员工成长与培养计划——基于战略思考与管理流程

一、 培训需求分析的内容14
二、 培训需求信息收集的方法27
第三节形成培训目标30
一、 整合培训需求30
二、 形成培训目标31
第三章培训计划制定36
本章导读36
第一节培训制度建设和组织结构36
一、 培训制度建设37
二、 组织结构支持40
第二节培训计划制定操作流程41
一、 确定培训对象，选择培训时机41
二、 准备培训教学资料包42
三、 选择培训设备及场地46
四、 编制培训预算48
五、 撰写培训计划书51
第三节培训课程开发54
一、 确定培训课程目标55
二、 收集课程开发所需资料57
三、 课程整体与单元设计59
四、 确定课程评估内容与方法67
五、 制定课程具体计划72
第四章培训实施78
本章导读78
第一节培训师队伍建设78
一、内部培训师的选拔80
二、内部培训师的培养81
三、试讲评审87
四、培训师的激励与退出机制87
第二节培训实施90
一、培训文书准备90
二、培训场地布置92
三、培训后勤准备94
四、培训过程控制95
五、培训档案管理97
六、培训风险管理98
第三节培训外包100
一、培训外包决策100
二、培训外包流程102
第五章培训效果评估107
本章导读107
第一节评估准备阶段108
一、 评估的可行性分析108
二、 进行评估准备109
第二节实施培训评估114
一、 个体层面的培训评估114
二、 组织层面的评估118
三、 实际操作中的问题123
第三节培训效果的转化126
一、 培训效果转化的过程126
二、 培训效果转化的影响因素126
三、 培训效果转化的方法128
参考文献133
后记135