与直线经理的配合 20
第3节 招聘与选拔的实施要点 22
一、注入市场模式 22
二、选用合格的招聘者 26
三、控制招聘成本 29
四、招聘与选拔的法制化 34
第2章 招聘与选拔的基础 35
第1节 人力资源规划 36
一、人力资源规划概述 36
书摘
人力资源是第一资源
人力资源是第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主
要推动力。
综观世界各国乃至各地区、各企业的发展，几乎都有个共同点，即把
社会、科技和经济发展的依据放在“人才”这个支撑点上。这在人力资源配
置逐步社会化、全球化的今天，尤其如此。当今世界充满了机遇和挑战。这
不仅仅是由于科学技术日新月异的发展，而且还在于世界经济格局、政治格
局都发生了重大变化。主要表现在：知识经济正在崛起，并将逐渐取代工业
经济，其战略资源已不再是土地资源或材料、能源等物质资源，而是人力资
源；国家问的竞争、地区间的竞争乃至企业间的竞争，归根到底是人才的竞
争，人力资源开发已置于各国综合国力竞争的位置。
2l世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代，是高新技术的时代
．是竞争的时代。人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展
的必备资源。猎取稀缺的第一资源，是企业发展的当务之急。
在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起
着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产
品或服务．而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯
一的要素。人力资源不仅是企业中最重要的资源，同时也是最昂贵的资源，
甚至是最容易引起问题的资源。近年来，企业高层管理者之所以日益重视人
力资源的战略地位，其根本原因就在于，对人力资源的有效利用是企业在国
人力资源是第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主
要推动力。
综观世界各国乃至各地区、各企业的发展，几乎都有个共同点，即把
社会、科技和经济发展的依据放在“人才”这个支撑点上。这在人力资源配
置逐步社会化、全球化的今天，尤其如此。当今世界充满了机遇和挑战。这
不仅仅是由于科学技术日新月异的发展，而且还在于世界经济格局、政治格
局都发生了重大变化。主要表现在：知识经济正在崛起，并将逐渐取代工业
经济，其战略资源已不再是土地资源或材料、能源等物质资源，而是人力资
源；国家问的竞争、地区间的竞争乃至企业间的竞争，归根到底是人才的竞
争，人力资源开发已置于各国综合国力竞争的位置。
2l世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代，是高新技术的时代
．是竞争的时代。人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展
的必备资源。猎取稀缺的第一资源，是企业发展的当务之急。
在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起
着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产
品或服务．而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯
一的要素。人力资源不仅是企业中最重要的资源，同时也是最昂贵的资源，
甚至是最容易引起问题的资源。近年来，企业高层管理者之所以日益重视人
力资源的战略地位，其根本原因就在于，对人力资源的有效利用是企业在国
