基本信息
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内容简介
作译者
孙科柳 北京华通咨询公司咨询师，先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队在发展及业务过程中的实质性问题。
目录
《微管理——执行的技术》
第 1 章制度化是执行的基石 1
1. 立定规矩，员工才会行事分明 2
2. 制度表述要准确，不可被误读 6
3. 用双赢思维设计激励性制度 10
4. 制度要合理，才能赢得员工的认同 14
5. 培养规则意识，做到按规矩办事 18
6. 担责也是遵守制度的一种形式 23
7. 要允许员工钻管理制度的漏洞 27
8. 别让“领导特权”带头破坏制度 32
9. 保持延续性，制度不可朝令夕改 36
第 2 章定位职责，各行其事 41
1. 执行的基础是明确分工 42
2. 为每一件事分配一位责任人 46
3. 让员工在简单的工作中成长 50
4. 勇于承担责任，不找借口推脱 54
5. 激发员工创造力，预防反授权 59
6. 让员工相信，方法总比问题多 63
7. 做了不等于做对，做对不等于做好 67
8. 不仅仅是每个人错了一点点 71
第 1 章制度化是执行的基石 1
1. 立定规矩，员工才会行事分明 2
2. 制度表述要准确，不可被误读 6
3. 用双赢思维设计激励性制度 10
4. 制度要合理，才能赢得员工的认同 14
5. 培养规则意识，做到按规矩办事 18
6. 担责也是遵守制度的一种形式 23
7. 要允许员工钻管理制度的漏洞 27
8. 别让“领导特权”带头破坏制度 32
9. 保持延续性，制度不可朝令夕改 36
第 2 章定位职责，各行其事 41
1. 执行的基础是明确分工 42
2. 为每一件事分配一位责任人 46
3. 让员工在简单的工作中成长 50
4. 勇于承担责任，不找借口推脱 54
5. 激发员工创造力，预防反授权 59
6. 让员工相信，方法总比问题多 63
7. 做了不等于做对，做对不等于做好 67
8. 不仅仅是每个人错了一点点 71
媒体评论
将公司内部文化与外界文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
——原通用电气总裁 杰壳·韦尔奇
智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
——管理学大师 彼得·德鲁克
让每一个人都是责、权、利的中心，做到“人人是经理，人人是老板”，才能把每个人的潜能释放出来。
——海尔集团董事局主席 张瑞敏
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在子“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
——管理学大师 彼得·德鲁克
——原通用电气总裁 杰壳·韦尔奇
智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
——管理学大师 彼得·德鲁克
让每一个人都是责、权、利的中心，做到“人人是经理，人人是老板”，才能把每个人的潜能释放出来。
——海尔集团董事局主席 张瑞敏
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在子“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
——管理学大师 彼得·德鲁克
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