开发领导潜能——MAP领导力手册

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众所周知，领导力不仅与人们的职业发展息息相关，还与个人的生活密不可分。那么，领导力是天生的，还是可以通过后天努力提升的呢？
《开发领导潜能——MAP领导力手册》作者团队十年来潜心研究领导力开发的相关理论，首创了用于识别和提升个人领导能力的MAP模型。该模型将领导力的提升概括为脑力(Mental capability)、态度(Attitude)、人际技能(People skills)三个类别，共28种核心能力的提升。
MAP模型已经多次应用于国内大型企业的领导力开发项目，成效显著。《开发领导潜能——MAP领导力手册》从行为标准、成功人士案例及点评、发展指南三个方面，完整地介绍了MAP模型的理论架构和应用方式。为了帮助读者更好地应用MAP模型，《开发领导潜能——MAP领导力手册》向读者免费赠送“MAP职业性格在线测验”，读者通过自主测试，可以找出自身需要重点提升的能力，发展个人领导力。
《开发领导潜能——MAP领导力手册》适合所有职场人士阅读，更适合从事人力资源测评的相关机构和个人，以及高等院校相关专业的师生阅读。

连旭，北京智鼎管理咨询有限公司资深咨询师，获北京师范大学心理学博士学位，曾为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中信建投证券有限公司、大连商品交易所、诺基亚(中国)、同仁堂、中国航天科工集团某院等大中型企业提供人才测评和发展服务。专长领域：人才测评、胜任能力体系建设、绩效管理、领导力开发。
胡炜，北京智鼎管理咨询有限公司高级咨询师，全球职业规划师，曾为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、大连商品交易所、诺基亚(中国)、航天科工集团某院、金融街控股集团、北京工美集团等著名企业提供人事决策和人才发展咨询服务。专长领域：基于胜任力的人才开发、人才甄选测评、继任计划、领导力发展。
于学友，管理学博士，美国国际高级人力资源管理师(IPMA—CP)，北京智鼎管理咨询有限公司高级咨询顾问。从事人才测评和管理咨询工作多年，具有比较丰富的人才测评与管理咨询经验。曾为国家电网、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、广发银行、大连商品交易所、北京工美集团、同仁堂、网易、神州数码、金融街控股集团、南瑞集团等提供过人才测评与发展方面的服务。专长领域：胜任力模型建设、人才甄选测评、领导力开发与发展培训等。

《开发领导潜能——MAP领导力手册》
第一章个人领导力发展与个人成功
什么是个人领导力
建立自我领导力发展的理性认识
个人领导力发展概貌
第二章发展自我，从识别自我开始
什么是MAP领导力模型
结构化的“扪心自问”
识别自我的MAP心理测验
获得他人的全面反馈
第三章建立你的领导力发展“地图”
建立自己的领导力开发计划
“我为人人，人人为我”的支持系统
寻求挑战，丰富经历
管理你的精力
第四章如何发展自我——脑力篇
M1 学习领悟
M2 分析判断
M3 创新能力
M4 战略思维

　　人们不遗余力地解码卓越领导力的内涵，打造领导力的工具也浩如烟海，各有其成功之道。领导力开发中最难的部分是评估与衡量，有可观察、可衡量的方法才能使领导力开发落地。领导力的打造与其建一条道路，不如烧制出砖石，让有志于前行者自己在探索中用这些砖石铺出成长之路。
　　——清华大学经管学院领导力与组织管理系教授、博士生导师 吴维库
　　发展领导力向来有两大难题：发展什么和怎么发展。本书为这两个问题提供了清晰的定义、完整的框架和落地的行动指南。它既可以容易地与高潜评估、继任人评估相联，又更注重训练和发展。以领导力发展为主题的书往往比较枯燥，本书去繁就简且完全本土化，足见作者深厚的积累和通透的见解。
　　——AMA美国管理协会（中国）产品开发负责人 周蓓华
　　很多人都说领导力与生俱来。其实，一个人的领导能力，不仅可以通过思维和能力的训练进行开发，而且还会随着时间和实践的影响不断成熟。本书作者通过大量的人才开发培养、甄选评估的实践，结合深刻的观察与探索，将“领导力地图”逐层展开，呈现出生动的领导行为开发路径。相信只要你按图索骥，就可以发现属于自己的领导潜质。
　　——58同城高级副总裁 段冬
　　对于基业长青的公司，与战略定位同等重要的是对人才发展的重视，比人才开发更重要的是打造组织文化以及相应的领导行为。本书提供的通用领导力框架能够帮助组织更加高效和有针对性地建立属于自己的领导行为框架，沉淀组织文化，使战略落地。
　　——原联想集团副总裁、现任盛大网络集团高级副总裁 张瑾
　　一百多年来，关于领导力的内涵和开发方法的著述数不胜数，MAP不失为符合当今中国企业界需求的合理、简明、有效的方法论之一，我们从中获得了有益的启迪和帮助。
　　——国家电网公司领导力开发研究中心主任 吴向京
　　工作中接触过不少国外人力资源专家构建的领导力或领导潜能开发的模型以及理论体系，本书介绍的领导力甄别与开发体系，很贴合国内企业的人才开发与培养需求，很有参考和实用价值。
　　——泰康保险股份有限公司人力资源部副总经理 杨伟真
　　阅读本书的过程很像一次“扪心自问”的旅程。比照自己的行为来检核自己，拓展自己的行动指南……这些都把我们“野蛮生长”的自我发展过程给结构化了。个人成长的“攻略”、“蓝图”，或许在本书里能找到答案。
　　——原豆瓣电影技术负责人、现互联网咨询顾问、个人创业者 苏锐